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O momento atual tem trazido grande e profundas preocupações para TODOS os negócios. Alguns com impactos  imediatos, outros  com modificações que estão começando a se pronunciar com mudanças acontecendo em várias partes do seu modelo de negocio. Três áreas de transformação já mudaram o panorama corporativo:

1 – Modelos de vendas – Segundo a pesquisa B2B Decision-Maker Pulse da McKinsey, 96% das empresas migraram seu modelo de entrada no mercado desde o pandemia, para o digital. A cobertura de vendas foi completamente redefinida com a tecnologia digital.
2 – Novas ofertas. O canal de distribuição encurtou. As ofertas estão indo diretamente para o consumidor final.  Olha o exemplo do setor de alimentos. Os distribuidores de alimentos que tradicionalmente forneciam para os restaurantes estão entregando direto ao consumidor.  A indústria do entretenimento seguindo o mesmo modelo. As orquestras, museus, cinemas,  estão transmitindo conteúdo digital para permitir que as pessoas desfrutem de suas ofertas no conforto e segurança de casa
3 – Mudança de hábito do consumidor. Plataformas de conhecimento e comunicação como o Zoom, Crowdcast, Teams, por exemplo, tiveram um crescimento constante, concentrando-se nos clientes corporativos. Com configurações simples e conectividade quase viral, as plataformas de comunicação se tornaram meio para inúmeras aplicações: artes, religião, condicionamento físico e conexões sociais com colegas, amigos e familiares.
4 – Oportunidades de entrada em segmentos com barreiras competitivas. A pandemia abriu oportunidades de mudança no fornecimentos de setores tradicionalmente protegidos. Veja o exemplo da produção de ventiladores hospitalares. A escassez no mercado propiciou a entrada e novos competidores que por questões de saúde pública foram  absorvidos como novos entrantes.

Mas este relato é simplesmente para mostrar que na CRISE é que surgem oportunidades. Tenho afirmado e insistido neste tema nos comitês de inovação que participo. Agora está na hora de fazer um sacrifício e investir nos GAPS que estão surgindo no mercado. A McKinsey publicou artigo que constata com exemplos as oportunidades de INOVAÇÃO que surgiram nas crises.

Exemplos: Com a crise financeira de 2009, a tecnologia permitiu a criação de mercados para ativos subutilizados, assim como as pessoas buscavam novas fontes de renda muito necessárias, pegando os operadores despreparados. A epidemia de SARS que devastou a Ásia em 2002 e levou seus cidadãos a se abrigar foi o impulso para o crescimento e a ampla adoção do comércio eletrônico naquela região, tornando a China o epicentro da inovação em torno do comércio social. O foco mais recente na crise das mudanças climáticas levou a um crescimento significativo de equipamentos solares e carros elétricos, além de inovações em torno de alimentos mais “amigáveis à terra”, como substitutos da carne à base de plantas.

Embora todos os oito Fatores apresentados pela McKinsey  sem períodos de estabilidade a pesquisa mostra que aspirar e escolher são prioritários. Porém, em crises como estamos vivendo Descobrir, Evoluir e Escolher; ajudam a reorientar o foco. Seguidos de Aspirar, Acelerar e Escalar  para investir nos níveis e velocidade necessários, tendo em vista que os mercados também estão vivenciando transformações com a criação de ecosistemas novos.  Finalmente, Mobilizar-se para colocar em prática o talento apropriado e incentivos para ativar os planos de inovação.

Pesquisas realizadas  pela  Booz& Co mostraram que as empresas inovadoras investiram mais em P&D durante a crise econômica financeira de 2008/2009, e estes investimentos trouxeram lucratividade e crescimento.

Da mesma forma ao Gartner pesquisou 30 das 1000 maiores empresas que se aceleraram durante a crise de 2008. Todas investiram em novas opções de crescimento invés de se limitarem em somente cortar custos.

Também a Bain & Co obteve a mesma conclusão depois de analisar 5000 companhias durante 10 anos. Crescer fora do seu negócios foi a melhor estratégia escolhida pelas empresas.

Espero que depois de ler este artigo, voce como inovador esteja preparado para fazer as escolhas estratégicas para aproveitar as oportunidades que estão surgindo no mercado. Aqui vão algumas dicas para ajudar:

1 – Forme um time multifuncional com pessoas que tenham MINDSET de CRESCIMENTO. Que sejam capazes de trazer novas perspectivas e novos conhecimentos para a sala de discussão

2 – Crie cenários de possibilidades, avaliando as mudanças de hábitos do consumidor e os gaps de oportunidades que surgiram no mercado.

3 – Avalie os recursos e competências existentes no negócio. Expanda seu olhar para o seu eco-sistema. Invista em novas parcerias.

4 – Priorize e pivote redirecionando os investimentos. Sprints semanais.

5 – Desenhe, desenvolva e recrie seu  modelos de negócio

Se precisar de ajuda não hesite em nos contatar. IMAGINAR SOLUTIONS há mais de 20 anos trabalhando com INOVAÇÃO em grande e médias empresas. Entre em contato solange@imagianrsolutions.com.br

Boa Jornada!!!

Bom… voltando a falar de FLOW, hoje sabe-se que em FLOW, nossa atenção tem a concentração parece com um laser. Altamente focado!!! Tudo ao redor desaparece. Ação e consciência se fundem. O tempo voa. O eu desaparece. PERFORMANCE vai para as alturas.

Tecnicamente, FLOW é definido como um estado de máxima consciência, onde nos sentimos melhor e atingimos cognição máxima. Como descrito pelo  psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi (que cunhou o termo FLOW) “toda ação, movimento e pensamento seguem um fluxo, ficam alinhados”.

FLOW é uma experiência transformadora. As pesquisas recentes sobre o estado de flow mostram que as pessoas que têm permanecem mais tempo no estado de FLOW  são pessoas mais felizes.

FLOW é um estado mental que ativa sua capacidade cognitiva/produtividade em até 500%. A pesquisa da McKinsey mostrou que se as pessoas ficassem mais tempo em estado de FLOW  a produtividade geral  de trabalho quase dobraria. Essa duplicação da produtividade é causada por cinco neuroquímicos – noradrenalina, dopamina, endorfinas, serotonina e anandamida.

Já ouviram falar de anandamida?  Pois é!! este neurotransmissor fabricando no cérebro, é  conhecido como “a molécula da felicidade”. Curiosamente, essa substância tem algumas propriedades muito similares às do THC, o princípio ativo da maconha.  Basicamente ela é produzida nas mesmas regiões que estão associadas à memória, aos processos cognitivos superiores, à motivação e ao controle do movimento. Já foi descoberto que ela é capaz de atenuar a sensação de dor. Além disso, também interfere na regulação do apetite e nos sentimentos de recompensa e prazer.

A pesquisa na área do aprendizado também comprova o resultado do estado de FLOW. Quer sejam em escolas tradicionais ou ambientes de aprendizado digital, os cientistas encontraram correlações diretas e significativas entre estados de FLOW com resultados de aprendizagem mais elevados.

Quando os pesquisadores da DARPA ( Defense Advanced Research Project Agency)induziram o estado de FLOW artificialmente (usando a estimulação transcraniana), eles descobriram que as habilidades de acerto nos alvos de atiradores militares melhoraram 490%. Em um estudo semelhante, mas não militar, pesquisadores da Advanced Brain Monitoring em Carlsbad, CA descobriram que o estado de FLOW induzido artificialmente reduziu em 50% o tempo necessário para treinar atiradores iniciantes para se tornarem especialista.

A ligação entre o estado de FLOW e a criatividade, que é a porta de entrada para a INOVAÇÃO ainda é mais gritante.

Pesquisadores australianos testaram o impacto do estado de FLOW na capacidade criativa para resolução de problemas com um quebra-cabeças muito complicado, nenhum dos participantes conseguiu resolver o problema normalmente. Mas quando entraram em FLOW, que foi induzido artificialmente, cerca de 40% resolveram o quebra-cabeça.

Obviamente, resolver quebra-cabeças é apenas um tipo de criatividade. No entanto, os dados preliminares de um estudo de criatividade em andamento e mais geral realizado pelo Flow Genome Project (onde sou diretor de pesquisa) descobriram que as pessoas relatam ter de 6 a 8 vezes mais criativas no fluxo.

Bom, até aqui existem fatos!!!  E aí? Como eu consigo entrar em FLOW?

Para entrar em FLOW é preciso entender as frequências cerebrais que  são produzidas por pulsos elétricos sincronizados a partir da massa de neurônios que se comunicam. Existem 5 frequências diferentes medidas em hertz (ciclos por segundo). Do mais rápido ao mais lento você tem; Gama, Beta, Alfa, Teta e Delta. FLOW fica na ponte entre Alpha e Theta em 7,5 ciclos por segundo.

O avanço tecnológico nos últimos 30 anos têm possibilitado não só quantificar como criar mecanismos para se atingir o estado de FLOW. O que vou apresentar aqui é originário de um dos maiores centros de pesquisa dos EUA, chamado HeartMath, com o qual tenho uma parceria de pesquisa.

O Instituto HeartMath, responsável pelos conhecimentos da ligação coração- mente, descobriu por volta do início da década de noventa que quando conseguimos equilibrar o sistema nervoso autonômico (simpático e parassimpático) por meio de práticas respiratórias, entramos em ressonância. esta ressonância chamada de coerência cardíaca sincroniza todos os sistemas do corpo, fisiológico, emocional, mental e espiritual. Neste estado entramos em FLOW.

Em pouco mais de 6 semanas de treino é possível treinar o cérebro para entrar em FLOW. O Programa INNER criado pela IMAGINAR SOLUTIONS, trabalha com times de INOVAÇÃO, para aumentar os resultados do processo.  Em janeiro de 2020, foi feito um experimento de 8 semanas com dois times: um de inovação e um de controle.  Com as práticas durante 6 semanas, o time de inovação conseguiu sair de uma  inovação incremental para um novo conceito disruptivo. INACREDITÁVEL!!! O resultado comparado com o time de controle mostrou o grande impacto que o estado de FLOW trouxe para a PERFORMANCE  corporativa

Quer saber MAIS???? sobre o programa INNER entre com contato com solange@imaginarsolutions.com.br.

Em um webinar da Flow Research Collective com Dr Andrew Huberman o  ESTRESSE  foi o protagonista. O que chamou a atenção foi entender o impacto do ESTRESSE CRÔNICO nas pessoas e como ele se reflete nas organizações

Então vamos mergulhar …

Segundo a Associação Americana de Psicologia (AAP) existem três tipos de estresse – estresse AGUDO, estresse AGUDO EPISÓDICO e estresse CRÔNICO.

O verdadeiro perigo aqui é o estresse CRÔNICO.  Quando as pessoas reclamam que se sentem cansada, indispostas, dormindo mal, dores de cabeça frequentes, impulsos recorrentes para o cigarro, a bebida, a comida… o que elas estão dizendo é que sofrem de estresse crônico.

E o estresse crônico É SÉRIO.

O estresse crônico causa atrofia da amígdala e do hipocampo, o que prejudica a memória e desregula o seu sistema emocional. Emocionalmente percebemos o mundo como um GRANDE PROBLEMA. O  eixo hipotalâmico da hipófise adrenal (HPA), nosso sistema central de resposta ao estresse, fica desequilibrado.

De repente, coisas menores parecem estressantes.

Nossos “nervos se esgotaram”.

Somos impacientes, cansados ​​e facilmente agitados.

A pandemia COVID-19 aliada com as pressões do trabalho, a mudança do ambiente de trabalho, a falta do convívio social…. estão nos levando ao ESTRESSE  com bastante frequência ultimamente.

•  Mais de 3/4 dos autos americanos segundo Associação Americana de Psicologia (AAP) sofrem sintomas de estresse físico e emocional como dor de cabeça, cansaço e mudanças no hábito de dormir.

O estresse fisiologicamente é o ADVERSÁRIO da INOVAÇÃO. Quando em estado de estresse, o seu corpo se prepara para fugir ou atacar (flight ou fight). Não há energia – fluxo sangüíneo ou oxigênio para digerir ou pensar. PORTANTO, não há espaço nem para pensar e nem para antecipar novos caminhos para gerar INOVAÇÃO.

CRIAMOS inovação quando estamos em estado de CALMA e ATENÇÃO FOCADA, que são os estados conhecidos como de coerência cardíaca ou de FLOW.

Então, como você combate o estresse crônico para parar de ficar cansado, ficar calmo e alerta e entrar no fluxo?

Na entrevista da Flow Research Collective com o Dr. Andrew Huberman, de Stanford, ele menciona que existem três tipos de ferramentas para se lidar com o ESTRESSE.

Ferramenta 1 – Lute contra o estresse adicionando mais estresse!

Você pode usar o estresse AGUDO para diminuir o estresse crônico.

Envolver-se em atividades curtas e intencionais de estresse agudo pode ser realmente eficaz para reduzir o estresse crônico. Um treino intenso. Um banho de gelado. Massagem profunda.

Esses tipos de atividades atenuam o estresse crônico, mesmo sendo uma forma de estresse agudo.

PORTANTO, para combater o estresse crônico, lembre-se de promover  picos de estresse agudo.Vai ajudar!!!

No entanto… se você já está enfrentando outro estressor agudo, como uma noite mal dormida ou o comprometimento do sistema imunológico devido a um resfriado, vá com calma…

Ferramenta 2 – Mude seus pensamentos

Um estudo longitudinal da Universidade de Wisconsin descobriu que, quando os participantes afirmavam que gostavam da sensação de estresse, os sintomas físicos do estresse diminuíam….

Indivíduos que experimentaram um alto nível de estresse ao longo da vida, mas percebiam esse estresse como algo positivo – um sinal de crescimento e expansão – apresentaram taxas de mortalidade mais baixas do que indivíduos que experimentaram menos estresse geral, mas o consideraram uma coisa ruim!

O argumento é que o “quadro cognitivo” que gera a sua experiência de estresse determinará o quão negativamente esse estresse afeta você.

Se ao invés de perceber o estresse como um agressor começar a percebê-lo como um aliado  ajudando você a crescer, seu impacto fisiologicamente é menor!!!

Pode parecer contra-intuitivo, mas funciona.

Ferramenta 3 – A respiração de bem estar

Respire fundo,  pause, expire pelo nariz, pause. Tempos iguais. Recomeçe ritmo pausado e tranquilo. Os alvéolos nos pulmões se abrirão, aumentando a oxigenação e ativando o ramo parassimpático do sistema nervoso.

Criando coerência cardíaca. A variabilidade dos batimentos cardíacos se equilibrarão. Parassimpático e Simpático assim como os demais sistemas do nosso corpo entrarão em ressonância. Trazendo bem estar.

Ferramenta 4 – INNER :treinando seu cérebro com as 3 ferramentas do Dr. Andrew Huberman .  O INNER é um programa criado pela IMAGINAR SOLUTIONS para diminuir o estresse e obter PEAK PERFORMANCE. São 8 semanas de treinamento ONLINE usando sensores para te ajudar a entrar em coerência para aumentar capacidade cognitiva e equilíbrio emocional.

Entre em contato para conhecer e experimentar este programa que irá mudar a sua forma de PENSAR e SENTIR.

www.Imaginar Solutions.com.br ou LinkedIn Solange Mata Machado

No artigo publicado pela McKinsey escrito por Martin Hirt, Celia Huber, Frithjof Lund, and Nina Spielmann, 3 dicas interessantes foram discutidas para os Conselhos. Como os comitês de crise se tornaram quase onipresentes em todas as empresas, vale a reflexão do papel dos conselhos diante da incerteza da pandemia.

A Revista Forbes na sua coluna de Bernard Marr de 3 de abril 2020, publicou artigo interessante sobre o que se pode esperar em termos de mudanças de hábitos e avanços tecnológicos após CV19. O lado positivo de todo este caos em que estamos vivendo é que indivíduos e empresas aprenderam que são mais resilientes do que imaginavam e que a capacidade de se reinventar ainda está longe de atingir o seu potencial. As empresas e indivíduos precisarão mesmo antes de acabar a pandemia começar a imaginar o futuro e a buscar recursos e parcerias para criar novas modelagens de negócios e serviços.

As 9 previsões de mudança de hábitos segundo Bernard Marr – Forbes são:

1 -Interfaces e interações sem contato

Desde 2007 com o lançamento do Iphone, o mundo migrou sem restrições para as telas touchscreen. Hoje os tempos mudaram. O CV-19 tnos conscientizou que todas as superfícies tocáveis podem transmitir a doença; portanto, em um mundo pós-CV-19, é esperado que tenhamos menos telas sensíveis ao toque e mais interfaces de voz e interfaces de visão de máquina. Antes da pandemia, vimos o lançamento de opções de pagamento sem contato por meio de dispositivos móveis (celulares). No entanto, com o aumento de pessoas que desejam limitar o que tocam, é provável que uma opção de pagamento por bens e serviços que não exija nenhum contato físico ganhe força. As interfaces de visão de máquina já são usadas hoje para aplicar filtros de mídia social e oferecer checkout autônomo em algumas lojas. Espere haver uma expansão das interfaces de voz e visão de máquina que reconheçam rostos e gestos em vários setores para limitar a quantidade de contato físico.

2- Infraestrutura digital reforçada

O CV-19 fez com que as pessoas se adaptassem ao trabalho isolado em casa. Ao forçar  as soluções digitais para manter reuniões, lições, exercícios e muito mais no conforto das nossas casas, permitiu visualizarmos a possibilidade de continuarmos com algumas dessas práticas em um mundo pós-CV-19. Por exemplo, algo gritante que aconteceu comigo foi  viajar para Sao Francisco – Vale do Silício – com um grupo de empresários. Visitar e conhecer os diversos lugares foi sensacional. Porém, a simples ideia de ter ficado isolado em quarentena por lá, me fez refletir se estas viagens são realmente essenciais. Aprendi que as videochamadas nas plataformas de comunicação resolvem para todos os tipos de reuniões (até mesmo reuniões do conselho) e podem ser igualmente eficazes.

3 -Melhor monitoramento usando IoT e Big Data

Estamos vivenciando “na carne”o poder dos dados em tempo real durante uma pandemia global. As lições dessa experiência minimizarão o impacto de futuras pandemias usando a tecnologia da IoT e o Big Data. Aplicativos nacionais ou globais podem resultar em melhores sistemas de alerta precoce, pois podem relatar e rastrear quem está apresentando sintomas de um surto. Os dados do GPS podem rastrear onde as pessoas expostas estiveram e com quem elas interagiram para mostrar contágio. Qualquer um desses esforços exige uma implementação cuidadosa para proteger a privacidade de um indivíduo e impedir o abuso de dados, mas oferece enormes benefícios para monitorar e combater com mais eficácia as pandemias futuras.

4 – Desenvolvimento de medicamentos habilitados pela IA

A inteligência artificial é um parceiro ideal no desenvolvimento de medicamentos, porque pode acelerar e complementar os esforços humanos. Estamos presenciando no caso do CV-19 um tempo recorde de desenvolvimento da vacina  de 63 dias. Enquanto um processo normal levaria pelos menos de 18 a 24 meses somente para cumpri as etapas de testes.

5 – Telemedicina

Você provavelmente recebeu um email de um dos seus médicos propondo atendimento  por telemedicina ou consultas virtuais? Até mesmo eu fiquei surpresa em descobrir que as visitas ao CTI dos hospitais está sendo feita por telemedicina. Procedimentos essenciais para reduzir o tráfego nos hospitais e nos consultórios. Em vez de correr para o médico ou centro de saúde, o atendimento remoto permite serviços clínicos sem uma visita pessoal. Alguns prestadores de serviços de saúde se envolveram nisso antes do CV-19, mas o interesse aumentou agora que o distanciamento social se tornou obrigatório em muitas áreas.

6. Compras online

Após o CV-19, as empresas que desejam permanecer competitivas irão migrar definitivamente para os serviços on-line, mesmo que mantenham um local físico, e haverá aprimoramentos nos sistemas de logística e entrega para acomodar oscilações na demanda, seja de preferência do comprador ou uma pandemia futura.

7 – Maior dependência de robôs

Os robôs não são suscetíveis a vírus. Independentemente de serem usados ​​para fornecer mantimentos ou para obter informações vitais em um sistema de saúde ou para manter uma fábrica funcionando, as empresas perceberam que os robôs desempenham um papel importante no mundo pós-CV-19 ou durante uma futura pandemia.

8. Mais eventos digitais

Os organizadores e participantes de eventos presenciais que foram forçados a mudar para o digital perceberam que existem prós e contras de ambos. Por exemplo, participo de encontro semestral da comunidade de neurocientistas certificados do HeartMAth Institute dos EUA.  Tivemos um encontro neste último sábado com os avanços realizados pelo Instituto onde estiveram presente perto de 500 pessoas online.  Não tivemos um problema de capacidade, como acontece em um evento presencial, além de haver participantes conectados de todo o mundo. Embora eu não preveja que os eventos presenciais serão substituídos inteiramente após o CV-19, acredito que os organizadores descobrirão maneiras pelas quais os aspectos digitais podem complementar os eventos presenciais. Prevejo um aumento acentuado nos eventos híbridos, onde partes do evento ocorrem pessoalmente e outras são entregues digitalmente.

9. Ascensão no Esportes

Eventos esportivos, organizações e fãs tiveram que lidar com a realidade de seus passatempos favoritos serem suspensos ou temporadas totalmente canceladas devido ao CV-19. Mas os esportes estão se transformando. Existem até versões eletrônicas das corridas de carros de F1 na televisão e, embora possam não ser as mesmas corridas tradicionais de Fórmula 1, estas novas versões estão dando às pessoas uma saída diferente para os amantes de “esportes”. Da mesma forma que nos eventos, existe uma propensão para uma cobertura esportiva híbrida, onde os eventos físicos são complementados com ofertas digitais.

O CV-19 pode estar sobrecarregando nossos sistemas e paciência, mas também está construindo nossa resiliência e nos permitindo desenvolver soluções novas e inovadoras por necessidade.

O que VOCÊ qual é a sua VISÃO  de futuro?