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O projeto de desenvolvimento de líderes  da Baumgart saiu do tradicional. Sem usar modelos de prateleiras, ou compra de capacitação existentes no mercado, a empresa optou por desenvolver um projeto inovador onde os executivos foram inspirados e trabalharam com a metodologia  IMAGINAR para co-criar o seu próprio programa de desenvolvimento. Foram 6 projetos co-criados que endereçavam os principais desafios da liderança. Entre estes projetos estavam a criação de um propósito para a organização, mentoring reverso feito com start-ups, plataforma aberta para troca de conhecimento, programa de benchmarking interno, programa  “corrente do bem” (crowdfunding)  para criação de um sonho individual e um canal de comunicação dual entre líderes e conselho. Foram 6 meses de trabalho entre a sensibilização, geração de projetos, o desenvolvimento e apresentação final. Todos os projetos embarcaram tecnologias exponenciais que foi um dos grandes estímulos que permearam o processo de inovação.