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No blog da Imaginar são discutidos os temas mais relevantes e atualizados sobre os avanços tecnológicos e seus impactos para as empresa.
Sobre
Imaginar Solutions é uma empresa especializada em inovação e em processos de solução criativa de problemas. consultoria, treinamento e coaching.
IMAGINAR NEWSLETTER: 6 MINDSETS essenciais para líderes INOVADORES
O artigo publicado no newsletter da McKinsey por Charles Conn and Robert McLean descrevem 6 tipos de MINDSETS essenciais para o líder do século XXI. Achei interessante o alinhamento de ideias e propostas com os posts que tenho feito nos últimos 12 meses trazendo a neurociência mais perto da área de negócios para as empresas desenvolverem líderes mais INOVADORES.
LÍDERES INOVADORES não nascem feitos, eles aprendem!!!! Líderes quando tomam consciência de como o cérebro funciona aprendem a desenvolver o MINDSET para resolver os problemas complexos e desafiadores. Especialmente em condições de incerteza, pois eles adquirem a capacidade de ativar as partes pré-frontais do córtex onde reside a criatividade e o pensamento crítico essenciais para maximizar o seu potencial cognitivo e atingir cognição máxima em FLOW.
As seis abordagens de Conn e McLean se reforçam mutuamente e fundamentam seu sucesso:
(1) SER curioso sobre cada elemento de um problema;
(2) BUSCAR imperfeição, com alta tolerância à ambigüidade;
(3) VER através de múltiplas lentes;
(4) EXPERIMENTAR incessantemente;
(5) EXPLORAR a inteligência coletiva,
(6) CONTAR histórias para gerar ação.
(1) SER CURIOSO
Quando enfrentar uma situação de incerteza, resgate a criança de quatro anos de idade que um dia morou dentro de você. Pergunte implacavelmente: “Por que isso acontece?” Infelizmente, em algum lugar entre a pré-escola e a sala de reuniões, tendemos a parar de perguntar. Este é um dos grandes desafios na busca de soluções de problemas. Temos inúmeros vieses cognitivos que limitam as nossas escolhas. Como por exemplo, os vieses de confirmação, de disponibilidade ou de pular muito rápido para primeira solução que surge ou até mesmo se apegar às soluções que você tem mais afinidade. As melhores soluções – e as mais criativas – vêm sempre no final de um exercício intenso de curiosidade, de motivação criativa e de diversidade de opiniões e perspectivas. Quando as mentes presentes começam a fazer conexões totalmente inusitadas. Dentro do cérebro de algumas pessoas acontece uma explosão de conexões neurais entre várias partes do cérebro, podendo acontecer um momento de FLOW para algumas pessoas. Isto significa INOVAÇÃO transformacional!!!! Um momento de AHA!!!!!
(2)BUSCAR IMPERFEIÇÃO
O mundo real é altamente incerto. Veja por exemplo o impacto do COVID-19: as soluções estudam os efeitos econômicos, os impactos na saúde e as diversas interações complexas, quase sem nenhum conhecimento prévio. Em situações como estas, o recursos cognitivos disponíveis são as memórias já arquivadas, que infelizmente já não são suficientes. Além do fato de que como seres humanos tendemos a buscar soluções baseadas em instinto que nada mais são do que memórias inconscientes que também vêm do passado, e que podem estar totalmente erradas.
Pesquisas recentes mostram que somos melhores na solução de problemas quando pensamos em termos de probabilidades, em vez de certezas. Certeza está relacionada com aquilo que se conhece e sabe – passado. Enquanto, a incerteza irá requerer processamento de novas informações na memória executiva, onde criamos novas soluções. Faça perguntas como “Em que teríamos de acreditar para que esta incerteza fosse verdade? Isso traz à tona suposições implícitas e torna mais fácil avaliar alternativas. Quando a incerteza for alta, é melhor fazer pequenos movimentos ou adquirir informações a um custo razoável para chegar a um conjunto de soluções. É difícil obter todas as informações necessárias de uma única vez. A complexidade precisa ser digerida em pequenos aprendizados… se tiver quente é melhor comer devagar e pelas beiradas…
(3) VER através de múltiplas lentes
Considere o surto de HIV na Índia no início dos anos 1990 – uma grande ameaça à saúde pública. Ashok Alexander, diretor da India Aids Initiative da Bill & Melinda Gates Foundation, ampliou a definição do problema, de um modelo tradicional de transmissão epidemiológica do HIV em “pontos críticos”, para um em que as prostitutas enfrentando a violência se tornavam a peça central. A solução foi implementada em mais de 600 comunidades e, eventualmente, recebeu o crédito de prevenir 600.000 infecções. A estreita perspectiva médica era sensata e esperada, mas não tocava na questão relacionada a violência contra as prostitutas que rendeu um conjunto de soluções mais ricas. Freqüentemente, um segredo se desbloqueia apenas quando olhamos para um problema de múltiplas perspectivas, incluindo algumas que inicialmente parecem sem sentido.
(4) EXPERIMENTAR incessantemente
O MINDSET necessário para experimentar incessantemente é consistente com a noção de “falhar rápido” em start-ups. A falta de dados não é um impedimento. Seus próprios experimentos geram seus próprios dados; e isso possibilita gerar ideias que outras pessoas não têm.
(5) EXPLORAR a inteligência coletiva
A solução de problemas por meio de crowdsourcing pode ser usada como benchmarking. Quando Sir Rod Carnegie era CEO da Conzinc Riotinto Australia (CRA), estava preocupado com os custos de paralisações não programadas com caminhões pesados, especialmente aqueles que exigiam a troca de pneus, ele perguntou a sua equipe de gerenciamento quem era o melhor do mundo em troca de pneus. A resposta deles foi a Fórmula Um. A competição de automobilismo. Uma equipe viajou ao Reino Unido para aprender as melhores práticas para trocas de pneus em boxes de corrida e, em seguida, implementou o que aprendeu a milhares de quilômetros de distância, na região de Pilbara, no oeste da Austrália. A equipe mais inteligente para este problema não estava na indústria de mineração.
Existem várias maneiras de buscar explorar a inteligência coletiva. Comece com sessões de brainstorming que envolvam pessoas de fora de sua equipe. Experimente competições de crowdsourcing mais amplas para gerar ideias. Ou use talentos externos de deep Learning para ver quais insights existem em seus dados que as abordagens convencionais não trouxeram à luz. Quanto mais amplos os círculos de informações que você acessa, mais provável é que suas soluções sejam novas e criativas.
(6) CONTAR histórias para gerar ação.
Inovadores novatos vendem suas idéias usando processo analítico e matemática para convencê-lo de que são inteligentes. Porém, os inovadores do século XXI, vendem uma solução de forma diferente. O falecido economista Herb Simon colocou desta forma: “Resolver um problema significa simplesmente representá-lo de forma a tornar a solução transparente.”
Comece sendo claro e sucinto: apresentando a essência da solução. Em seguida, encontre uma maneira para apresentar sua lógica visualmente. Um lembrete da neurociência: 60% do nosso córtex está ligado com a nossa visão. Apresente o argumento tanto emocional quanto lógico. Afinal é a relação que fazemos com as experiências emocionais que tivemos ao longo da vida – sistema límbico – é que definem se usaremos o sistema de luta e fuga ou o sistema de recompensa. Importante não esquecer de mostrar o por quê a solução escolhida oferece um equilíbrio atraente entre riscos e recompensas. Mas não pare aí. Explique claramente os riscos da inação, que geralmente têm um custo mais alto do que as ações imperfeitas.
Imaginar Newsletter: Inovação COMEÇA na empatia
Com um mundo cada vez mais acelerado, perceber mudanças para entender o que gera VALOR para o outro não tem sido fácil. Pesquisas recentes indicam que para conseguirmos entender as necessidades do cliente/consumidor precisamos ter EMPATIA. pesquisas recentes indicam que temos no nosso cérebro um tipo de neurônio chamado de neurônios espelhos. Quando observamos comportamentos de outras pessoas, mesmo sem estar fisicamente envolvidos com a ação, ativamos as mesmas regiões cerebrais associadas com aquele movimento, reação, ou atitude no nosso cérebro. (Schulte-Rüther et al 2007).
Esta reação automática foi documentada em uma série de estudos e pesquisas (Lamm et al, 2011; Jackson et al 2006). Neurônios espelhos são células nervosas que são ativadas quando eu vejo outra pessoa fazendo alguma coisa. Observar é equivalente a fazer dentro do nosso cérebro. Estes neurônios espelhos estão localizados na área do córtex pré-motor e sano capazes de decodificar e imitar mentalmente os movimentos que estão sendo observados. Até o momento, as pesquisas não conseguiram isolar os neurônios espelhos envolvidos na dor ou emoção, porém as evidências são claras da sua existência.
Segundo Daniel Goleman temos 3 tipos de empatia. A empatia cognitiva que é aquela capacidade de pensar exatamente naquilo que alguém está pensando. Empatia emocional que é sentir aquilo que a outra pessoas está sentindo. por fim, a empatia chamada de preocupação empática que é entender, sentir e se abrir para ajudar naquilo que for necessário. Líderes empáticos possuem os 3 tipos de empatia.
A pergunta que precisamos endereçar como líderes é se a empatia é uma habilidade que possa ser desenvolvida. A resposta é SIM!!!! As pesquisas mais recentes demonstram que a empatia é um conjunto de habilidades que pode ser moldada pela experiência e pela cultura. Quando criamos caminhos neurais que se tornam hábitos mentais, estamos moldando as reações automáticas do nosso cérebro. E, é com elas que reagimos empaticamente.
Neurocientistas dos Estados Unidos utilizaram as mais sofisticadas técnicas de ressonância magnética cerebral para tentar descobrir a resposta a esta questão. Eles estavam interessados em encontrar os fundamentos do sentimento da empatia diretamente nos circuitos do cérebro. As imagens dos cérebros dos participantes do estudo mostraram padrões similares da atividade neuronal quando as pessoas sentem suas próprias emoções e quando elas observam estas emoções em outras pessoas. O estudo mostrou que uma pessoa que nunca experimentou, de fato, um sentimento específico visto no outro tem dificuldade em ter empatia por meio do mecanismo chamado “espelhamento,” que usa a própria experiência anterior para avaliar o sentimento do outro.
Este tema está na pauta do processo de inovação. na minha pesquisa recente sobre a neuroquímica preferencial do nosso cérebro – ligada diretamente com a forma como penso e que tem uma parte genética e uma parte epigenética (experiências ao longo da vida), mostram que o estrogênio que é um hormônio no nosso cérebro recursos da oxitocina nos dá capacidade para sermos mais empáticos, e portanto ter maior capacidade para entender com profundidade comportamentos do consumidor/cliente.
Nadella, atual CEO da Microsoft, deixou suas intenções de inovação claras desde o primeiro email que enviou a todos funcionários em seu primeiro dia como CEO em fevereiro de 2014. Em pouco tempo, ele havia esclarecido sua visão para a empresa “capacitar todas as pessoas e todas as organizações do planeta para alcançar mais. ”Seu livro“ Hit Refresh ”, publicado em 2017, enfatizou a empatia como o caminho para atingir esse objetivo.
Empatia leva ao entendimento e à colaboração, o que ajuda a inovação a avançar na jornada muitas vezes confusa em direção a produtos úteis. Um exemplo desta cultura da empatia, descrito por Nadella fala de uma jovem engenheira surda de nascença, recém-chegada da Índia para trabalhar nos US. Ela estava tentando buscar alternativas para se manter presente no dia-a-dia da sua família na Índia usando o Skype uma vez por semana. Mas, a conexão da internet onde seus pais moravam não era boa. Swetha Machanavajhala, tinha dificuldade de ler os lábios de seus pais usando o Skype. Foi desta dificuldade que Swetha integrou ao Skype funcionalidades para minimizar as diferenças entre os times de desenvolvimento.
Inovações bem-sucedidas trazem na sua essência: uma compreensão perspicaz do usuário final; conexões colaborativas com colegas em um design integrado; e uma verdadeira abertura ao mundo ao redor. Para desenvolver esta inovação é fundamental se olhar o mundo na perspectiva do outro. A pergunta que temos que responder como inovadores é:
Closeup shot of two unrecognizable people holding hands in comfort
“Como posso preencher lacunas, entender as necessidades gerando VALOR na vida do meu consumidor?”
A empatia pode ajudar não só aos outros, como também a nós mesmos. Ver o mundo conectado segundo a ótica do outro facilita a comunicação, cria laços, fortalece, promove a solidariedade e permite aprender com a experiência do outro. Essa conduta nos leva a agir com mais respeito, lealdade, transparência e generosidade. Afinal, todos queremos um mundo mais pacífico, justo, colaborativo e sustentável.
O provo brasileiro é empático por natureza?
Segundo uma pesquisa da Universidade Estadual de Michigan, nos Estados Unidos, o brasileiro não está entre os povos mais empáticos do mundo. O Brasil ficou em 51º na lista entre 63 países pesquisados, atrás o Equador, Arábia Saudita, Peru, Dinamarca e Emirados Árabes. A boa notícia é que a empatia pode ser aprendida. Graças à maleabilidade dos circuitos neuronais do nosso cérebro, a chamada neuroplasticidade, a empatia e a compaixão pode ser aprendida ou ressignificado no nosso cérebro. Começa com pequenas práticas e em pequenas escolhas no dia a dia.
Você quer aumentar sua capacidade de ser empático? Aqui seguem algumas dicas:
IMAGINAR NEWSLETTER: 5 avanços da tecnologia impressora 3D e IA
Seguem 5 avanços nas aplicações da impressora 3D e IA que começam ampliar o horizonte do entendimento das doenças, a desmistificar o fake e a entender a atmosfera do planeta em que vivemos.
Confiram abaixo!!!
1 – Impressora 3D para fábricação de vestíveis. A fabricação de soft devices está se expandindo no EUA. Os pesquisadores criaram um modelo de coração sintético oco, destinado a imitar o coração de um bebê e o tecido cardíaco. O material tem alta resistência ao rasgo, o que é fundamental para os profissionais médicos praticarem injeções, incisões e suturas.
2 – IA para reconhecer os deepfakes: À medida que as ameaças de interferência eleitoral nos EUA aumentam, duas equipes de pesquisadores de IA introduziram recentemente novas abordagens para identificar deepfakes observando evidências de batimentos cardíacos. A fotopletismografia (PPG) traduz pistas visuais, como a forma como o fluxo sanguíneo causa pequenas mudanças na cor da pele em um batimento cardíaco humano. Em trabalho lançado na semana passada, os pesquisadores da Binghamton University e da Intel introduziram a IA que vai além da detecção de deepfake para reconhecer qual modelo deepfake fez um vídeo adulterado. Os pesquisadores descobriram que os vídeos de modelos deepfake deixam sinais de ruído biológicos e generativos únicos – o que eles chamam de “batimentos cardíacos deepfake“. A abordagem de detecção procura sinais biológicos residuais de 32 pontos diferentes no rosto de uma pessoa, que os pesquisadores chamam de células PPG.
3 – IA para entender como a gravidade impacta o planeta: Uma equipe liderada pela professora de Stanford Aditi Sheshadri publicou recentemente um relatório sobre ondas gravitacionais, ondulações criadas pela gravidade quando ela empurra o ar forçado para cima na atmosfera superior da Terra. Os balões Loom da Alphabet coletaram informações em 6.811 períodos separados de 48 horas entre 2014 e 2018 movimento que é realizado nas ondas gravitacionais e seu impacto sobre a forma como vivenciamos o mundo. No ar, elas podem causar turbulência que afetam as aeronaves e impulsionam o desenvolvimento das tempestades. Uma melhor compreensão destas ondas pode ser a chave para a criação de modelos mais precisos para prever o tempo, especialmente à medida que as mudanças climáticas se intensificam.
4 – 3D para tratamento do Parkinson: Um novo sistema de tecnologias de engenharia, desenvolvido pela Renishaw, foi usado com sucesso como parte de um estudo de extensão para um primeiro ensaio clínico em humanos para o tratamento da doença de Parkinson. A Renishaw, projetou e fabricou o sistema de administração crônica de drogas chamado neuroinfuse, que é composto por até quatro cateteres que podem ser acessados por meio de uma porta de titânio impressa em 3D implantada atrás da orelha do paciente para auxiliar na distribuição segura de um novo medicamento por meio de infusão cerebral em pacientes com o distúrbio neurodegenerativo, como o Parkinson.
A IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa especializada em inovação e neurociência aplicada às mudanças de MINDSET, necessárias para que as empresas possam atingir sua PERFORMANCE máxima e aprender a INOVAR continuamente.
Entre em contato: 11-996084646 solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: crise ou oportunidade?
A ruptura econômica e social causada pela pandemia está mostrando que muitos modelos de negócios existentes estão sendo derrubados. Em alguns casos, indústrias inteiras.
Como líder, empresário ou investidor está na hora de PARAR e se PERGUNTAR:
CRISE OU OPORTUNIDADE? Crise e oportunidade são os dois lados da mesma moeda.
Há uma lenda indígena que diz que o feiticeiro estava ensinado a uma criança, que temos dentro de nós, um lobo e um cordeiro. E que somente um triunfa.
O garoto pergunta ao feiticeiro: – “Mas quem vence?”A resposta é: – “Aquele que você alimenta!”
O seu MINDSET tem a resposta. Se você enxerga crise, se retrai, e a profecia se cumpre.
Se você enxerga oportunidade, avança e a profecia se cumpre.
AGORA é um melhor momento ÚNICO para ser um empreendedor!!!!!
Quando o mercado começa a dar sinais de mudanças de comportamento, novas possibilidades de serviços, negócios, novos players começam a surgir. Olha o que aconteceu na crise econômica financeira de 2008. Após a falência do Lehman Brothers, o setor público nos países desenvolvidos teve que criar uma série de regulamentos e penalidades financeiras para evitar novas crises. Como consequência, uma crescente desconfiança da sociedade com as instituições financeiras abriu oportunidades para que as Fintechs surgissem. Ao mesmo tempo, os avanços tecnológicos aliados à necessidade de renda extra das pessoas possibilitaram a criação da economia compartilhada que deu origem AirBnB e Uber …
Alguns sinais claros de mudanças que podem ser incríveis oportunidades de NOVOS NEGÓCIOS
… A final das contas, estamos criando novos hábitos , rotinas e entretenimento.
Quais são alguns desafios que você enfrentou por causa dessas e de outras mudanças comportamentais? As oportunidades que você está descobrindo? Começe a anotá-las para verificar se podem se tornar oportunidades. Cada uma delas é potencialmente uma oportunidade de negócio a ser perseguida.
Um exemplo prático: Educação online
O investimento global em edtech disparou para mais de US $ 18 bilhões em 2019. Praticamente da noite para o dia, mais de 1 bilhão de alunos em todo o mundo foram afetados pelo fechamento de escolas.
OPORTUNIDADE: Como podemos usar a IA e os dados dos alunos para tornar as experiências de aprendizagem mais personalizadas e eficazes enquanto os alunos estão em casa?
Que lições podemos aprender com a indústria de videogames para tornar o aprendizado mais envolvente e colaborativo?
A oportunidade de criar soluções de aprendizagem online mais eficazes não se limita às escolas. O aprendizado online também continua a aumentar sua participação no mercado global de desenvolvimento e aprendizado corporativo de US $ 240 bilhões.
O BCG Henderson Institute publicou em Julho/2020 reportagem sobre mudanças na aprendizagem:”Why it’s time to bring learning to the C-suite .
A vantagem competitiva das empresas mudou. Antes se falava em preço e qualidade; capacidade de influenciar fornecedores, consumidores e outros em sua rede; além da capacidade de recrutar e reter talentos. Agora a vantagem é adaptativa, que é a capacidade de trabalhar de forma ágil e inovar continuamente. Para que isto aconteça é importante ter vantagem competitiva de aprendizagem. Quem conseguir acelerar o aprendizado da empresa irá antecipar mudanças que gerarão novas oportunidades.
Empresas que continuarem enxergando o aprendizado como aprimoramento das habilidades dos funcionários sem entender que a velocidade do aprendizado é estratégica, poderá sentir a sua vantagem competitiva indo pelo ralo aceleradamente….
Daqui para frente, os CEOs devem retomar a responsabilidade geral pelo aprendizado corporativo e dar-lhe uma nova razão de ser – ou seja, pois ela significa capacidade de inovar e isto é sobrevivência!!! Empreendedores de MINDSET de CRESCIMENTO já perceberam isto.
A FIA -Fundação Instituto de Administração criou neste mes de agosto um curso de pós-graduação nas competências do século XXI, e ofereceu o curso online no período das 12h as 13h30, 2a, 4a e 6a, gratuitamente. Tiveram uma participação de mais de 3000 alunos. Por era de graça? Não sei!!! O linkedIn, Facebook, Youtube, bombou de pessoas de todo o Brasil. Agora irá começar a conversão. Imaginem se cada uma destas pessoas tivesse pago R$50,00 pelo curso???? pois é, novos modelos de negócios para oportunidades que estão surgindo. Eu dei 3 aulas: Pensamento crítico, Criatividade e Flexibilidade Cognitiva. Trazendo a neurociência para dentro da escola de negócio!!! O meu linkedIn ganhou em uma hora mais de 200 pessoas!!! Uauuuu incrível!
Vamos aproveitar?!!!
IMAGINAR NEWSLETTER: um dia qualquer em 2030
Recebi semana passada um post do jornalista, escritor e consultor brasileiro Ethevaldo Siqueira um dos nomes mais respeitados no Brasil na área de telecomunicações, eletrônica de entretenimento e novas tecnologias da informação. Achei interessante o olhar do futuro, principalmente a percepção dos sinais de novas possibilidades. Mudanças de hábitos do consumidor no futuro – dicas para se pensar em INOVAÇÃO.
Ethevaldo hoje com 88 anos faz a reflexão para 2030, dez anos a frente, quando ele já terá completado 98 anos, perto de se tornar um centenário. As reflexões apresentadas no texto refletem o dia-a-dia de um centenário que continua ativo e que usa a tecnologia para torná-lo mais saudável e longevo no futuro.
Ethevaldo Siqueira (texto original de 2005, agora atualizado)
6:30 da manhã. Hoje é segunda-feira, 28 janeiro de 2030. Acabo de acordar ao som da Pastoral de Beethoven e de cantos de pássaros, com imagens de primavera projetadas no teto de meu quarto. Depois do alongamento, faço minha meditação, apoiado em um audiovisual que traz mensagens bíblicas. Devidamente espiritualizado, corro ao chuveiro, com temperatura programada para um banho de verão de apenas três minutos.
A água de meu banho é totalmente reciclável, como acontece com toda a que usamos aqui em casa. Por isso, as calhas do beiral captam a água da chuva, que é armazenada, purificada e reaproveitada. Há anos, aderi à energia solar, hoje captada por placas fotovoltaicas de maior eficiência.
Mudança de hábito 1 – Meditação e mindfulness para atingir níveis superiores de cognição e saúde mental
Mudança de hábito 2 – sustentabilidade do planeta- maior uso de tecnologias de energia limpa – maior conscientização do uso da água e a energia de fontes renováveis
8:00 horas — Após o desjejum, começo minha rotina diária de trabalho. Com mais de 90 anos, sou, felizmente, um exemplo de longevidade e boa saúde. E ainda posso trabalhar seis horas por dia, no mínimo, na produção de artigos e pesquisas sobre tendências tecnológicas. Em lugar de meu PC, tenho agora um Multicom, um terminal acionado por comando vocal, a 15 Gigabits/segundo.
Nesse terminal, faço entrevistas por meio de videoconferências interativas, com apoio um novo sistema de inteligência artificial que traduz automaticamente mais de 30 idiomas, e, creiam, com surpreendente precisão. Na semana passada, entrevistei um astronauta chinês que está na nova estação espacial de seu país. Ele falava mandarim e eu, português.
Mudança de hábito 3 – tecnologia de comando de voz – toucheless aliada a inteligência artificial . Um estudo do Google Mobile Voice de 2014 mostrou que 55% dos adolescentes usam a pesquisa por voz pelo menos uma vez por dia e 89% concordam que os assistentes pessoais são o futuro. Ex: Alexa, Siri, Cortana, etc.
Mudança de hábito 4 – Exploração espacial – A SpaceX, empresa fundada por Elon Musk em 2002, atualmente está estimada em mais de US$ 20 bilhões de dólares e pretende levar pessoas para Marte em 2024. Já a NASA, trabalha e acredita que essa conquista será possível próxima a 2030. Além da SpaceX, Virgin Galactic (fundada por Richard Branson) e Blue Origin (fundada por Jeff Bezos) são empresas que também se preparam para levar turistas além da órbita do nosso planeta. A Virgin já vendeu mais de 700 passagens antecipadamente, custando cerca de US$ 250 mil cada.
9:30 horas— Neste horário, começo a escrever, ou melhor, a ditar meus textos no terminal Multicom. Há mais de cinco anos aposentei o teclado e aderi ao comando vocal. No canto superior da tela de meu terminal, há uma área destinada a pesquisas instantâneas. Nela posso checar a qualquer dúvida ou buscar informação sobre história, economia, física, astronomia ou dezenas de outros temas.
Minha principal ferramenta de pesquisa agora é, em português, o CTI (Conhecimento Total Internacional), ou, em inglês, TIK (Total International Knowledge) — criado como um dos incríveis subprodutos da famosa 5G, a quinta geração das comunicações móveis, um sucessor dos antigos bancos de dados. Com o CTI, posso acessar e pesquisar o conteúdo da gigantesca biblioteca virtual mundial, que armazena mais de 500 milhões de livros de todas as culturas.
Os tradicionalistas podem ainda usar as versões multimídia de enciclopédias como a Britannica, Larousse ou Espasa-Calpe. Até para minhas pesquisas pessoais, o CTI me ajuda a localizar artigos que publiquei neste Estadão, como o de domingo, 7 de janeiro de 2001, com o título de “2005: Um Dia Típico em Minha Vida”. Ou minha cobertura da chegada do homem à Lua, em 1969.
A qualquer hora do dia ou da noite e em segundos, o CTI pode selecionar para jornalistas, o que há de mais relevante no noticiário geral ou no noticiário especializado, em escala mundial. Com ele, acesso o portal do Estadão — que se tornou um jornal totalmente digital, assim como os maiores jornais do planeta: New York Times, Financial Times, The Guardian ou Japan Times. O mundo já tem um protótipo de um novo CTI, acionado pelo pensamento ou códigos mentais — coisa que, ainda em 2020 parecia pura ficção.
Mudança de hábito 5 – entrada da tecnologia 5G – 5G proporciona um aumento de 20x a velocidade do 4G. Segundo CEO da TIM, a chegada do 5G no Brasil pode movimentar R$ 23 bilhões em 10 anos, aumentando o PIB em 1% e criando 200 mil empregos formais. Sun Baocheng, da Huawei no Brasil, afirmou que a rede 5G deve contribuir US$ 289 bilhões para a economia mundial até 2025. “O 5G vai permitir que muitas indústrias digitalizem seus negócios, trazendo ganhos na produtividade,” Além de permitir a criação de projetos colaborativos em várias áreas integrando conhecimento globais como o CTI mencionado no artigo.
11:00 horas— Chegou a hora de minha videoconferência internacional, uma entrevista exclusiva com Elon Musk, um cavalheiro famoso, que hoje tem 59 anos. Com entusiasmo, ele faz um balanço da evolução de sua empresa, a Tesla, hoje na área de transportes coletivos, com trens que flutuam sobre colchão magnético. Muito a contragosto, ele fala sobre o desastre da primeira missão da SpaceX a Marte.
12:30 horas — Hora do almoço. No cardápio quase não há produtos de origem animal. Só duas exceções: peixes e crustáceos, e apenas uma vez por semana. Carne vermelha nem pensar. Terminado o almoço, retomo o trabalho no terminal Multicom, para concluir um artigo sobre a evolução recente da Inteligência Artificial (IA), bem como seu impacto na economia brasileira.
Mudança de hábito 6 – mudança nos hábitos alimentares. Um dos avanços que será percebido nos próximos anos com as viagens espaciais é a entrada de novos alimentos no mercado desenvolvidos para possibilitar a sobrevivência em outros planetas. Em uma estação de pesquisa na Antártida, foi possível cultivar vegetais em um ambiente projetado sem sol e sem solo. A equipe reuniu cerca de 8kg de produção de seus primeiros rendimentos, incluindo ervas, alface, rúcula e rabanetes vermelhos. Na Finlândia, a startup Solar Foods desenvolveu um método para produzir proteína em pó a partir de CO2 e ingredientes químicos como fósforo. A solução pode ajudar na produção de alimentos nutritivos de forma sustentável na Terra. E, também pode se tornar uma solução viável para astronautas com recursos limitados. As grandes empresas produtoras de alimentos estão atentas à esses desenvolvimentos?
Comprovo, com números, que neste início de 2030 o Brasil já utiliza intensamente recursos de Inteligência Artificial, assim como os de Computação em Nuvem e Internet das Coisas. E saibam: o mundo tem hoje mais de dois trilhões de objetos conectados.
16:00 — Chegou a hora de meus contatos internacionais. Posso optar dois novos satélites geoestacionários, especiais para Internet de alta velocidade, a 5 Gigabits por segundo, que me permitem baixar o conteúdo de um livro digital de 200 páginas em apenas 25 segundos. A grande sensação desde 2026, são os serviços da ITS, a Internet-in-the-Sky, baseada no Teledesic, o sistema de 288 satélites de órbita baixa, que cobrem praticamente cada metro quadrado do planeta.
Mudança de hábito 7 – Constelação de satélites – Teledesic foi uma empresa fundada na década de 1990 para construir uma constelação de satélites de comunicações comercial para serviços de Internet banda larga. Atualmente existem cerca de 2.200 satélites ativos trafegando ao redor da Terra. Projetados para os próximos anos: constelação Starlink — SpaceX — 12 mil até 2025. A empresa britânica OneWeb projetando 2.000. Amazon tem uma constelação de 3.200 naves espaciais planejada.
18:00 — Como abolimos o jantar tradicional, vou fazer apenas uma levíssima refeição: uma sopa de baixas calorias e uma fruta de sobremesa. A maioria das pessoas está conscientizada sobre os problemas da obesidade. Até as escolas ajudam nessa área e orientam as pessoas como reeducar seus hábitos alimentares.
Mudança de hábito 8 – Mudança no papel da educação na vida das crianças e adultos – aprendizado será feito em qualquer lugar e em qualquer momento. A diversidade dos temas será feita em função dos interesses individuais dos alunos. Segundo Gary Bolles da Singularity University educação do futuro deverá enviar Skills + Mindset. Skills longitudinais essenciais: resolver problemas, adaptabilidade, criatividade e empatia
23:00 horas – Chegou a hora de dormir. Não temos mais insônia, com os diversos indutores do eletrônicos a acústicos do sono aprovados pela medicina. O meu indutor preferido usa com música suave, especial, que desliga automaticamente após dez minutos, tempo suficiente para que eu já esteja dormindo como um bebê.
Boa noite, leitores de 2020.
Mudança de hábito 9 – Uso da tecnologia para controle da ansiedade e estresse. A neurociência já tem trazido contribuições importantes para criar ressonância física, mental e emocional com o aprendizado de técnicas de coerência cardíaca e técnicas meditativas. A IMAGINAR SOLUTIONS já uso HOJE, estas técnicas para maximizar a cognição em times de inovação, ou em pessoas estressadas que estnao se sentindo limitadas física e emocionalmente no dia-a-dia profissional
A IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa especializada em Inovação com mais de 23 anos de experiência no desenvolvimento de processos estratégicos de inovação, desenvolvimentos de times e agora com o programa INNER está usando a NEUROCIÊNCIA para capacitar times para atingir níveis mais elevados de cognição – FLOW – para maximizar o resultado do processo de INOVAÇÃO.
Ser quiser saber mais …Entre em contato!!!
IMAGINAR NEWSLETTER: 10 ANOS EM 3 MESES
Nesta última terça feira, dia 27/07, a McKinsey publicou artigo interessante com estatísticas que refletem a grande mudança que ocorreu em 90 dias no mundo. Alguns destes dados estão abaixo e merecem ser analisados com um pensamento crítico e criativo, pois eles dão dicas de oportunidades para INOVAR e REINVENTAR O NEGÓCIO
No gráfico observamos uma rápida mudança de consumidores e clientes para o mundo digital. Já não basta simplesmente reposicionar a sua marca, aqui, o importante é repensar as experiências dos consumidores, a proposta de valor, as estratégias go-to market e as operações como um todo.
Cinco áreas para fazer um MERGULHO PROFUNDO (DEEP DIVE)
1 -MINDSET DIFERENTES PARA OBJETIVOS DE CURTO E MÉDIO PRAZO . Para responder efetivamente à crise do COVID-19, as empresas devem considerar fazer um esforço deliberado para olhar além dos desafios e questões imediatas. Isso significa não apenas planejar o período de recuperação que começa quando os negócios reabrirem, quando os consumidores retomarão as atividades habituais. Para este grupo o MINDSET do negócio é suficiente. Todavia, esta crise abriu oportunidades no mercado que foram deixados por um mudança de hábito de consumo. AGORA é o momento de investir!!! para aproveitar os gaps que estão no mercado e e que fazem parte do “próximo normal”. Vale a pena formar um time dedicado de MINDSET de CRESCIMENTO para mapear e desenvolver estas oportunidades.
2- REINVENTAR OS NEGÓCIOS. A crise GEROU GAPS para as empresas repensarem seus modelos de negócios e adaptarem rapidamente suas ofertas e operações ajustando às limitações impostas pelas condições temporárias, como bloqueios, restrições de viagens e fechamento de locais de trabalho. Está na hora de MAPEAR para identificar e compreender as novas expectativas e necessidades dos clientes. REPENSAR a entrega de PROPOSTAS DE VALOR e PRIORIZAR. O MINDSET DE CRESCIMENTO é importante neste processo para conseguir enxergar os gaps de oportunidades. Olhar para o mercado com o mesmo MINDSET do passado é como fazer café novo em um cuador já usado. Não terá o mesmo aroma e sabor de um café novopassado na hora.
Exemplo do setor de VIAGENS: o maior desconforto relatado nas pessoas que viajavam intensamente eram estresse gerado pelo sistema de segurança e os diferentes requisitos em cada localidade e em cada aeroporto. Em abril 2020, a queda nos assentos nas aeronaves caiu em 71%, e os hotéis tiveram 29% de ocupação comparado com a média de 72% em 2019.
Olhando o gráfico acima é possível verificar que existem várias áreas de estresse para os passageiros. Se as empresas focarem somente em segurança – momento atual – estarão resolvendo somente uma parte do desafio e deixando que outros pontos de desconforto não estejam sendo considerados. Como por exemplo, higiene, rapidez e agilidade, traslado, conforto nas salas de espera, receber as bagagens, dicas sobre a segurança e cuidados necessários no destino final…. etc. Além, destes pontos também é necessário motivar os passageiros com boas notícias, que sejam interessantes e tragam motivação para continuar viajando. VIAJAR: não basta ser SEGURA tem que ser MELHOR!!!
3 -GRANULARIDADE NO ENTENDIMENTO DO CONSUMIDOR. Colocar os negócios de volta em uma trajetória de crescimento durante e após a pandemia exigirá que as empresas identifiquem marcadores de demanda confiáveis e busquem rapidamente oportunidades emergentes. Isso exige que eles desenvolvam uma compreensão refinada das informações do cliente. Aqui a Inteligência artificial pode ser um grande aliado, para identificar dentre os dados disponíveis combinações não perceptíveis para a empresa. Este cruzamento de dados granular abre combinações inesperadas como por exemplo, identificar em um modelo granular bolsões de crescimento analisando dados em três níveis: o nível de mercado (indústrias e segmentos de clientes), o nível geográfico local (CEP ou códigos postais) e os indicadores individuais. nível de cliente (renda familiar, status de lealdade, histórico de gastos).
O gráfico sinaliza uma retomada nas férias de verão das famílias mas uma incerteza para o final do ano. Todavia, abre possibilidade para explorar grupos de pessoas que demonstram menor incerteza para viajar como os solteiros sem famílias.
4 -AGILIDADE VIRTUAL. O que escutei de várias empresas que faço parte dos conselhos de inovação foi a necessidade de antecipar em 6 meses os projetos de inovação que deveriam estar concluídos em dezembro de 2020. Por incrível que possa parecer, em poucas semanas vi mobilizações e criatividade florescer dentro das equipes, e a maior parte das entregas foram feitas. isto simplesmente significa que houve uma mudança de MINDSET das equipes que optaram em trabalhar nos sistemas ÁGEIS, gerando velocidade e colaboração. Muitas empresas conseguiram implementar essas mudanças, mesmo com um grande número de funcionários trabalhando remotamente, usando novas tecnologias e ferramentas para colaborar em tempo real. Agora, é importante que estas mudanças se tornem PERENES, e que o aprendizado da agilidade se torne um MINDSET real e duradouro nos líderes e em suas equipes.
5 -CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL. Muitas empresas empreenderam esforços DE CURTO-PRAZO de economia de custos para poderem navegar melhor pela crise, focando no ESSENCIAL. O próximo nível de esforço está focado no GANHO ESTRATÉGICO baseado no avanço da tecnologia que possibilitará melhores análises e automação para permitir decisões mais inteligentes e orientadas por dados. Buscar as inovações de breakthrough ou radicais que internalizam nos processos internos ou em parcerias com empresas terceirizadas as tecnologias exponenciais como robôs, drones, IA e o IoT.
Hilton and Marriot estão usando roots e sensores para proporcionar mais segurança e eficiência nos seus hotéis.
A IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa de consultoria que atua há mais de 23 anos em processos de inovação, e pode ajudar a sua empresa a buscar oportunidades para REINVENTAR o seu negócio.
Como?
Veja o post da INOVAÇÃO ÁGIL em 90 dias
Ou entre em contato com solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: avanços tecnológicos durante COVID-19
Enquanto estamos todos dentro de casa em home-office, a tecnologia continua avançando e acelerando as aplicações em diversos setores. Três exemplos de prototipação/inovação em três áreas diferentes que irão mudar hábitos de consumo como criar novas oportunidades.
Estamos perto de presenciar uma mudança drástica na forma de escutar música. Elon Musk acaba de afirmar que a sua start-up Neuralink irá lançar no dia 28 de agosto um novo device que irá permitir escutar música diretamente nos circuitos cerebrais. E o próprio Musk parece não conseguir evitar a provocação da interface cérebro-computador. Na tarde de domingo, quando o cientista da computação Austin Howard perguntou a Musk no Twitter se um dia poderíamos ouvir música diretamente através de uma interface desse tipo – transmitindo-a diretamente para o cérebro, em outras palavras, sem a necessidade de fones de ouvido – Musk respondeu com um breve sim . Este lançamento tem que conferir!!!
As primeiras informações deste tipo de dispositivo têm como objetivo principal restaurar conexões neurais nas pessoas que sofrem de distúrbios cerebrais, incluindo Parkinson, confirmou Musk durante uma recente aparição em podcast.
Ainda não está totalmente claro se as interfaces cérebro-computador da Neuralink serão capazes de interferir nas conexões do ouvido e transmitir música magicamente para o cérebro auditivo.
Mas Musk já está de olho em coisas maiores. Quando perguntado por outro usuário do Twitter se os dispositivos da Neuralink também poderiam ajudar a “estimular a liberação de ocitocina, serotonina e outros produtos químicos quando necessário”, Musk respondeu com outro “sim”.
O Amazon’s Scout, um serviço de entrega de robôs completamente autônomo que a a Amazon lançou em janeiro de 2019, está passando por testes em Atlanta, Geórgia e Franklin, Tennessee. Até agora, o serviço fazia entregas para um pequeno conjunto de clientes em locais selecionados. Agora a empresa começa a fase de expansão em outras cidades para poder escalar.
Os robôs de entrega estão se tornando populares com o advento do coronavírus, para minimizar a interação humana, como entregas sem contato e serviços de coleta na calçada. A Amazon afirmou que os testes de Scout continuaram em meio à pandemia, ajudando a empresa a “atender à crescente demanda de clientes, complementando nossa rede de transporte”.
O protótipo FingerTrack que capta movimentos integrados com os Óculos Inteligentes pode ser um novo caminho para realidade aumentada e virtual. Em uma nova pesquisa da Universidade de Cornell e da Universidade de Wisconsin, Madison, está sendo estudada a integração das nossas mãos e dedos sem precisar tocar na tela com óculos inteligentes que captam os movimentos usando câmeras com sensores térmicos. Futuro promissor para várias aplicações ligadas aos wearables e a deficientes físicos.
O protótipo FingerTrack uma criação que lembra as luvas sem toque que Tom Cruise usou para interagir com os computadores da polícia futuristas no Minority Report, e é uma abordagem que já foi usada em aplicativos e pesquisas da vida real. Todos nós desenvolvemos memórias musculares para navegar e digitar mensagens rapidamente em um smartphone e, se você é um datilógrafo, provavelmente pode passar facilmente pelos movimentos sem ter um teclado real para digitar.
A olho nu, não faz muito sentido, mas quando as imagens das quatro câmeras térmicas são mescladas, o aprendizado de máquina pode ser usado para interpretar e extrapolar as posições de cada dedo. E, com precisão suficiente para distinguir entre as posições das articulações de 20 dedos. Por mais indescritível que as imagens do mapa de calor possam aparecer, fazer um gesto de apontar com um dedo, por exemplo, sempre resultará na captura da mesma forma pelas câmeras, o que significa que, mesmo que as câmeras térmicas não estejam perfeitamente alinhadas o tempo todo, um modelo de aprendizado de máquina ainda poderá usar as imagens do mapa de calor para saber como a mão é posicionada e como está se movendo.
O protótipo FingerTrack definitivamente ainda se parece com um protótipo e um dispositivo que poucos consumidores estariam dispostos a amarrar nos braços em sua forma atual. Mas, eventualmente, a tecnologia poderia ser integrada a um dispositivo como um smartwatch, que os consumidores adotaram prontamente. Existem também outras aplicações além de possibilitar o futuro dos wearables. A tecnologia também pode produzir dispositivos de baixo custo, capazes de traduzir automaticamente a linguagem de sinais, facilitando a comunicação entre os dependentes de suas mãos e a possibilidade de conversar com qualquer pessoa. Acompanhar como as mãos se movem e como isso muda com o tempo, como o desenvolvimento de tremores, também pode ser usado para diagnosticar e detectar os primeiros sinais de condições como a de Parkinson.
Inovação é sua prioridade? Também é a nossa!! Mais de 23 anos ajudando empresas a entender e consolidar a inovação como um processo estratégico de longevidade e de crescimento. Entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS para saber como trabalhamos. OU entre em contato com solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: Inovação e a destruição criativa
Depois de 23 anos ou mais atuando como CEO, consultora ou professora da disciplina de inovação, posso dizer que existe uma grande GAP entre o que os executivos entendem por inovação e o que inovação realmente é!!!. Estou ‘sentindo na pele” neste exato momento em que estou tendo uma interação com uma grande empresa do setor elétrico, a dificuldade do entendimento da essência do que é inovação em conjunto com os impactos da industria 4.0 na transformação dos negócios. As definições são bem estruturadas e clássicas como se estivessem saindo de um manual de boas condutas como um colaborador desta empresa citou ao falar de inovação e o impacto da indústria 4.0 na empresa : “é alocar adequadamente recursos humanos e financeiros em projetos que demonstrem a originalidade, aplicabilidade, relevância e a viabilidade econômica de produtos e serviços, nos processos e usos finais de energia.” A descrição das ações estratégicas também parece uma redação legislativa que define e limita as formalizando: “… o foco é tecnológico, fortemente estruturado em digitalização, que privilegiam projetos estruturantes, de alto impacto no negócio e com possibilidade de gerar soluções em novos serviços, produtos e negócios da Companhia“.
Bom… se inovação não é o que está descrito acima, então o que é inovação? Existe um falso entendimento de que a inovação é simplesmente inserir tecnologia com criatividade. Existe uma escala de criatividade para criar algo novo. No primeiro nível desta escala voce cria algo novo em cima de algo que já existe. Isto é incremental. No segundo nível você cria algo novo ou usando uma alavanca de tecnologia nova ou criando um novo modelo de negócio. A ultima etapa desta escala é quando se cria algo totalmente novo com tecnologia, sem precedentes anteriores.
A trajetória de desenvolvimento da inovação provou repetidas vezes que este tipo inovação conhecida por inovação transformacional não é simplesmente fazer algo novo, é destruir a ordem existente das coisas e pensar em um novo mercado, com uma nova solução. É por isso que quase todas as organizações estabelecidas falam de inovação incremental ou de modelo de negócio mas, são avessas à inovação transformacional. Este tipo de inovação é uma ameaça existencial para os gestores, incluindo os próprios inovadores. E o pior… é que ela nasce primordialmente FORA da empresa líder de mercado. Ela é oriunda de um MINDSET totalmente diferente do MINDSET atual da empresa.
A inovação transformacional que aconteceu no setor de papel que digitalizou os documentos que eram copiados não foi antecipada pela liderança da Xerox, certamente não na rápida escala de tempo da revolução digital. O mesmo aconteceu com a evolução da telecomunicação, que teve seu boom em 1996 com a promulgação da Lei das telecomunicações no USA, aliado ao boom da internet. Esta febre levou todos a crerem que a demanda por banda larga cresceria indefinidamente. Aliás, foi o que aconteceu nos dois anos seguintes. Num período de 5 a 6 anos as empresas de telecomunicação investiram algo em torno de 1 trilhão de dólares na instalação de cabos por todo o mundo. Até que em 2002 pesquisadores australianos lançaram o Wi-fi. Mais uma vez, a tecnologia que começou a quebrar os monopólios não nasceu dentro da casa dos líderes de mercado! E desde então, este movimento da ruptura tem se acelerado com velocidades inacreditáveis.
Quando vejo as empresas pensarem em inovação e falando em inovação disruptiva, na minha experiência, as empresas estão pensando em usar novas tecnologias para aumentar a performance do que já existe, ou mesmo criando uma nova linha de negócios… para o mesmo mercado. Veja por exemplo o caso do agronegócio. Estão investindo em tecnologias para transformar o trator em autônomo. Aumenta performance, cria um novo tipo de valor. Desloca o operador do trator do mercado reduzindo custo e aumentando performance…. porém, a tecnologia está trazendo as fazendas verticais. O que são fazendas verticais? São galpões reformados usando tecnologia LED para crescer folhagens orgânicas dentro dos grandes centros, economizando água, diminuindo a emissão de carbono porque a logística reduz drasticamente. Fazendas verticais são inovações transformacionais. Provavelmente tornará obsoleta alguma outra linha de negócios dos fabricantes de tratores!!!
Outro exemplo recente no setor elétrico são as torres eólicas e solar de grafeno para geração de energia limpa e utilizando processos e recursos naturais que são continuamente reabastecidos. Por ter duzentas vezes a condutividade elétrica melhor que o cobre e a resistência maior que o aço, o grafeno, também chamado de “ouro cristalino” é, sem dúvida, uma solução revolucionária na geração e distribuição de energia. Será que teremos aí um outro exemplo de ruptura a caminho com modelos de negócios descentralizados e na mão dos consumidores???? Só o tempo dirá!!!!
Falar de inovação é sempre muito mais fácil do que torná-la um processo sistêmico na empresa. Os modelos tradicionais que vieram do século passado eram lineares, centrados em pequenas equipes (P&D) e eram uni-direcionais. Ou seja, a empresa criava o que ela achava que o consumidor queria e empurrava para o mercado o seu produto, serviço, tecnologia ou processo. Com a virada do século, este processo foi catapultado com a conectividade. Hoje, quem decido o que usar, quando e onde comprar é o consumidor. As empresas para sobreviverem estão tendo que criar novos processos para endereçar rapidamente a constante e intensa mudança de hábito dos consumidores. Que são muito mais exigentes, mais demandantes e compram experiência pelo menor preço e de qualquer lugar o planeta.
Espero que depois de ler este artigo, voce como inovador esteja preparado para fazer as escolhas estratégicas para aproveitar as oportunidades que estão surgindo no mercado. Aqui vão algumas dicas para ajudar:
1 – Forme um time multifuncional com pessoas que tenham MINDSET de CRESCIMENTO. Que sejam capazes de trazer novas perspectivas e novos conhecimentos para a sala de discussão
2 – Crie cenários de possibilidades, avaliando as mudanças de hábitos do consumidor e os gaps de oportunidades que surgiram ou irão surgir no mercado. Será preciso CRIAR o futuro antes que ele aconteça!!!
3 – Avalie os recursos e competências existentes no negócio. Expanda seu olhar para o seu eco-sistema ou até para outros sistemas ou áreas de negócios. Invista em novas parcerias.
4 – Priorize e pivote redirecionando os investimentos. Sprints semanais.
5 – Desenhe, desenvolva e recrie seu modelos de negócio. Seu consumidor poderá ser OUTRO em pouco tempo!! é preciso ANTEVER
Se precisar de ajuda não hesite em nos contatar. IMAGINAR SOLUTIONS há mais de 20 anos trabalhando com INOVAÇÃO em grande e médias empresas. Entre em contato solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: INOVAÇÃO ÁGIL em 90 dias!!
Inovar não é mais uma opção! É sobrevivência. Algumas empresas ainda pensam que a inovação está centrada no departamento de P&D. Outras, seguem caminhos de desenvolvimento informais que exigem atos de heroísmo individual ou uma dose pesada de SORTE. Esforços sucessivos para impulsionar a inovação por meio de, digamos, hacktons, prêmios em dinheiro para conceitos “fora da caixa e forças-tarefa repetidas inúmeras vezes…. nem sempre se mostram frutíferas. As boas ideias permanecem escondidas na cabeça dos colaboradores ou parceiros, e os conceitos desenvolvidos não são necessariamente os melhores e, maior parte das vezes, desalinhados com às prioridades estratégicas.
Os resultados do processo de inovação, quase sempre, estão ABAIXO da expectativa!!! Isto cria a sensação que inovar é uma tarefa monumental. E, em muitos casos, é necessário envolver estruturas organizacionais robustas, novas contratações e investimentos substanciais.
Nada disto é verdadeiro!
Nos últimos 23 anos, tenho trabalhado fazendo processos de inovação se tornarem realidade nas empresas de todos os portes e de vários setores. Trazendo os resultados esperados e mudando o MINDSET da organização para o MINDSET de inovação ou MINDSET digital.
Como é que isto funciona?
Simples!!!
Em 90 dias de trabalho árduo e times multifuncionais, o resultado aparece. Os times se engajam e criam um processo de desenvolvimento que tem na autonomia e na colaboração molas propulsoras para resolver GAPs operacionais digitalizando os processos existentes. Quem faz a conexão dos pontos e desenvolvimento é um mentoria firme que corrige rotas e impulsiona para voos mais elevados de criatividade e de risco. Além, de ajudar na adequação e na pesquisa das tecnologias exponenciais disponíveis para resolver os requisitos do desafio e cumprir prazos e as entregas de cada etapa.
O resto é fácil!
O esquema abaixo resume DIGITALIZAÇÃO AGIL de 90 dias criado pela IMAGINAR SOLUTIONS aplicado na indústria Atlas.
Foram 6 projetos entregues para digitalizar a eábrica e suas operações de varejo digital. Os projetos são pilotos para serem escalados assim que implantados e testados na operação. As soluções variaram desde uma plataforma de treinamentos de líderes online, realidade aumentada para melhorar o índice de qualidade na principal área da fábrica, geo-localização para distribuição no eco-sistema de parceiros e inteligência artificial para previsibilidade de produção diferenciada no canal de varejo. Estes pilotos irão economizar com sua implantação algo em torno de 5 a 10 milhões de reais na operação. Além, de abrir portas para novos caminhos e implantações de tecnologias em outas áreas
Do dia 1 – 10 – Definição dos GAPS. São definidas as prioridades e os critérios/investimentos junto com o Conselho ou com a liderança da empresa. Tipos de resultados esperados, ou seja, estrategicamente, todas as inovações ou são inovações que ampliam os negócios de hoje, aprimorando as ofertas existentes ou melhorando as operações internas. Ou, são inovações que geram novo crescimento e que irão buscar novos segmentos de clientes ou novos mercados, geralmente através de novos modelos de negócios.
Do dia 10 -30 – Definição do desafio. Necessário aprofundar o entendimento do problema , avaliar qual o pedaço do problema será possível resolver dentro do prazo estabelecido pela liderança. Normalmente, os times reconhecem os sintomas, porém têm dificuldade de reconhecer a causa raiz do problema. Com a escolha mais assertiva do problema a ser resolvido, os times terão que pesquisar quais tecnologias existem disponíveis para resolver o problema escolhido.
Do dia 30 -50 – A gama de possibilidades de tecnologias e de start-ups é enorme. O time precisa se dividir para pesquisar entender a aplicação de cada ferramenta, entender o tipo de investimento, adequar dentro do orçamento – se é que existe algum orçamento disponível!!!. Na maioria das vezes o orçamento é limitado. E fazer as escolha da tecnologia e do parceiro. Esta é a fase de maior expansão de conhecimento digital. A busca é intensa. O time aprende a trabalhar em equipe e confiar no trabalho dos membros da equipe. Autonomia é fundamental
Do dia 50 -70 – Desenvolvimento da solução. As áreas envolvidas na solução precisam fazer parte da discussão para avaliar possíveis resistências ou barreiras no processo. Aqui normalmente acontece uma nova rodada de solução criativa de problemas, pois as barreiras sempre acontecem. E às vezes, o time tem recomeçar com a busca de uma nova tecnologia ou parceiro.
Do dia 70 -90 – Fase final do projeto é o protótipo para ser testado na operação ou no mercado. O tempo é relativamente curto para prototipar e testar. Os times que conseguem antecipar sempre saem ganhando, pois o teste na operação envolve outras áreas que não têm as mesmas prioridade. Passou no teste, a solução está pronta para ser implementada. Agora, só falta quantificar os benefícios da solução. Não adianta achar a solução se não souber VENDER a solução. Está na hora do PITCH para a liderança que acontece na APRESENTAÇÃO FINAL.
Cada time apresenta a sua solução em no máximo 5 minutos. Um desafio!! Nem sempre conseguem… O conceito de vender a essência de uma solução não é tão simples para quem foi treinado no mundo linear de apresentações em ppt que duram uma eternidade!!! Mais desafiador é apresentar os números relativos ao problema e o benefício quantificável. Por quê? O MINDSET só quantifica o que eu conheço e sei. QUANTIFICAR o que ainda não existe é mais complicado!!!
QUER SABER MAIS???? ….sobre o processo de INOVAÇÃO ÁGIL de 90 dias???É só entrar em contato com IMAGINAR SOLUTIONS pelo email Solange@imaginarsolutions.com.br
Até breve!!
IMAGINAR SOLUTIONS: Empresas inovadoras 2020
BCG lançou no último dia 22 de junho a sua 14a edição das empresas mais inovadoras de 2020. Quando começaram a fazer a pesquisa anual, a pandemia do COVID 19 ainda não tinha começado globalmente. Neste contexto de pandemia, ainda ficou mais claro para o BCG a importância da escala e ser um inovador serial. Gerando maior adaptabilidade para mudanças de oferta, demanda e mudanças de hábitos de consumo.
Inovação é uma das TRÊS principais estratégias das empresas para 2/3 das empresas selecionadas. neste perfil foram agrupadas três categorias de empresas:
Quase 60% do Inovadores comprometidos apresentam uma proporção crescente de vendas de produtos e serviços lançados nos últimos três anos, em comparação com apenas 30% dos céticos e 47% dos confusos. Além de terem mencionado que fazem uso crescente de canais externos de inovação, como incubadoras e parcerias com instituições acadêmicas. Além de focar em AI(advanced analytics), digital design e plataformas tecnológicas.
Desde 2015, na sua pesquisa, BCG pergunta para as empresas participantes nomes de empresas inovadoras que estão criando ruptura no mercado. Este ano, surgiu um padrão novo em comparação com 2015. Surgiram nomes de empresas tradicionais entrando em novos mercados como disjuntores como a Amazon na área da saúde ou a Alibaba em serviços financeiros.
Em um mundo em que todos os setores estão se tornando plataformas tecnológicas – a capacidade de inovação está rompendo barreiras setoriais. Por exemplo, a 3M inovou em vários setores ao longo dos anos, incluindo bens de consumo, produtos químicos, manufatura e tecnologia médica. Hoje, atividades desse tipo em comparação com 2016 tiveram um aumento de 20%. Novos players já surgem no radar como Sony, Nike, Xiaomi e JD.com. Vejam o gráfico da pesquisa abaixo.
Essas empresas – disruptivas – geralmente trabalham em ecossistemas que reúnem recursos de vários participantes em uma nova plataforma. Por exemplo. a mudança da indústria automobilística migrando para os carros autônomos com modelos de negócios de mobilidade, como demonstrado pela Sony, Alphabet e Apple, além de empresas automotivas como Tesla, Volkswagen e Bosch.
3 dicas das empresas inovadoras de 2020
Mais informações sobre o impacto da inovação e como criar novos modelos de negócios ou pensar em criar estratégias de inovação para competir em um mundo em aceleração entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS – 23 anos atuando em negócios inovadores (consultoria, seminários e palestras)
IMAGINAR NEWSLETTER: Inovação na INCERTEZA
O momento atual tem trazido grande e profundas preocupações para TODOS os negócios. Alguns com impactos imediatos, outros com modificações que estão começando a se pronunciar com mudanças acontecendo em várias partes do seu modelo de negocio. Três áreas de transformação já mudaram o panorama corporativo:
1 – Modelos de vendas – Segundo a pesquisa B2B Decision-Maker Pulse da McKinsey, 96% das empresas migraram seu modelo de entrada no mercado desde o pandemia, para o digital. A cobertura de vendas foi completamente redefinida com a tecnologia digital.
2 – Novas ofertas. O canal de distribuição encurtou. As ofertas estão indo diretamente para o consumidor final. Olha o exemplo do setor de alimentos. Os distribuidores de alimentos que tradicionalmente forneciam para os restaurantes estão entregando direto ao consumidor. A indústria do entretenimento seguindo o mesmo modelo. As orquestras, museus, cinemas, estão transmitindo conteúdo digital para permitir que as pessoas desfrutem de suas ofertas no conforto e segurança de casa
3 – Mudança de hábito do consumidor. Plataformas de conhecimento e comunicação como o Zoom, Crowdcast, Teams, por exemplo, tiveram um crescimento constante, concentrando-se nos clientes corporativos. Com configurações simples e conectividade quase viral, as plataformas de comunicação se tornaram meio para inúmeras aplicações: artes, religião, condicionamento físico e conexões sociais com colegas, amigos e familiares.
4 – Oportunidades de entrada em segmentos com barreiras competitivas. A pandemia abriu oportunidades de mudança no fornecimentos de setores tradicionalmente protegidos. Veja o exemplo da produção de ventiladores hospitalares. A escassez no mercado propiciou a entrada e novos competidores que por questões de saúde pública foram absorvidos como novos entrantes.
Mas este relato é simplesmente para mostrar que na CRISE é que surgem oportunidades. Tenho afirmado e insistido neste tema nos comitês de inovação que participo. Agora está na hora de fazer um sacrifício e investir nos GAPS que estão surgindo no mercado. A McKinsey publicou artigo que constata com exemplos as oportunidades de INOVAÇÃO que surgiram nas crises.
Exemplos: Com a crise financeira de 2009, a tecnologia permitiu a criação de mercados para ativos subutilizados, assim como as pessoas buscavam novas fontes de renda muito necessárias, pegando os operadores despreparados. A epidemia de SARS que devastou a Ásia em 2002 e levou seus cidadãos a se abrigar foi o impulso para o crescimento e a ampla adoção do comércio eletrônico naquela região, tornando a China o epicentro da inovação em torno do comércio social. O foco mais recente na crise das mudanças climáticas levou a um crescimento significativo de equipamentos solares e carros elétricos, além de inovações em torno de alimentos mais “amigáveis à terra”, como substitutos da carne à base de plantas.
Embora todos os oito Fatores apresentados pela McKinsey sem períodos de estabilidade a pesquisa mostra que aspirar e escolher são prioritários. Porém, em crises como estamos vivendo Descobrir, Evoluir e Escolher; ajudam a reorientar o foco. Seguidos de Aspirar, Acelerar e Escalar para investir nos níveis e velocidade necessários, tendo em vista que os mercados também estão vivenciando transformações com a criação de ecosistemas novos. Finalmente, Mobilizar-se para colocar em prática o talento apropriado e incentivos para ativar os planos de inovação.
Pesquisas realizadas pela Booz& Co mostraram que as empresas inovadoras investiram mais em P&D durante a crise econômica financeira de 2008/2009, e estes investimentos trouxeram lucratividade e crescimento.
Da mesma forma ao Gartner pesquisou 30 das 1000 maiores empresas que se aceleraram durante a crise de 2008. Todas investiram em novas opções de crescimento invés de se limitarem em somente cortar custos.
Também a Bain & Co obteve a mesma conclusão depois de analisar 5000 companhias durante 10 anos. Crescer fora do seu negócios foi a melhor estratégia escolhida pelas empresas.
Espero que depois de ler este artigo, voce como inovador esteja preparado para fazer as escolhas estratégicas para aproveitar as oportunidades que estão surgindo no mercado. Aqui vão algumas dicas para ajudar:
1 – Forme um time multifuncional com pessoas que tenham MINDSET de CRESCIMENTO. Que sejam capazes de trazer novas perspectivas e novos conhecimentos para a sala de discussão
2 – Crie cenários de possibilidades, avaliando as mudanças de hábitos do consumidor e os gaps de oportunidades que surgiram no mercado.
3 – Avalie os recursos e competências existentes no negócio. Expanda seu olhar para o seu eco-sistema. Invista em novas parcerias.
4 – Priorize e pivote redirecionando os investimentos. Sprints semanais.
5 – Desenhe, desenvolva e recrie seu modelos de negócio
Se precisar de ajuda não hesite em nos contatar. IMAGINAR SOLUTIONS há mais de 20 anos trabalhando com INOVAÇÃO em grande e médias empresas. Entre em contato solange@imagianrsolutions.com.br
Boa Jornada!!!
IMAGINAR NEWSLETTER: STARBUCKS PICKUP!! Inovação na veia!!
Dois dias atrás, o CEO e presidente da empresa, Kevin Johnson, enviou à Security Exchange Commission – SEC documento com 5 folhas direcionado a todos os seus acionistas, que a Starbucks fechará até 400 lojas operadas pela empresa nos próximos 18 meses.
Neste documento, o seu presidente ressalta que a empresa fecha periodicamente cerca de 100 lojas nas Américas todos os anos, principalmente por causa de vencimentos de leasing e outras circunstâncias.
Esta decisão reflete um processo INOVADOR de mudança de modelo de negócio. Ou seja, a empresa está se reinventando e lançando as bases para uma “fase de transformação” que introduzirá um novo formato de loja conhecido como “Starbucks Pickup”.
“A Starbucks Pickup atende clientes que preferem fazer pedidos antecipados e pagar através do aplicativo móvel Starbucks para retirada, ou àqueles que desejam que sua Starbucks seja entregue ao fazer um pedido pelo Uber Eats“.
A empresa acredita que esta transformação irá incrementar a experiência do cliente especialmente nos grandes centros e implicará em crescimento de longo-prazo para a empresa. Criando um ruptura no conceito criado pelo seu fundador Howard Schultz que acreditava que as lojas Starbucks eram “terceiro lugar” de escolha dos seus consumidores.
O conceito de loja no formato tradicional está se desmaterializando… O “terceiro lugar”será simbólico e não mais literal!!
Isto tudo por causa da pandemia????
Lógico que não!!!
Antecipar mudanças de hábitos dos consumidores é atualmente a principal etapa do processo de inovação. Ela permite que as empresas antecipem mudanças e testem novos modelos de negócio. Na Starbucks foi exatamente isto que aconteceu.
Mesmo antes da pandemia acontecer os dados coletados pela empresa mostravam que nos últimos dois anos 80% das transações dentro das lojas operadas pela empresa eram “to go” (retiradas)
Como isto acontecia?
O wi-fi gratuito dentro das lojas permitiu que a empresa coletasse dados que simulavam a mudança de comportamento dos seus consumidores. Com o advento do Coronavirus, a transformação acelerou. Simples, agora era colocar em prática o que já vinha sendo testado nos últimos anos.
O importante desta história de INOVAÇÃO é que antecipação em um mundo VUCA é fundamental para sobreviver.
3 dicas importantes para qualquer negócio que precisa se reinventar. Serão muitos!!!
A IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa que trabalha há mais de 20 anos na área de inovação ajudando as empresas a se reinventarem. Mudando o MINDSET da sua liderança para que nova oportunidades de negócio possam ser antecipadas e testadas continuamente.