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No blog da Imaginar são discutidos os temas mais relevantes e atualizados sobre os avanços tecnológicos e seus impactos para as empresa.
Sobre
Imaginar Solutions é uma empresa especializada em inovação e em processos de solução criativa de problemas. consultoria, treinamento e coaching.
IMAGINAR NEWSLETTER: ESTRESSE E INOVAÇÃO
Os avanços revolucionários da medicina mudaram os padrões das doenças no último século. As doenças do século XX e XXI são silenciosas e acumulativas decorrente principalmente do desequilíbrio que fatores externos não controláveis imprimem na nossa fisiologia emocional. Fatos simples como uma discussão no trânsito, um aviso da Receita federal, ou uma simples carta oficial do seu banco, que podem ser simplesmente um aviso e nada mais grave, já iniciam um processo de aceleração neuroquímica que cascateia por todo o seu corpo te preparando para a luta e fuga. Chamamos este fenômeno de ESTRESSE – o mal do século XXI.
Então vamos mergulhar …
Segundo a Associação Americana de Psicologia (AAP) existem três tipos de estresse – estresse AGUDO, estresse AGUDO EPISÓDICO e estresse CRÔNICO.
O verdadeiro perigo aqui é o estresse CRÔNICO. Quando as pessoas reclamam que se sentem cansada, indispostas, dormindo mal, dores de cabeça frequentes, impulsos recorrentes para o cigarro, a bebida, a comida… o que elas estão dizendo é que sofrem de estresse crônico.
E o estresse crônico É SÉRIO.
O estresse crônico causa atrofia da amígdala e do hipocampo, o que prejudica a memória e desregula o seu sistema emocional. Emocionalmente percebemos o mundo como um GRANDE PROBLEMA. O eixo hipotalâmico da hipófise adrenal (HPA), nosso sistema central de resposta ao estresse, fica desequilibrado.
De repente, coisas menores parecem estressantes.
Nossos “nervos se esgotam”.
Somos impacientes, cansados e facilmente agitados.
A pandemia COVID-19 aliada com as pressões do trabalho, a mudança do ambiente de trabalho, a falta do convívio social…. estão nos levando ao ESTRESSE com bastante frequência ultimamente.
O estresse fisiologicamente é o ADVERSÁRIO da INOVAÇÃO. Quando em estado de estresse, o seu corpo se prepara para fugir ou atacar (flight ou fight). Não há energia – fluxo sangüíneo ou oxigênio para digerir ou pensar. PORTANTO, não há espaço nem para pensar e nem para antecipar novos caminhos para gerar INOVAÇÃO.
CRIAMOS inovação quando estamos em estado de CALMA e ATENÇÃO FOCADA, que são os estados conhecidos como de coerência cardíaca ou de FLOW.
Então, como você combate o estresse crônico para parar de ficar cansado, ficar calmo e alerta e entrar no fluxo?
Na entrevista com o Dr. Andrew Huberman, de Standford, ele menciona que existem três tipos de ferramentas para se lidar com o ESTRESSE.
Ferramenta 1 – Lute contra o estresse adicionando mais estresse!
Você pode usar o estresse AGUDO para diminuir o estresse crônico.
Envolver-se em atividades curtas e intencionais de estresse agudo pode ser realmente eficaz para reduzir o estresse crônico. Um treino intenso. Um banho de gelado. Massagem profunda.
Esses tipos de atividades atenuam o estresse crônico, mesmo sendo uma forma de estresse agudo.
PORTANTO, para combater o estresse crônico, lembre-se de promover picos de estresse agudo.Vai ajudar!!!
No entanto… se você já está enfrentando outro estressor agudo, como uma noite mal dormida ou o comprometimento do sistema imunológico devido a um resfriado, vá com calma…
Ferramenta 2 – Mude seus pensamentos
Um estudo longitudinal da Universidade de Wisconsin descobriu que, quando os participantes afirmavam que gostavam da sensação de estresse, os sintomas físicos do estresse diminuíam….
Indivíduos que experimentaram um alto nível de estresse ao longo da vida, mas percebiam esse estresse como algo positivo – um sinal de crescimento e expansão – apresentaram taxas de mortalidade mais baixas do que indivíduos que experimentaram menos estresse geral, mas o consideraram uma coisa ruim!
O argumento é que o “quadro cognitivo” que gera a sua experiência de estresse determinará o quão negativamente esse estresse afeta você.
Se ao invés de perceber o estresse como um agressor começar a percebê-lo como um aliado ajudando você a crescer, seu impacto fisiologicamente é menor!!!
Pode parecer contra-intuitivo, mas funciona.
Ferramenta 3 – A respiração de bem estar – COERÊNCIA CARDíACA
Respire fundo, pause, expire pelo nariz, pause. Tempos iguais. Recomeçe ritmo pausado e tranquilo. Os alvéolos nos pulmões se abrirão, aumentando a oxigenação e ativando o ramo parassimpático do sistema nervoso. Criando coerência cardíaca. A variabilidade dos batimentos cardíacos se equilibrarão. Parassimpático e Simpático assim como os demais sistemas do nosso corpo entrarão em ressonância. Trazendo bem estar.
Do lado esquerdo da figura é como fica a variabilidade do batimentos cardíaco quando estamos em incoerência – ESTRESSE. E do lado direito – a curva verde – é quando estamos coerentes. A variabilidade do batimento cardíaco é uma curva coerentes sem picos e vales. neste estado de coerência, é quando atingimos o estado de FLOW, ou cognição máxima para resolver os desafios complexos e INOVAR
Ferramenta 4 – INNER :treinando seu cérebro O INNER é um programa criado pela IMAGINAR SOLUTIONS para diminuir o estresse e obter PEAK PERFORMANCE que irando te levar para níveis disruptivos de inovação. São 8 semanas de treinamento ONLINE usando sensores para te ajudar a entrar em coerência para aumentar capacidade cognitiva e equilíbrio emocional.
Entre em contato para conhecer e experimentar este programa que irá mudar a sua forma de PENSAR e SENTIR.
www.Imaginar Solutions.com.br ou LinkedIn Solange Mata Machado
IMAGINAR NEWSLETTER: FLOW e INOVAÇÃO
Tecnicamente, FLOW é definido como um estado de máxima consciência, onde nos sentimos melhor e atingimos cognição máxima. Como descrito pelo psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi (que cunhou o termo FLOW) “toda ação, movimento e pensamento seguem um fluxo, ficam alinhados”.
Flow (1990) explora como podemos sentir prazer controlando nossa atenção e fortalecendo nossa determinação. Isso acontece quando estamos imersos em uma atividade ou assunto incapaz de nos deixar ansioso (por ser muito difícil), nem entediado(por ser muito fácil).
Em FLOW, não nos preocupamos com recompensas externas como poder ou riqueza e nem sequer consideramos as opiniões dos outros. Mergulhamos em um estado de inspiração, de abstração ou de exaltação e pode-se dizer que entramos em sintonia com algo transcendente.
FLOW é uma experiência transformadora. As pesquisas recentes sobre o estado de flow mostram que as pessoas que têm permanecem mais tempo no estado de FLOW são pessoas mais felizes.
FLOW é um estado mental que ativa sua capacidade cognitiva/produtividade em até 500%. A pesquisa da McKinsey mostrou que se as pessoas ficassem mais tempo em estado de FLOW a produtividade geral de trabalho quase dobraria. Essa duplicação da produtividade é causada por cinco neuroquímicas – noradrenalina, dopamina, endorfinas, serotonina e anandamida.
O Instituto HeartMath, responsável pelos conhecimentos da ligação coração- mente, descobriu por volta do início da década de noventa que quando conseguimos equilibrar o sistema nervoso autonômico (simpático e parassimpático) por meio de práticas respiratórias, criamos uma ressonância fisiológica, emocional e cognitiva. Esta ressonância chamada de coerência cardíaca. Neste estado entramos em FLOW.
No aprendizado quer sejam em escolas tradicionais ou ambientes de aprendizado digital, os cientistas encontraram correlações diretas e significativas entre estados de FLOW.
Quando os pesquisadores da DARPA ( Defense Advanced Research Project Agency)induziram o estado de FLOW artificialmente (usando a estimulação transcraniana), eles descobriram que as habilidades de acerto nos alvos de atiradores militares melhoraram 490%. Em um estudo semelhante, pesquisadores da Advanced Brain Monitoring em Carlsbad, CA descobriram que o estado de FLOW induzido artificialmente reduziu em 50% o tempo necessário para treinar atiradores iniciantes para se tornarem especialista.
A ligação entre o estado de FLOW e a criatividade, que é a porta de entrada para a INOVAÇÃO é comprovada cientificamente!
Pesquisadores australianos testaram o impacto do estado de FLOW na capacidade criativa para resolução de problemas com um quebra-cabeças muito complicado, nenhum dos participantes conseguiu resolver o problema normalmente. Mas quando entraram em FLOW, que foi induzido artificialmente, cerca de 40% resolveram o quebra-cabeça.
Obviamente, resolver quebra-cabeças é apenas um tipo de criatividade. No entanto, os dados preliminares de um estudo de criatividade em andamento e mais geral realizado pelo Flow Genome Project (onde sou diretor de pesquisa) descobriram que as pessoas relatam ter de 6 a 8 vezes mais criativas no fluxo.
E aí? Como eu consigo entrar em FLOW?
Dois pontos:
Primeiro: Para entrar em FLOW é preciso entrar em frequências cerebrais mais baixas. Existem 5 frequências diferentes medidas em hertz (ciclos por segundo). As mais rápidas (beta) às mais lentas (Alfa, Teta e Delta). FLOW fica na ponte entre Alpha e Theta em 7,5 ciclos por segundo. Em meditação ou relaxamento voce entra em alfa, depois é preciso técnica ou práticas respiratórias (coerência cardíaca).
Segundo: pratica de coerência cardíaca. Simples e mensurável!!
Em pouco mais de 6 semanas de treino é possível treinar o cérebro para entrar em FLOW.
O Programa INNER criado pela IMAGINAR SOLUTIONS, trabalha com times de INOVAÇÃO, para aumentar os resultados do processo. Em janeiro de 2020, foi feito um experimento de 8 semanas com dois times: um de inovação e um de controle. Com as práticas durante 6 semanas, o time de inovação conseguiu sair de uma inovação incremental para um novo conceito disruptivo. INACREDITÁVEL!!! O resultado comparado com o time de controle mostrou o grande impacto que o estado de FLOW trouxe para a PERFORMANCE corporativa
Quer saber MAIS???? sobre o programa INNER entre com contato com solange@imaginarsolutions.com.br.
IMAGINAR NEWSLETTER: ecossistemas de INOVAÇÃO
As pesquisa mais recentes sobre processos de inovação indicam que para sair das soluções incrementais e ir para as transformacionais é necessário desenvolver um novo MINDSET. Nem sempre se consegue fazer esta mudança dentro da premissa de TEMPO disponível. Este é um dos gargalos do processo de inovação!!!
Por esta razão é importante trabalhar com um ecossistema de inovação. Que ajude não só a mudança do MINDSET organizacional, mas que também aumente a possibilidade de se pensar em novos modelos de negócios e entrega de VALOR diferente do modelo de negócio existente.
Da mesma maneira que um ecossistema biológico representa as interações entre componentes os diversos organismos vivos dentro e fora do nosso corpo, o ecossistema de inovação depende de diferentes agentes interagindo de forma colaborativa. Os ecossistemas de inovação são estruturas interconectadas de recursos, conhecimento e oportunidades, que reúnem diversos elementos e participantes. O objetivo principal é impulsionar o desenvolvimento de novas ideias e tecnologias, por meio da colaboração.
No artigo publicado pela SIngularity University são apresentados alguns dos agentes que interagem no ecossistema de inovação:
No estudo realizado pelo Núcleo de Empreendedorismo e Inovação da FDC foram destacados os principais determinantes de sucesso segundo a OCDE.
A cultura tem um papel fundamental no desenvolvimento de um ecossistema. Como mencionado no estudo da FDC “…mais importante do que entender se há conhecimento acerca do empreendedorismo sendo veiculado no ensino médio e superior, é investigar o
desenvolvimento de uma mentalidade empreendedora nos indivíduos desde sua formação
básica.” Do ponto de vista qualitativo, o brasileiro tem medo de fracassar. o que pode ter um impacto direto na aversão ao risco. O que por sua vez, afeta o acesso a financiamento, fator essencial para as startups.
Do estudo da FDC observa-se que a o mindset empreendedor é um pilar necessário para influenciar o sucesso dos ecossistemas de inovação. Porém, este fator não está desvinculado dos outros fatores apontados na pesquisa da OCDE. Pois, o empreendedorismo de alto
impacto – requer dinamismo e rapidez nas decisões, características que precisam ser trabalhadas para aproveitar o momento certo da economia no qual o país está inserido, de forma a maximizar suas vantagens competitivas. E, além do fato que as condições de mercado e os aspectos regulatórios têm papel relevante e imprescindível para o florescimento destes modelos de negócios.
Exemplo prático: Por onde começar?
Em primeiro lugar é preciso entender qual é o VALOR que as empresas envolvidas no ecossistema irão obter nas sua relação com as startups. Pode ser só com a internalização de novas tecnologias aplicadas para aumentar produtividade nas operações (cadeia de suprimentos, parceiros, clientes, dados ou colaboradores internos).
Isto poderá ser feito de 3 maneiras: buscando a startup como parceira/fornecedora; criar uma joint-venture e como terceira opção a empresa pode se tornar somente um potencial investidor, acelerando a startup.
Start-up como parceira/fornecedora
Uma das empresas que venho trabalhando em um processo de mudança de MINDSET para inovação nestes últimos 2 anos é o ISQ Brasil. Empresa multinacional portuguesa na área de inspeção e monitoramento de ativos. A aproximação com o ecosistema de startups começou com o programa M-start do Mining Hub. O projeto foi lançado no final do ano passado, patrocinado pela Jaguar Mining que tem minas subterrâneas em Minas Gerais. A 1a fase do M-Start, era a apresentação de uma prova de conceito de uma nova tecnologia, que só poderia ser feito por uma start-up. O ISQ foi ao mercado e descobriu o ITQ – start-up – que trabalhava com sensores óticos. O desafio do projeto era para gerar um sistema de anti-coalisão em minas subterrâneas.
Veja o desenho abaixo.
Esta junção entre empresa consolidada e startup é profícua e benéfica para ambas as partes. Enquanto o ISQ detém o conhecimento e experiência do mercado e clientes, o ITQ tem a tecnologia em processo de desenvolvimento. Esta união de valores diferentes e diferenciados em prol de um objetivo comum possibilitou um aprendizado acelerado para resolver um problema real. Nesta fase atual do projeto, começam a surgir possibilidades de escalar a tecnologia do ITQ em aplicações para outros clientes. Talvez com uma possibilidade de uma Joint Venture.
Criar uma joint-venture
Quando se fala em Joint Venture que é outra possibilidade de explorar o ecosistema, pode-se citar o exemplo da Fintec chamada Welab sediada em Hong Kong. A startup oferece serviços financeiros por aplicativos. Com cinco anos de vida, a Welab tinha crescido principalmente na China e já estava com mais de 10 milhões de usuários, quando fez uma Joint Venture com a Astra Internacional, um conglomerado automotivo da Indonésia. Neste exemplo, de novo, a união das 2 empresa, faz com que a experiência e conhecimento de mercado de uma empresa estabelecida adquira agilidade em usar a tecnologia que não está dentro de casa para resolver os problemas dos seus clientes. A Joint Venture foi assinada em final de 2018 e em 2 anos ela já contribuiu com mais de 1,5 milhões de novos usuários.
Acelerando a start-up
A terceira opção é investir no desenvolvimento de start-ups, criando pequenas aceleradoras ou investindo nas fases de desenvolvimento de start-ups que tenham potencial. A Astra – o conglomerado automotivo da Indonésia , por exemplo, também usa a estratégia de acelerar pequenas start-ups. Este é o caso da Gojek que juntamente com a Astra criaram a GoFleet, que é um marketplace de aluguel automotivo online. A Gojek entrou com a plataforma de clientes e serviços enquanto a Astra tem os ativos como carros, caminhões, manutenção e seguro. Para a Astra, é uma oportunidade de participar do crescimento de um novo mercado para o qual levaria algum tempo para desenvolver as capacidade necessárias internamente.
Em termos de INOVAÇÃO, pode-se dizer que buscar a inovação dentro do negócio atual – dentro do core business da empresa – pode levar a empresa a focar somente no negócio atual. Super válido!!! Mas pode também indicar que a empresa pode estar perdendo oportunidades em explorar novos mercados que no futuro significa LONGEVIDADE DO NEGÓCIO.Neste caso, as startups serão simplesmente fornecedores de tecnologias para automatizar processos, entender os clientes e crescer no entendimento dos dados. OU SEJA, é buscar produtividade com redução de custo ou aumento da receita atual.
Quando se usa as Joint ventures, os projetos tendem a estar mais perto do consumidor final, com plataformas que já tenham inteligência de dados para rapidamente se conhecer e acompanhar as mudanças de hábitos dos consumidores finais ou dos clientes. Ampliando o olhar para o FUTURO. Quando se pensa em investimento no ecossistema de startups a visão já tem um horizonte de médio prazo – 3 a 5 anos – mas significa estar perto de avanços tecnológicos que se estivessem somente dentro da empresa , não teriam a velocidade necessária para se desenvolver.
A IMAGINAR SOLUTIONS, já trabalha com empresas há mais de 25 anos atuando nas 3 estratégias para acelerar o processo de inovação ao mesmo tempo que envolve as start-ups como parceiros essenciais para gerar mudanças de MINDSET e de resultados.
O esquema abaixo resume o processo de INOVAÇÃO AGIL de 90 dias criado pela IMAGINAR SOLUTIONS.
Em aproximadamente 90 dias, todos os times envolvidos no processo, além de serem capacitados sano os responsáveis pela investigação e escolha de parcerias no ecossistemas de startups. A mudança de MINDSET que prevalece neste espaço de tempo é profunda, e o processo internamente é escalável. Pois, assim que os primeiros projetos são entregues em 90 dias, e passam para a implementação, uma segunda leva de mentores é formada para gerar novos projetos “hands on”.
QUER SABER MAIS???? ….sobre o processo de INOVAÇÃO ÁGIL de 90 dias???É só entrar em contato com IMAGINAR SOLUTIONS pelo email Solange@imaginarsolutions.com.br
Até breve!!
IMAGINAR NEWSLETTER : Pronto para 2021?
Exatamente um ano atrás escrevi este POST saudando a entrada da uma nova década. Nunca poderia imaginar os desafios que estavam por vir…..
É difícil pensar daqui para frente sem refletir quais as rupturas que estão a caminho. Algumas delas já estão dando sinais de profundas mudanças como a evolução/transformação do capitalismo, mudança climática, regulamentação e migração humana. A tecnologia está desmaterializando, desmonetizando e democratizando produtos, serviços e negócios. Os modelos organizacionais e os processos de colaboração formal ou informal poderão se tornar mais líquidos e fluídos. Mudando drasticamente o que conhecemos por emprego. Por isso, 2020 não será apenas o próximo ano, mas uma nova década. Onde a interseção entre tecnologia, ciência, saúde, negócios e governo poderá mudar de forma muito rápida. Haverão muitos riscos e muitas oportunidades. Qual o MINDSET que você irá entrar em 2020?
Com o término de 2020, a pergunta agora é igual e diferente. Depois deste grande desafio que foi 2020, qual o MINDSET que você irá começar 2021?
Enfrentar com coragem esta nova realidade é nossa única responsabilidade. Temos que ter consciência que se não fizermos NADA, o nosso cérebro com certeza fará o que ele mais sabe fazer: usar o conhecimento do passado para enfrentar o futuro que é volátil, incerto, complexo e ambíguo. Será que vai funcionar? Claro que não!!! Então o melhor é começarmos a planejar o futuro, montando o quebra-cabeça dos sinais que já estão no horizonte para nos ajudar a criar uma VISÃO do que teremos pela frente !!! Lembrando que a antecipação, permite planejamento, desenvolvimento e execução. Então, MÃOS À OBRA!!!
Geralmente cometemos erros quando tomamos decisões estratégicas sobre o futuro: ou subestimamos ou superestimamos a mudança. A razão? Os nossos viéses cognitivos. A incerteza e a ambiguidade são desconfortáveis, por isso, tomamos decisões rápidas, ao invés de avaliar estrategicamente o impacto de cada nova variável que possa surgir no horizonte. Não podemos resolver incertezas futuras, mas podemos nos preparar para pensar criticamente sobre sinais e impacto – e avaliar os cenários de possibilidade que podem impactar o futuro.
Resumo da Ópera: estamos entrando em uma década cuja única constante é a mudança, e a velocidade da mudança está se acelerando.… se o seu mindset for de crescimento, você deve estar vibrando com as infinitas possibilidades que terá pela frente…. porém, para que você consiga PERCEBER as mudanças e criar a SUA VISÃO de futuro é preciso que seu cérebro/corpo estejam atentos e focados.
4 Dicas para trabalhar o seu MINDSET em 2021:
1 – Crie um novo MINDSET. Faça de 2021 o ano em que você irá romper com o status quo e a zona de conforto. Se arrisque mais, aprenda mais, colabore mais, interaja mais, se inspire mais, se abra mais, erre mais. Seja modelo para seus colaborados inspirando-os, delegando, motivando, engajando e criando mais confiança e conexões entre você e o seu time. Começa se perguntando o que você gostaria de fazer diferente no seu trabalho que fale por você ou para você? E até mesmo, se pergunte: E se eu não fizer nada… quais seriam as consequências?
2 – Se comprometa com VOCÊ. Seu corpo e sua mente são um único sistema interligado. Para ter sucesso profissional você precisa ter saúde mental e física. Estar estressado inibe sua capacidade física de INOVAR. Você se torna prisioneiro do passado. Sendo controlado pelo seu sistema automático que está sempre simulando que tem um tigre correndo para te devorar. Neste modus operandi seu cérebro não pensa. Usa as memórias do passado para te dar sobrevivência. Além de ter dificuldade para inovar você tem baixa cognição. E, baixo nível de percepção. 5 dicas para você implementar na sua rotina: 1) sono de 7 a 8 horas por dia, durma antes da meia-noite. O sono profundo é que restabelece a nossa fisiologia. 2)Se alimente de coisas frescas, naturais e se possível orgânicas. Evite comidas processadas. 3) Exercite seu corpo. Cientificamente 10 mil passos por dia são suficientes para te dar saúde. 4) Aprenda a respirar pausadamente durante todo o dia. Use as respirações de coerência cardíaca pelo menos 5 vezes por dia, ou invista em mindfulness, ou meditação. Cientificamente todas estas técnicas aliviam o estresse. 5) Aprenda a se desconectar todas as noites. Tenha mais compaixão de si mesmo e dos outros. Seja grata pelas pequenas e pelas grandes conquistas. Pesquisas recentes mostram que gratidão e a compaixão gera coerência cardíaca que diminui o estresse, aumenta a viabilidade e equilibra o seu sistema imunológico.
3 – Repense o significado de poder e sucesso.
Muitas organizações estão se achatando e acabando com a hierarquia. Os comportamentos relacionados com comando-controle estão se desmaterializando. Autonomia e empatia são estados neurológicos que inspiram as pessoas a usarem o seu potencial criativo, a resolver problemas, a entender melhor os desafios e a inovarem. Sucesso em um mundo cada vez mais complexo só é obtido quando executado pela coletividade. O time será sempre melhor do que o indivíduo. Os caminhos estão cada vez mais ambíguos. Por isto, ter perceptivas diferentes, entendimentos diferentes ajudam a decifrar este quebra-cabeça cada vez mais desafiador. O poder e sucesso estão no time e não em você!
Sucesso no século XXI segundo Noal Yuval Harari é ser humilde, agradecido e fazer o melhor de si que se refletirá na coletividade. E, sem dúvida, aprender continuamente.
4 – Aumente as experiências positivas. Assim como saímos de um mundo linear para um mundo não-linear estamos prestes a ver uma mudança muito mais rápida e radical na maneira como ambientes centrados nas pessoas impulsionam exponencialmente o crescimento dos negócios. Novas tecnologias aliadas às ciências mostrarão os benefícios de se criar experiências positivas tanto no trabalho como nas vida pessoal. Busque ter experiências que te façam mais pleno, relaxado e em paz. Aprenda a compartilhar e a colaborar. Viva e crie experiências positivas para si mesmo e para os outros.
Nos ambientes corporativos uma reflexão importante. Empresas com culturas que instigam o mindset de crescimento (Desconstruindo o Mindset e Construindo Inovação) tendem a gerar mais inovação transformacional. Enquanto, empresas que criam ambientes com mindsets fixos tendem a gerar a inovação incremental que já não é suficiente para a longevidade dos negócios no século XXI. O líder é fundamental na geração do mindset organizacional. Abra espaço, aceite e seja modelo para cada colaborador criar suas próprias experiências positivas!!
ESTEJA ABERTO PARA OS DESAFIOS DE 2021!!! PORQUE ELES VIRÃO!!!
IMAGINAR NEWSLETTER: avanços tecnológicos no TRANSPORTE
Quem estava apostando que o HYPERLOOP não sairia do papel, perdeu a aposta. Entre muitos avanços na área de drones, carros autônomos e carros voadores, HYPERLOOP acabou de atingir a velocidade incrível de 1000km/h.
Confiram as novidades!!!
1 – Hyperlook na Korea atinge velocidade de 1000km/h
Coreia do Sul espera lançar a rede Hyperloop em 2024 diminuindo o tempo de viagem entre Seoul e Busan de 3 horas para 30 minutos. O país já tem os trens rápidos e agora querem atingir a marca dos trens quase supersônicos.
2 – Sensores quânticos em carros autônomos – vendo o que acontece depois da esquina….
3 – Carro autônomo HONDA – direção “sem olhos”entra no mercado até março 2021
Honda recebeu permissão regulatória do governo Japonês para começar vendas de veículos equipados com o nível 3 – para direção autônoma nesta última quarta-feira.
O Honda Legend equipado com seu novo recurso “Traffic Jam Pilot” estará no mercado até 31 de março de 2021. O recurso é supostamente semelhante ao Super Cruise da GM e ao Active Drive Assist da Ford no sentido de que todas as condições da estrada devem ser perfeitas antes que o Traffic Jam Pilot possa ser ativado. No entanto, ao contrário das ofertas domésticas atuais, onde o motorista ainda está tecnicamente no controle do veículo, o SAE J3016 define o Nível 3 como uma funcionalidade operada pelo veículo enquanto está engajado. Caso o veículo precise desengatar por qualquer motivo, o motorista deve ser alertado antes que as condições de direção se tornem insatisfatórias. Os controles (incluindo direção, aceleração e frenagem) podem então ser devolvidos ao motorista, que deve continuar a dirigir até que o recurso possa ser reativado em condições adequadas. Além disso, apesar de a Honda classificar sua oferta de Nível 3 como direção “sem olhos”, o veículo também deve estar equipado com um Sistema de Monitoramento do Motorista que reconhece a condição do motorista. Embora atualmente limitado a veículos vendidos no Japão, o Piloto de Engarrafamento da Honda está programado para se tornar a primeira função comercialmente disponível a demonstrar o Nível 3 de direção autônoma. Nenhuma montadora, incluindo a Tesla, anunciou sua capacidade de atingir esse marco em um cronograma tão vantajoso. A Audi foi quase a primeira montadora a oferecer isso em seu mais novo A8 usando um recurso de nome idêntico chamado “Piloto de engarrafamento”, no entanto, desde então engavetou a ideia, o que significa que a Honda agora tem uma chance pelo título, caso siga em frente com seu planos ambiciosos. O Japão sabe da importância disso há algum tempo e tem antecipado o impacto potencial dos veículos autônomos em sua economia e na vida diária de seus cidadãos. Na verdade, quase um ano atrás, o governo japonês alterou sua Lei de Veículos Rodoviários para ajudar a promover a comercialização de veículos que atendam a certas condições equivalentes à definição SAE de nível 3 de direção autônoma.
4 – Taxis DRONES em Seoul
Como parte da melhorai da gestão de tráfico em Seoul o governo planeja investir em taxis aéreos até 2025.
5 – Aviação elétrica para passageiros
Aviões elétricos para para passageiros podem chegar ao mercado antes que se imagine. A mobilidade aérea foi responsável por 2,5% das emissões globais de carbono em 2019. E, esse número pode triplicar até 2050. Aviões elétricos podem ser uma solução com custos de combustível podendo ser reduzidos em até 90 por cento, manutenção reduzida em até 50 por cento e ruído poderia cair em quase 70 por cento. Além disso, as hélices elétricas aumentam a sustentação durante a decolagem, permitindo asas menores e maior eficiência.
IMAGINAR NEWSLETTER: INOVAÇÃO COMO RESPOSTA
Em 2014, escrevi o estudo VII para a MESA Corporate Governance, discutindo a importância da inovação nos Conselhos empresariais. Desde então, muita coisa aconteceu… inclusive o COVID-19, que intensificou a importância da ANTECIPAÇÃO, que o tema central deste estudo.
Alguns trechos do estudo seguem abaixo:
Já não é suficiente investir somente na produtividade e na eficiência, no manter o foco nos processos internos e naquilo que já existe, o incremental. A conexão com o mundo torna-se muito mais relevante e isso exige mudança nos processos estratégicos.
Além do processo existente, é preciso criar cenários que antecipem mudanças mas que, ao mesmo tempo, possibilitem às empresas desenvolverem novas capacidades que serão a base de novas oportunidades de negócios.
Leia o artigo “A inovação como resposta”. O texto originalmente publicado no Estudo VII da MESA Corporate Governance (escrito por Solange Mata Machado Ph.D.) revela-se atual tornando-se parte da série “Preparado para o futuro?” em que os sócios, consultores e articulistas convidados da MESA discutem estratégias e cenários pós-crise.
“O futuro não se prevê, cria-se.”
Este é o momento de se criar o futuro. Entretanto, o futuro daqui para frente será mais distante do passado que conhecemos. Embora os conceitos de tempo e futuro sejam universais, cada sociedade as compreende de maneiras diferentes. Existem barreiras que reduzem a capacidade humana de se libertar do passado. temos dificuldade de enxergar o todo. Criamos conhecimentos específicos em detrimento da visão do todo. O imediatismo é outro fator reducionista. existe um consenso pouco salutar do mundo dos negócios de mater o foco nos objetivos de curto-prazo, em prejuízo das preocupações de longo prazo. “Capitalismo de resultados trimestrais” é a prática predominante de gerir as empresas ajustando as estratégias e orçamentos para garantir que os lucros não frustrem as expectativas do mercado e do próprio Conselho da empresa. E que está associada à herança evolucionária do desenvolvimento humano que torna as pessoas mais vulneráveis ao pensamento de curto prazo.
Em ambiente complexos e não-lineares como os atuais, sobrevivência da empresa no longo prazo está relacionada à capacidade dos seus gestores em lidar com incertezas, ou seja, a empresa deverá investir no desenvolvimento da competência de antecipar, criar hipóteses sobre o futuro. Investigando as suas diversas dimensões, reconhecendo o novo, reagindo ao inesperado, adapatando-se, ou mesmo provocando mudanças. É a base do pensamento complexo.
O PROCESSO
O processo da inovação começa com a definição da arquitetura de inovação, que contém os principais vetores de desenvolvimento da empresa no futuro. É a construção de um cenário que descreve a história do futuro para o qual a empresa irá caminhar e desenvolver-se. Envolve a criação de novas capacidades e busca de novos recursos.
De forma sucinta, o processo de inovação pode ser desenhado conforme a figura abaixo, sem a pretensão de ser conclusivo. Existe um longo caminho de aprendizado sobre o processo que ainda está engatinhando, mas uma coisa é certa: as empresas precisam estar muito mais abertas e antenadas para o mundo externo do que jamais estiveram. Tanto para detectar as não-linearidades, quanto para entender o impacto dessas mudanças nos hábitos que irão promover as novas oportunidades.
Se quiser continuar lendo o estudo que escrevi para a Mesa Corporation mande um email para solange@imaginarsolutions.com.br ou acesse o pdf do estudo no site da imaginarsolutions.com.br neste link
IMAGINAR NEWSLETTER: MINDSET EXPONENCIAL??
Vocês conhecem o caso da Ponte Choluteca em Honduras?
É uma metáfora que pode esclarecer a diferença entre MINDSET LINEAR e MINDSET EXPONENCIAL
Em 1996, quando o Governo decidiu construir uma nova ponte sobre o Rio Choluteca (também conhecida como Puente del Sol Naciente), eles contrataram uma firma do Japão, país que também sofre com grandes desastres naturais. Foi utilizado o que se tinha de mais moderno em termos de tecnologia para garantir robustez e solidez à obra. A construção levou 2 anos e, quando foi inaugurada em 1998, foi considerada um verdadeiro marco da modernidade para o país.
Em outubro de 1998, Honduras foi atingida pelo furacão Mitch, um dos mais devastadores ciclones tropicais que já passaram pelo Oceano Atlântico, ele atingiu ventos de 290 km/h. Foram 1905 milímetros de chuva em quatro dias — o equivalente ao volume esperado para seis meses. Houve devastação por toda parte. O rio Choluteca transbordou e inundou toda a região. 7.000 pessoas perderam suas vidas. Todas as pontes em Honduras foram destruídas.
TODAS, exceto UMA. A ponte de Choluteca permaneceu intacta.
Apesar da ponte ter ficado intacta, todas as estradas da região desapareceram com a devastação. E ISTO NÃO É TUDO. A inundação fez o rio Choluteca MUDAR O CURSO. Ele criou um novo canal, e o rio passou a correr ao lado da ponte. Embora forte o suficiente para sobreviver ao furacão, a ponte CHOLUTECA tornou-se uma ponte sobre o nada e para o nada. E tudo ao seu redor praticamente desapareceu….
Estamos vivendo no século XXI uma ponte choluteca todos os dias, com a entrada cada vez mais acelerada de novas tecnologias. TER CERTEZA, buscar a robustez, pensar no aqui e agora é MINDSET LINEAR. É uma ponte Choluteca!!
O futuro é exponencial nos seus desafios e nas suas infinitas possibilidades. Por isto, é importante ter MINDSET EXPONENCIAL!
Afinal o que é ter um MINDSET EXPONENCIAL?
Primeiro o que é MINDSET? Depois, porque EXPONENCIAL?
Mindset em neurociência é o conjunto de crenças que guardamos em nossa memória que basicamente direcionam as nossas escolhas, a nossa tomada de decisão e os nossas atitudes e comportamentos. Temos aproximadamente 60 a 70 mil pensamentos por dia. Perto de 95%, segundo os estudos científicos, são repetições de hábitos inconscientes ou automáticos. Cuja origem, estão nas crenças adquiridas ao longo da vida.
Agora, EXPONENCIAL….é porque o mundo em que vivemos HOJE está se acelerando exponencialmente com a conectividade que impulsiona sem precedentes históricos os avanços tecnológicos.
Enquanto o nosso cérebro continua trabalhando com os recursos limitados que foram arquivados ao longo da vida – ou seja vieram do PASSADO – o mundo avança com mudanças que geram desafios que para serem resolvidos precisam de novas conexões neurais para INOVAR. Soluções que vieram do PASSADO, nem sempre resolvem os desafios que estamos vivendo!!!!
PORTANTO TEMOS QUE DESENVOLVER UM MINDSET EXPONENCIAL !!!
EXERCÍCIO DE MINDSET EXPONENCIAL….
O que você prefere?
1 – Ganhar R$1,00 por dia por 30 dias;
OU
2 – Ganhar R$0,01 no primeiro dia, R$0,02 no segundo . dia, R$0,04 no terceiro dia…. ou seja dobrar o valor durante 30 dias?
RESPOSTA:
A primeira opção, é o aqui e agora: ganhar R$30,00
A segunda opção, é exponencial. Pode enganar qualquer pessoa, pois o início é sempre lento e o montante bem pequeno. Com o tempo….expecialmente 30 dias depois o valor será DISRUPTIVO.
R$10 737 418,24
Este é o grande desafio do MINDSET EXPONENCIAL. Temos um cérebro linear que vive no aqui e agora, enquanto os desafios do século XXI são exponenciais e requerem um MINDSET EXPONENCIAL!!
Peter Diamonds um dos fundadores da Singularity University, em seu livro BOLD, menciona que para se desenvolver o MINDSET EXPONENCIAL é preciso entender os princípios que regem este tipo de pensamento.
1 – Entender o contexto exponencial.
A cada 18 meses a performance tecnológica dobra. E isto significa, que se você não stiver conectado e acompanhando este desenvolvimentos, novos players e novas aplicações tornarão voce e seu negócio, em pouco tempo obsoletos.
2 – A curva 6D é o indicativo do caminho que o seu modelo de negócio irá seguir.
3 – Reinventar o modelo de negócio usando as tecnologias exponenciais
AI, VR, Impressora 3D, robótica, IoT, estão mudando o panorama global, convergindo, rompendo, reinventando modelos de negócios e indústrias. Start-ups podem destruir modelos de negócios de grandes empresas líderes de mercado.
4 – Recursos ilimitados FORA das empresas
A conectividade permite que você acesse recursos para quase TUDO que precisar para fazer sua empresa crescer – crowdsourcing ideias, design, software, tecnologia…. O importante é saber O QUE VOCE está buscando…. qual o seu PROPÓSITO…. depois deixe que a sua equipe global resolva o seu problema para VOCÊ
5 – Transforme sua empresa em uma usina experimental baseada em dados (DATA-DRIVEN Co)
Coletar dados, experimentar para criar o futuro, aprender e testar rapidamente é a base de uma empresa exponencial e de um MINDSET EXPONENCIAL.
Hoje eu digo com toda certeza que são 3 competência essenciais do MINDSET EXPONENCIAL:
ANTECIPAÇÃO, AGILIDADE E ADAPTAÇÃO
Se estas competências são importantes para a longevidade do seu negócio, ou você quer desenvolver o MINDSET EXPONENCIAL na sua equipe ou colaboradores, entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS. Nosso propósito é transformar o atual em exponencial abrindo portas para VOCÊ criar o FUTURO para o seu negócio HOJE!!!
Entre em contato solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR SOLUTIONS: avanços tecnológicos na SAÚDE
A tecnologia não pára de ACELERAR!!!!
A impressão é que teve uma aceleração da aceleração com o COVID-19. A área da saúde descobriu que processos de colaboração ativam potenciais de desenvolvimento expressivos. O que estamos vendo é uma rápida transformação do conhecimento relativo ao corpo, ao cérebro e da saúde humana em geral. O meio pelo qual isto está acontecendo é a tecnologia. Seguem abaixo aplicações recentes, algumas ainda em teste e outras em beta teste…. mais perto de se tornarem comercializáveis. CONFIRAM ABAIXO!!
1 – Project AMBER para diagnosticar depressão e ansiedade
O projeto do laboratório X combina machine learning com electroencefalograma (EEG) para medir a atividade elétrica no cérebro. Em um artigo científico publicado em abril 2020, os cientistas da IBM descobriram que conseguiam classificar os eventos com 98.4% certeza. O uso dos EEGs tem aumentado significativamente para os diagnóstico das desordens neuropsiquiátricas como epilepsia, assim como classificar emoções.
2 – Novas moléculas no tratamento do cancer
As células cancerígenas algumas vezes escapam das defesas imunológicas do corpo humano devido a uma capacidade excessiva dos sistemas de sinalização, conhecidos como processos de checkpoint. Um novo tipo de molécula PROTAC descoberto por pesquisadores na China podem combater esta incapacidade. O artigo publicado no European Journal of Medicinal Chemistry menciona que a molécula PD-L1 combina com a molécula PD-1 das células T que são as células de defesa do sistema imunológico. Quando PD-L1 combina com PD-1 o sinal gerado é inibidor e destroem as células T.
Pela primeira vez a molécula PROTAC foi identificada interrompendo o processo de inibição aumentando a capacidade de combate do sistema imunológico as células com tumores.
3 – Algorítimos que prevem o comportamento humano em relação ao câncer
Com o crescimento das pesquisas na área de farmacogenomas, as pesquisas usando machine learning já podem predizer a resposta antecipada de determinado paciente a tipos diferentes de drogas, em função de dados obtidos anteriormente. Este procedimento substituirá o modelos desenvolvidos feitos com animais que reproduzem em parte o comportamento humano.
As pesquisas estão sendo conduzidas pelo Professor Sanguk Kim do Departmento de Life Sciences at POSTECH e foram publicadas no prestigioso journal Nature Communications em 30 de Outubro.
4 – Treinamento para o sistema imunológico eliminar tumores
Pesquisas de imunoterapia desenvolvidas na escola Icahn de medicina do hospital Mount Sinai já mostram ser promissores os resultados do uso de nanobiologia para formação de moléculas feitas por meio de engenharia genética que levam um componente terapêutico que elimina as células cancerígenas.
O processo está focado na medula óssea onde parte do sistema imunológico é formado. As células da medula óssea são reprogramadas pelo processo de imunoterapia que impedem o crescimento do cancer. Esta pesquisa foi uma colaboração entre a escola Icahn de medicina e outros institutos e universidades dos EUA e Europa.
5 – Micro Aparelhos intestinais para liberar medicamentos
Inspirados em parasitas intestinais, pesquisadores do Johns Hopkins Hospital (David Gracias, Ph.D., a professor in the Johns Hopkins University Whiting School of Engineering, and Johns Hopkins gastroenterologist Florin M. Selaru, M.D., director of the Johns Hopkins Inflammatory Bowel Disease Center) desenharam micro aparelhos que espelham o formato dos vermes intestinais que ficam grudados nas mucosas do intestino e são capazes de liberar remédios no corpo humano de forma mais eficaz .
Feito de metal no formato de um filme bem fino e coberto por uma cera de parafina supersensível, “theragrippers,” do tamanho de uma partícula de poeira, tem potencial para carregar qualquer tipo de medicamento e liberar gradualmente o medicamento dentro do corpo humano. O artigo foi publicado esta semana como a capa do journal Science Advances.
IMAGINAR NEWSLETTER: ecossistemas de INOVAÇÃO
As pesquisa mais recentes sobre processos de inovação indicam que para sair das soluções incrementais e ir para as transformacionais irá requerem um novo MINDSET, Nem sempre se consegue fazer esta mudança dentro da premissa de TEMPO disponível. Este é o gargalo do processo de inovação!!!
Por esta razão é imprescindível se criar um ecossistema de inovação que ajude a criar um MINDSET diferenciado do existente internamente. Abrindo a possibilidade de se pensar em novos modelos de negócios e entrega de VALOR diferente da existente.
Primeiro passo são as organizações entenderem qual o VALOR irão obter nas sua relação com as start-ups. Pode ser para suas operações relacionadas com a cadeia de suprimentos, parceiros, clientes, dados ou simplesmente só nova tecnologia. Isto pode ser feito de 3 maneiras: buscando a startup como parceira/fornecedora ou criar uma joint-venture ou se tornar somente como um potencial investidor.
Uma das empresas que venho trabalhando em um processo de mudança de MINDSET para inovação nestes últimos 2 anos é o ISQ Brasil. Empresa multinacional portuguesa na área de inspeção e monitoramento de ativos. A aproximação com o ecosistema de start-ups começou com o programa M-start do Mining Hub. O projeto foi lançado no final do ano passado, patrocinado pela Jaguar Mining que tem minas subterrâneas em Minas Gerais. A 1a fase do M-Start, era a apresentação de uma prova de conceito de uma nova tecnologia, que só poderia ser feito por uma start-up. O ISQ foi ao mercado e descobriu o ITQ – start-up – que trabalhava com sensores óticos. O desafio do projeto era para gerar um sistema de anti-coalisão em minas subterrâneas.
Veja o desenho abaixo.
Esta junção entre empresa consolidada e start-up é profícua e benéfica para ambas as partes. Enquanto o ISQ detém o conhecimento e experiência do mercado e clientes, o ITQ tem a tecnologia em processo de desenvolvimento. Esta união de valores diferentes e diferenciados em prol de um objetivo comum possibilitou um aprendizado acelerado para resolver um problema real. nesta fase atual do projeto, estão começando a surgir possibilidades de escalar a tecnologia do ITQ em aplicações para outros clientes. Talvez com uma possibilidade de uma Joint Venture.
Quando se fala em Joint Venture que é outra possibilidade de explorar o ecossistema, pode-se citar o exemplo da Fintec chamada Welab sediada em Hong Kong. A startup oferece serviços financeiros por aplicativos. Com cinco anos de vida, a Welab tinha crescido principalmente na China e já estava com mais de 10 milhões de usuários, quando fez uma Joint Venture com a Astra Internacional, um conglomerado automotivo da Indonésia. Neste exemplo, de novo, a união das 2 empresa, faz com que a experiência e conhecimento de mercado de uma empresa estabelecida adquira agilidade em usar a tecnologia que não está dentro de casa para resolver os problemas dos seus clientes. A Joint Venture foi assinada em final de 2018 e em 2 anos ela já contribuiu com mais de 1,5 milhões de novos usuários.
A terceira opção é investir no desenvolvimento de start-ups, criando pequenas aceleradoras ou investindo nas fases de desenvolvimento de start-ups que tenham potencial. A Astra – o conglomerado automotivo da Indonésia , por exemplo, também usa a estratégia de acelerar pequenas start-ups. Este é o caso da Gojek que juntamente com a Astra criaram a GoFleet, que é um marketplace de aluguel automotivo online. A Gojek entrou com a plataforma de clientes e serviços enquanto a Astra tem os ativos como carros, caminhões, manutenção e seguro. Para a Astra, é uma oportunidade de participar do crescimento de um novo mercado para o qual levaria algum tempo para desenvolver as capacidade necessárias internamente.
Em termos de INOVAÇÃO, pode-se dizer que buscar a inovação dentro do negócio atual, do core business da empresa, as start-ups são simplesmente fornecedores de tecnologias para automatizar processos, entender os clientes e crescer no entendimento dos dados, cujo objetivo é produtividade com redução de custo. Quando se usa as Joint ventures, os projetos tendem a estar mais perto do consumidor final, com plataformas que já tenham inteligência de dados para rapidamente se conhecer e acompanhar as mudanças de hábitos dos consumidores finais ou dos clientes. Quando se pensa em investimento no ecossistema de startups a visão já tem um horizonte de médio prazo – 3 a 5 anos – mas significa estar perto de avanços tecnológicos que se estivessem sendo desenvolvidos somente dentro da empresa , não teriam a velocidade necessária mudar a regra do jogo.
A IMAGINAR SOLUTIONS, já trabalha com empresas há mais de 25 anos atuando nas 3 estratégias para acelerar o processo de inovação ao mesmo tempo que envolve as start-ups como parceiros essenciais para gerar mudanças de MINDSET e de resultados.
O esquema abaixo resume o processo de INOVAÇÃO AGIL de 90 dias criado pela IMAGINAR SOLUTIONS.
Em aproximadamente 90 dias, todos os times envolvidos no processo, além de serem capacitados sano os responsáveis pela investigação e escolha de parcerias no ecossistemas de startups. A mudança de MINDSET que prevalece neste espaço de tempo é profunda, e o processo internamente é escalável. Pois, assim que os primeiros projetos são entregues em 90 dias, e passam para a implementação, uma segunda leva de mentores é formada para gerar novos projetos “hands on”.
QUER SABER MAIS???? ….sobre o processo de INOVAÇÃO ÁGIL de 90 dias???É só entrar em contato com IMAGINAR SOLUTIONS pelo email Solange@imaginarsolutions.com.br
Até breve!!
IMAGINAR NEWSLETTER: Pessoas estressadas inovam?
Pessoas estressadas perdem a capacidade cognitiva de INOVAR!!!!
Verdade ou mentira????
O impacto do ESTRESSE CRÔNICO nas pessoas e como ele se reflete nas organizações está cada dia mais ÓBVIO. O LinkedIn fez uma pesquisa em 2019, e revelou que quase metade dos brasileiros entrevistados sofre atualmente com o estresse no ambiente de trabalho.
Então vamos mergulhar …
Estresse CRÔNICO? Quando as pessoas reclamam que se sentem cansada, indispostas, dormindo mal, dores de cabeça frequentes, impulsos recorrentes para o cigarro, a bebida, a comida… o que elas estão dizendo é que sofrem de estresse crônico.
O estresse crônico aumenta a influencia do sistema límbico – nosso controlador emocional – prejudicando a memória e desregulando o sistema emocional. Ficamos mais reativos e impulsivos. Emocionalmente percebemos o mundo como um GRANDE PROBLEMA.
Nos sentimos impacientes, cansados e facilmente agitados.
O estresse fisiologicamente é o ADVERSÁRIO da INOVAÇÃO. Quando em estado de estresse, o seu corpo se prepara para fugir ou atacar (flight ou fight). Não há energia – fluxo sangüíneo ou oxigênio para pensar!!! PORTANTO, não há espaço nem criar e nem para antecipar novos caminhos para gerar INOVAÇÃO.
CRIAMOS inovação quando estamos em estado de CALMA e ATENÇÃO FOCADA, que são os estados conhecidos como de coerência cardíaca ou de FLOW.
Então, como você combate o estresse crônico para ficar calmo e alerta e entrar em COERÊNCIA?
As pesquisas realizadas pelo Instituto HeartMath – instituto pioneiro no mundo no nas pesquisas neurocientíficas – têm trazido informações e metodologias importantes para o controle do estresse e o aprendizado da auto-regulação emocional. Quando o sistema nervoso autônomo está sendo acelerado pelo sistema simpático estamos em INCOERÊNCIA cardíaca. Neste estado, nos sentimos confusos, ansiosos, irritados e com dificuldade de tomar decisões. Por outro lado, quando balanceamos o nosso sistema nervoso ativando o parassimpático, entramos em COERÊNCIA cardíaca. Nestes estados sentimos mais seguros, mais confiantes e com plena capacidade de tomar decisões por mais difíceis que elas possam parecer.
Nesta última semana – 18 DE OUTUBRO – trabalhando com um grupo de executivos em um programa de MBA da Fundação Dom Cabral – na trilha de Inovação e Start-up Thinking – fiz um experimento de INOVAÇÃO que chocou a todos os participantes e a mim mesma também.
Fizemos um mapeamento fictício com 20 perguntas fechadas cujas respostas eram SIM ou NÃO sobre um protótipo de um device para a saúde que tive o privilégio de ter acesso no Vale do Silício em março de 2020. Com o mapeamento das 20 perguntas o grupo foi dividido em 6 grupos de 5 pessoas cada. Cada grupo teria 20 minutos para conceber um conceito para este device.
Mapeamento das 20 perguntas: 1 – É algo químico? Não; 2 – Implantável? Não; 3- Pode ser usado em qualquer fase da vida? SIM; 4 – Uso o estímulo elétrico? SIM; 5 – É líquido? Não; 6 – Tem tecnologia? SIM; 7 – Usado independente do usuário? NÃO; 8- Tem vida útil? SIM; 9- Cura doença? SIM; 10- É revolucionário? SIM; 11- Similaridade ECP? NÃO; 12- Uso individual sozinho? SIM; 13- Aprovado FDA? NÃO; 14- Requer disciplina do usuário? SIM; 15 – Usado direto no coração? NÃO; 16- Individualizado? SIM; 17- Indicado para uma única doença? NÃO; 18 – Existe no mercado? NÃO; 19- requer esforço físico? NÃO; 20- É recarregável? NÃO
Um dos grupos – GRUPO 6 – passou por uma prática de coerência cardíaca (5 min), separadamente dos outros grupos. Objetivo do experimento: verificar se a prática de coerência – QUICK COHERENCE – do Instituto HeartMath – transformaria a cognição do grupo.
Hipótese do experimento: o equilíbrio mental aumenta INOVAÇÃO
Vejam os resultados dos conceitos do 6 grupos e CONCLUAM por sim mesmos o que aconteceu.
Grupo 1 – Dispositivo usado perto do coração para ativar coerência cardíaca
Grupo 2 – Dispositivo para diagnóstico para detectar incoerência cardíaca
Grupo 3 – Adesivo usado para verificar sinais elétricos que identificam coerência cardíaca em conjunto com lifestyle
Grupo 4 – Sensor para estímulos neurológicos que indica recomendações para equilíbrio homeopático (coerência)
Grupo 5 – Lente de contato com sensor para identificar equilíbrio homeostático (coerência)
Grupo 6 – Device acolchoado usado diariamente ao redor do pescoço com áudio que aciona imagens e emoções do inconsciente para criação de novos caminhos neurais.
INTERESSANTE!!! 5 minutos de prática e uma mudança COGNITIVA diferenciada…..comparada com os outros grupos!!!
Quer conhecer mais sobre coerência cardíaca para inovação???
Veja o programa INNER abaixo:
INNER : treinando seu cérebro com o INNER O INNER é um programa criado pela IMAGINAR SOLUTIONS para diminuir o estresse e obter PEAK PERFORMANCE. São 8 semanas de treinamento ONLINE usando sensores para te ajudar a entrar em coerência para aumentar capacidade cognitiva e equilíbrio emocional.
Entre em contato para conhecer e experimentar este programa que irá mudar a sua forma de PENSAR e SENTIR.
www.Imaginar Solutions.com.br ou LinkedIn Solange Mata Machado
IMAGINAR NEWSLETTER: PESSOAS ESTRESSADAS INOVAM?
IMAGINAR NEWSLETTER: EXAPTAÇÃO no transporte
Nao está dando mais tempo de acompanhar o que está acontecendo em todos os setores e em todos os lugares. Os avanços se multiplicam… vale a pena dar uma parada e relembrar que um dos fenômenos por trás desta avalanche de novas aplicações está na EXAPTAÇÃO. Não há erros de digitação. É isto mesmo!!! Esse é o termo usado em biologia para explicar a adaptação do organismo a determinadas condições. Algo que existia para uma função é adaptada ao longo da sua evolução para outra aplicação. Como foi o caso do botox. O ácido botulínica foi criado para o estrabismo e foi exaltado para vários setores como cosmético, herpes, sudorese, dores musculares …etc. Este fenômeno está linearizando e exponencializando as aplicações da tecnologia. Uma mesma tecnologia poderá ser exapatada para inúmeros setores diferentes.
Isto significa que já não basta se concentrar somente no seu setor de atuação, a INOVAÇÃO poderá vir com a entrada de novos players de lugares e setores TOTALMENTE inesperados
Neste post reuni alguns avanços que estão acontecendo na área de transporte. Hidrogênio avançando e acelerando … parece que sem retorno!!!
1 – Carros a base de hidrogênio
No ano passado, o Reino Unido se tornou o primeiro país a legislar para emissões líquidas de carbono zero até 2050, um passo à frente da lei anterior que exigia uma redução de 80% em relação aos níveis de 1990.
Isso fez uma grande diferença, explica o gerente de combustíveis alternativos da Toyota GB, John Hunt: “Os 80% permitiram que todas as coisas difíceis fossem estacionadas e escondidas nos 20% como coisas que você não precisava fazer. Uma vez que o líquido zero foi colocado na mesa, as pessoas tiveram que repensar, e ‘difícil de fazer’ veio à mente. ”
Uma dessas coisas é o hidrogênio. Hunt diz, em seu relatório de Cenários de Energia do Futuro de julho, “National Grid deixa claro que o hidrogênio é essencial; não há dúvida alguma. ”
O hidrogênio verde é produzido a partir da eletricidade pela eletrólise da água. Uma vez que a energia foi convertida em hidrogênio, ela pode ser armazenada indefinidamente, fazendo uso de campos de petróleo esgotados e cavernas de sal, para as quais Hunt diz que o Reino Unido tem “excelente geologia”. Trinta cavernas de sal no Reino Unido já são usadas para armazenar gás natural e petróleo. Os dutos, antes usados para transportar gás natural, podem ser usados para gerar hidrogênio e desempenhar uma função dupla de armazenamento de energia.
A atual rede de gasodutos na União Europeia não só transporta gás, mas, ao fazê-lo, também armazena 1500 TWh de energia na forma de gás. E, ao contrário da eletricidade, a energia transportada no hidrogênio não diminui conforme ele se move. Um consórcio de fornecedores europeus de gás planeja construir mais 14.000 milhas de dutos para formar uma espinha dorsal de distribuição de hidrogênio em toda a Europa.
2 – Canadá/Toronto shuttles autônomos para aliviar o trânsito
A cidade de Toronto fechou um acordo com a Local Motors para usar a versão mais recente de seus ônibus autônomo Olli como parte de um teste de transporte automatizado na primavera de 2021. O teste de 6 a 12 meses avaliará se os veículos autônomos melhorarão o Sistema de transporte de massa de Toronto conectando o bairro West Rouge com a estação de trem Go local.
Os Olli 2.0 têm espaço para até oito passageiros. Os passageiros não estarão completamente sozinhos, no entanto – dois funcionários (um da Pacific Western Transportation e um da TTC ou Metrolinx) estarão a bordo para estudar cada viagem.
Os ônibus podem eventualmente preencher lacunas na extensa rede de transporte público de Toronto, criando um sistema mais justo que não pune você por morar muito longe de um ponto de ônibus ou trem. Alem de no futuro evitar a posse de um carro.
3 – Toyota testando caminhões com emissão zero de carbono
Acredita-se que os sistemas de células de combustível, que são movidos por hidrogênio de alta densidade de energia, sejam eficazes para a eletrificação de caminhões pesados que deverão ter um alcance de aproximadamente 600 km. O objetivo é atender a elevados padrões de desempenho ambiental e praticidade como veículo comercial.
4 – Paris testando Volocopters: taxis elétricos
Volocopter, a startup alemã de aviação especializada em mobilidade aérea urbana, será a primeira empresa a testar seus táxis aéreos elétricos em grande escala perto de Paris – depois de passar quase uma década em desenvolvimento. Organizada em parceria com o Groupe ADP e RATP Groupe, a empresa espera revolucionar o transporte com foco específico em veículos elétricos de decolagem e pouso vertical.
“Estamos extremamente entusiasmados por ser o fabricante de eVTOL preferido no projeto de Mobilidade Aérea Urbana da região de Paris”, disse o CEO da Volocopter, Florian Reuter, em um comunicado à imprensa. “Abriremos nossas primeiras rotas de táxi aéreo comercial nos próximos 2-3 anos e estamos entusiasmados por ter um parceiro de lançamento potencial aqui na Europa. . .O crescimento desta indústria contribuirá para o desenvolvimento de soluções industriais ecológicas e oferecerá à Região de Paris uma combinação única de sistemas de transporte multimodal urbano. ”
IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa que atua na área de inovação ajudando as empresas a se acelerarem digitalmente transformando o MINDSET dos seus times. Atua na área de neurociências aplicada à INOVAÇÃO fazendo pesquisa e desenvolvendo novas metodologias para as empresas migrarem rapidamente para os novos paradigmas do século XXI. Entre em contato: solange@imaginarsolutions.com.br