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No blog da Imaginar são discutidos os temas mais relevantes e atualizados sobre os avanços tecnológicos e seus impactos para as empresa.
Sobre
Imaginar Solutions é uma empresa especializada em inovação e em processos de solução criativa de problemas. consultoria, treinamento e coaching.
IMAGINAR NEWSLETTER: Inovação x distração digital
No artigo da Harvard Business Review de dezembro de 2018, escrito Alex Shootman, CEO do Workfront, descreve como a distração na jornada organizacional pode ter efeitos nocivos para atingir as metas de performance e por consequência impactar a INOVAÇÃO.
No famoso comercial de TV da Apple feito em 1997, com o slogan PENSE DIFERENTE uma série de personalidades icônicas do século XX aparecem para reforçar o conceito de que “o INOVADOR… olha para o mundo e não se contenta com as coisas como elas são.” No final aparece uma imagem de uma menina abrindo os olhos fechados, como se estivesse vendo pela primeira vez as possibilidades à sua frente. Até hoje este comercial impacta para quem o vê pela primeira vez!! E quem já viu não consegue se esquecer….
Por quê não conseguimos PENSAR DIFERENTE?
Com raras exceções, os inovadores não estão satisfeitos com o status quo e por estarem insatisfeitos com a sua realidade buscam a INOVAÇÃO. Ou seja, os inovadores estão sempre com os olhos abertos olhando o aqui agora ao mesmo tempo que estão buscando no horizonte – no futuro – novos caminhos.
No entanto, esse impulso para a inovação não alcança a maioria das pessoas – pelo menos não de uma maneira que instigue os colaboradores a AÇÃO. 58% dos trabalhadores dizem que estão tão sobrecarregados com tarefas que não têm tempo para pensar além de sua lista de tarefas diárias. De acordo com o relatório State of Work do Workfront, o colaborador gasta apenas 40% de seu tempo fazendo o trabalho para o qual foi contratado.
O que acontece com os outros 60%???
Há cinco anos que a resposta continua consistente e imutável: os colaboradores estão tão ocupados com as DISTRAÇÕES e alegam que não têm tempo para se concentrar em seu trabalho principal, muito menos inventar o futuro, ou INOVAR
Por que isso acontece?
Se eu fosse o CEO de uma empresa e fosse perguntado pelo conselho administrativo sobre a utilização da minha capacidade de performance e eu dissesse que não sabia ou que era apenas 40%, provavelmente seria “CONVIDADO” a buscar outras oportunidades!!!!
Isso é MALUCO!!!
Fico imaginando que o mundo da pandemia que se tornou digital deveria libertar as pessoas para serem mais inovadores e produtivos. Já que a lógica seria usar o tempo do deslocamento para pensar diferente. Ao invés disso, a tecnologia está produzindo excesso de comunicação, excesso de distrações e à tirania do urgente. O que estamos falando aqui é de uma crise de trabalho digital. Estamos super instrumentados, mas mal servidos.
Vivemos no tempo real PORÉM sem ter tempo real!!!
Um mergulho na neurociência pode ajudar a entender o que a distração e as interrupções produzem na capacidade de PENSAR DIFERENTE das pessoas.
De acordo com John Ratey ( A User’s Guide to the Brain. New York: Pantheon Books.2001), a atenção é mais do que apenas perceber os estímulos recebidos. Envolve vários processos, incluindo filtrar percepções, equilibrar múltiplas percepções e atribuir significado emocional a essas percepções.
Existem duas formas principais de atenção: passiva e ativa. A atenção passiva refere-se ao processo involuntário dirigido por eventos externos que se destacam de seu ambiente, como um flash brilhante, um odor forte ou um ruído alto repentino. Pode-se dizer que, como a atenção passiva é involuntária, é fácil. A atenção ativa é voluntária e guiada pelo estado de alerta, concentração, interesse e necessidades como curiosidade e fome. A atenção ativa envolve esforço
As interrupções e as distrações afetam negativamente a Performance e a Inovação. As distrações podem levar às pessoas a cometerem mais erros. AINDA MAIS se a memória estiver com vários assuntos simultâneos sendo trabalhados ao mesmo tempo. Neste caso, a chance de errar é ainda maior.
De acordo com pesquisa da Universidade da Califórnia LEVA EM MÉDIA DE 23 A 30 minutos para o cérebro voltar para a tarefa inicial quando sofre uma distração. Além da performance, isto implica em mais estresse, mais frustração, maior pressão e esforço
Mesmo se as distrações ocorrerem poucas vezes durante o dia, em uma conta matemática simples de por exemplo, 3 distrações por dia, isto significa 1 hora a menos de trabalho produtivo. Afeta a performance e a capacidade de PENSAR DIFERENTE= INOVAR
Se você quer INOVAR seguem 3 dicas para você aumentar a sua capacidade de atenção:
Se quiser saber mais sobre como aumentar PERFORMANCE do time ou como atingir níveis de capacidade cognitiva/produtiva em você mesmo e na sua equipe, entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS. Trabalhamos com processos de inovação e com aplicação da neurociência para otimizar os resultados da sua empresa. Contato: Solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: Computador Quântico
Depois de um período de recesso… estou de volta com os posts sobre Inovação, Tecnologia e Neurociência.
Hoje, quero falar de computador quântico.
Computador Quântico? Já ouviu falar?
A Harvard Business Review de janeiro/Fevereiro deste ano, publicou um artigo sobre o computador quântico trazendo mais informação sobre as infinitas aplicações desta máquina.
Será uma máquina????
Um resumo deste artigo pode ajudar os interessados a entender o que é e como poderá funcionar este computador.
Os computadores quânticos resolvem muitos problemas de forma exponencialmente mais rápida e com menor consumo de energia do que os computadores clássicos ou binários. Imagine um labirinto bidimensional. Um computador clássico precisa percorrer um caminho após o outro até encontrar a saída do labirinto. Se o labirinto compreende 256 caminhos possíveis, o computador clássico precisa percorrer o labirinto cerca de 128 vezes consecutivas (em média, metade dos caminhos de um labirinto deve ser tentado para encontrar o caminho certo).
Um computador quântico, no entanto, é capaz de trabalhar com todos os 256 caminhos de uma só vez. Em outras palavras, um computador clássico de 8 bits pode representar apenas um único número de 0 a 255, mas um computador quântico de 8 qubits pode representar todos os números de 0 a 255 simultaneamente.
Como isso é possível?
A resposta é baseada nas leis fundamentais da mecânica quântica: enquanto uma unidade binária de computação clássica, ou bit, pode conter um valor de 0 ou 1, um qubit (abreviação de bit quântico) pode representar 0 ou 1 – ou pode conter os dois valores ao mesmo tempo.
Os princípios da mecânica quântica – a ciência de como a matéria e a luz se comportam no nível atômico e subatômico – estão no centro das inovações como a ressonância magnética, lasers, relógios atômicos e microscópios em nanoescala. Porém, utilizar esses princípios para construir computadores requer uma habilidade inteiramente nova: controlar com precisão o comportamento de sistemas quânticos, preservando sua natureza quântica que é “diferente”.
Esta é uma tarefa desafiadora, pois os sistemas quânticos – como fótons e elétrons – são muito delicados e instáveis. Os qubits, por exemplo, não duram muito tempo. Vibração, temperatura e outros fatores ambientais podem fazer com que eles percam suas propriedades da mecânica quântica, resultando em erros.
Hoje, a taxa na qual ocorrem erros em qubits limita a duração dos algoritmos que podem ser executados. Os cientistas estão trabalhando para construir ambientes nos quais muitos qubits físicos possam juntos para criar qubits lógicos protegidos contra erros.
Simulações quânticas poderão combater melhor o aquecimento global resolvendo problemas relativos à ciência dos materiais, como por exemplo, encontrar compostos para baterias mais eficientes, células solares melhores e novos tipos de linhas de energia que transmitam energia de forma mais eficiente.
Alguns exemplos de aplicação da máquina quântica:
Agronegócio: No início dos anos 1900, Fritz Haber e Carl Bosch desenvolveram um processo industrial para fixação de nitrogênio que sintetiza amônia diretamente do nitrogênio e do oxigênio – um processo ainda usado hoje para produzir fertilizantes para as plantações que alimentam bilhões de pessoas em todo o mundo. Por incrível que tenha sido a descoberta há mais de um século, ela tem um alto custo: o processo Haber-Bosch é agora responsável por 1% a 2% do consumo global de energia e 1,4% das emissões de CO2. Nesta área os investimentos estão crescendo implicando que existe uma alternativa promissora em um futuro próximo.
Indústria farmacêutica: Em 2018, três químicos de Harvard publicaram um artigo descrevendo o potencial da computação quântica na descoberta de medicamentos. Eles detalharam como a tecnologia poderia produzir um progresso substancial, permitindo uma caracterização mais rápida e precisa de sistemas moleculares. No mesmo ano, os pesquisadores fundaram a Zapata, uma start-up de computação quântica que desde então levantou mais de US$ 65 milhões em capital de risco.
A QuPharm é um consórcio de 17 empresas farmacêuticas, incluindo AbbVie, Bayer, GSK, Takeda e Pfizer, que estão reunindo conhecimentos para acelerar o progresso em hardware e software quânticos. Em 2019, a biotech Biogen e a canadense 1QBit colaboraram para desenvolver uma ferramenta de comparação molecular habilitada para quantum, uma parte importante dos experimentos de triagem virtual implantados durante os estágios iniciais da descoberta de medicamentos.
Inteligência artificial: Houve uma explosão na adoção de redes neurais – um meio de treinar um computador para realizar uma tarefa inspirada na maneira como o cérebro humano funciona. A Netflix, por exemplo, modela as preferências dos seus assinantes em uma grande matriz cruzando assinantes e preferências para recomendar novas visualizações. Um algoritmo quântico pode fazer essas recomendações com mais rapidez e precisão do que os computadores clássicos, principalmente quando o número de dimensões na matriz é muito grande.
Pesquisadores das principais empresas quânticas, publicaram recentemente um artigo detalhando como os computadores quânticos podem trabalhar com computadores tradicionais para criar imagens e vídeos originais. O sistema produziu imagens de alta resolução de manuscritos usando uma técnica de aprendizado de máquina chamada generative adversarial networks (GANs). Imagine um futuro filme da Pixar em que elementos de um mundo fictício são criados e organizados não por designers gráficos, mas por computadores quânticos.
São inúmeras as possibilidades deste FUTURO quântico….
O que os LÍDERES atuais precisam ficar ATENTOS???
Mesmo que um computador quântico comercialmente viável ainda não esteja disponível, não é cedo demais para se preparar. Os líderes devem se concentrar em duas atividades principais: VIGILÂNCIA e VISÃO
Vigilância significa ficar de olho na rapidez com que o progresso está sendo feito em direção aos principais marcos tecnológicos como: a demonstração do primeiro qubit lógico ou reduções nas taxas de erro.
Visão ou a elaboração cenários de como a computação quântica afetará sua empresa anda de mãos dadas com a vigilância. No curto prazo, você deve ter uma equipe de pessoas que entenda as implicações da computação quântica e possa identificar as futuras necessidades, oportunidades e vulnerabilidades potenciais da empresa.
Questionar e antecipar são competências de líderes INOVADORES
A IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa que trabalha com processos de INOVAÇÃO acompanhando os avanço tecnológicos para ajudar as empresas a se reposicionarem. A anteciparem e criarem o FUTURO. Além de trazer a neurociência para ajudar a formatar times mais inovadores. Entrem em contato: Solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: Quer entrar em FLOW?
O psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi (que cunhou o termo FLOW), falecido recentemente, descreve FLOW como um estado de máxima consciência, onde podemos controlar nossa atenção e fortalecer nossa determinação para atingir PERFORMANCE e PRODUTIVIDADE… e obviamente aumentar a capacidade de INOVAR.
Mihaly Csikszentmihal
FLOW é uma experiência transformadora.
E aí, como entro em FLOW?
Em seu livro FLOW: The Psychology of Optimal Experience, Csíkszentmihályi escreve:
Encontram-se mais ocasiões de [FLOW] no trabalho do que no tempo livre. . . esta descoberta não é tão surpreendente. O que muitas vezes passa despercebido é que o trabalho é muito mais parecido com um jogo do que a maioria das outras coisas que fazemos durante o dia. Geralmente o trabalho tem objetivos e regras de performance claras. . . Assim, o trabalho tende a ter a estrutura de outras atividades intrinsecamente gratificantes e que proporcionam FLOW, como jogos, esportes, música e arte. (pag 59)
FLOW tende a ocorrer quando uma pessoa tem objetivos claros que requerem uma resposta apropriada. É fácil entrar em FLOW em jogos como xadrez, tênis ou pôquer, porque eles têm objetivos e regras de ação que permitem ao jogador agir sem questionar o que deve ser feito e como. (pag 29)
Mais de 50 anos de pesquisas mostram que o estado de FLOW está no centro de quase todos os campeonatos atléticos, grandes descobertas científicas e avanços significativos nas artes. As pesquisas recentes mostram que as pessoas que permanecem mais tempo no estado de FLOW são pessoas mais felizes. Como diz John Hagel, cofundador do Center for the Edge da Deloitte, “… os principais executivos relatam serem cinco vezes mais produtivos em FLOW”. Já a pesquisa da McKinsey mostrou que em FLOW a produtividade geral de trabalho dobra.
Pode-se dizer que existem 4 tipos de gatilhos que te ajudam a entrar em FLOW: psicológicos, ambientais, sociais e criativos.
Vamos começar pelos psicológicos e os ambientais.
Ambientais:
1 – RISCO: quando existe perigo no ambiente, o seu sistema de atenção fica ativado. Não é necessário fazer nenhum tipo de esforço para se manter concentrado. É neste estado de foco que ativamos as áreas pré-frontais que se prepara para PENSAR, IMErGIR em um DESAFIO…. entrando em FLOW
2 – COMPLEXIDADE: da mesma forma que o risco, a novidade, atrai a nossa atenção. Ativamos no cérebro os caminhos neurais dopaminérgico produção de Dopamina) relacionados a motivação intrínseca, a busca e a curiosidade. Estar imerso em informações que despertam a curiosidade, ou criam aquele “friozinho”na barriga é um gatilho importante para ativar FLOW
3 – APRENDIZADO CONSCIENTE: o ambiente é estimulante o suficiente para te impulsionar para ação. Os espaços Maker com uma série de equipamentos que te estimulam a experimentar. São propulsores do aprendizado consciente, impulsionam o adulto a aprender fazendo. a prática está no centro do aprendizado do adulto. Quando você está focado experimentando uma máquina nova, vários dos seus sentidos estão envolvidos, ou construindo um protótipo, o fluxo de informação sistema nervoso e cérebro capta a sua atenção. O foco está na AÇÃO… fácil de entrar em FLOW !!!
Como posso aplicar estes conceitos na minha empresa?
Um artigo publicado na Harvard Business review de 2011, Who moved my cheese? escrito por Anne-Laure Fayard e John Weeks descreve uma pesquisa longitudinal feita durante 12 anos com empresas americanas , européias e asiáticas, analisando o impacto do ambiente na capacidade de criar. Nesta pesquisa os autores descobriram que quando se equilibra três dimensões – proximidade, privacidade e permissão – aumentamos o potencial criativo.
Foi o que Steve Jobs fez quando ele criou a Pixxar. A empresa tinha um grande atrium central com cafeteria, salas de reunião e outras utilidades. Este espaço forçava as pessoas se encontrarem aleatoriamente, o que aumentava enormemente a complexidade, a novidade e a imprevisibilidade do dia-a-dia da empresa.
O professor de psicologia organizacional do MIT, Thomas Allen, descobriu que a frequência das interações em um laboratório de P&D diminuiu exponencialmente com a distância entre seus escritórios – um efeito popularmente conhecido como curva de Allen. Mesmo quando estavam no mesmo prédio, pesquisadores em andares diferentes quase nunca interagiam informalmente.
Atrium da Pixxar :
Neste post vamos falar somente dos gatilhos ambientais… mas ainda tem muito mais pela frente.
O Programa INNER criado pela IMAGINAR SOLUTIONS, trabalha com times de INOVAÇÃO, para aumentar os a capacidade de FLOW. Em janeiro de 2020, foi feito um experimento de 8 semanas com dois times: um de inovação e um de controle. Com as práticas durante 6 semanas, o time de inovação conseguiu sair de uma inovação incremental para um novo conceito disruptivo. INACREDITÁVEL!!! O resultado comparado com o time de controle mostrou o grande impacto que o estado de FLOW trouxe para a PERFORMANCE corporativa
Quer saber MAIS???? sobre o programa INNER entre com contato com solange@imaginarsolutions.com.br.
IMAGINAR NEWSLETTER: MINDSET de ABUNDÂNCIA
LÍDERES INOVADORES não nascem feitos, eles aprendem!!!! Líderes quando tomam consciência de como o cérebro funciona aprendem a desenvolver o MINDSET para resolver os problemas complexos e desafiadores.
Para enfrentar o mundo em transformação é necessário aumentar a consciência de como pensamos ativando capacidades que possibilitam PENSAR DIFERENTE.
Especialmente no mundo BANI. Essencial ativar as partes pré-frontais do córtex. Pois é nesta parte do cérebro onde reside a criatividade e o pensamento crítico essenciais para maximizar o seu potencial cognitivo e atingir cognição máxima em FLOW.
Quando estamos com a nossa consciência ativada olhamos para o mundo com o MINDSET de ABUNDÂNCIA. Nossa percepção fica aguçada, percebemos com clareza os sinais do ambiente e reagimos com adaptabilidade e resiliência. Segundo Peter Diamandis um MIDNSET de abundância pode transformar sua vida, sua equipe e sua empresa.
Viemos de um mundo linear onde o MINDSET de escassez era inerente. O mundo hoje está se movendo rapidamente em direção à abundância com a entrada das tecnologias exponenciais como IA, Robótica e VR que estão rapidamente desmaterializando, desmonetizando e democratizando produtos e serviços.
Coisas que costumavam estar disponíveis apenas para os mais ricos e a elite agora estão disponíveis para quase qualquer pessoa – em qualquer lugar do mundo. Uma criança no Zimbábue pode pesquisar no Google qualquer informação que quiser ou até mesmo fazer uma videoconferência com alguém do outro lado do mundo – gratuitamente.
Muitas coisas pelas quais pagamos milhões de dólares por apenas algumas décadas atrás agora estão disponíveis em nossos smartphones sem nenhum custo.
PORÉM… TEMOS UM DESAFIO COMO SERES HUMANOS
Nossas mentes evoluíram durante um mundo de escassez, centenas de milhares de anos atrás, e a maioria das pessoas permanece presa a um MINDSET de ESCASSEZ . Em um mundo de escassez, o bolo é limitado. Se o seu vizinho pegar uma fatia, você terá uma fatia menor. Este é um mundo de recursos limitados e competição de soma zero.
Mas quando você tem um MINDSET DE ABUNDÂNCIA, em vez de fatiar a torta em fatias cada vez mais finas, você cria mais tortas.
Este é o futuro que a tecnologia exponencial possibilita. E essa tendência é verdadeira em quase todos os setores – quer as pessoas percebam ou não.
Lembre-se: criar um mundo de abundância não é criar um mundo de luxo, é criar um mundo de possibilidades.
6 BENEFÍCIOS DE UMA MENTALIDADE DE ABUNDÂNCIA
(1) Você entende que o mundo está se tornando mais abundante e isso permite que você mantenha uma visão esperançosa e atraente para o futuro.
(2) Você não se ressente de oportunidades perdidas porque entende que está vivendo em um mundo de oportunidades cada vez maiores.
(3) Você não tem medo do futuro. Em vez disso, você o abraça.
(4) Você vê os concorrentes como colaboradores em potencial em um mundo de oportunidades de negócios cada vez maiores.
(5) Você está reinventando seu negócio por meio de uma lente digital – constantemente desmaterializando, desmaterializando e democratizando seus produtos e serviços, tornando-os disponíveis para uma base de clientes cada vez maior a um custo cada vez menor.
(6) Como líder, você transmite um futuro promissor e atraente que inspira e orienta seus funcionários e clientes USANDO CAPACIDADES QUE ESTÃO INTEIRAMENTE AO SEU ALCANCE.
Confira algumas das características de um líder de MINDSET de ABUDÂNCIA:
1) SER CURIOSO sobre cada elemento de um problema:
Pergunte implacavelmente: “Por que isso acontece?” Infelizmente, em algum lugar entre a pré-escola e a sala de reuniões, tendemos a parar de perguntar. Este é um dos grandes desafios na busca de soluções de problemas.Temos inúmeros vieses cognitivos que limitam as nossas escolhas. Como por exemplo, os vieses de confirmação, de disponibilidade ou de pular muito rápido para primeira solução que surge ou até mesmo se apegar às soluções que você tem mais afinidade. As melhores soluções – e as mais criativas – vêm sempre no final de um exercício intenso de curiosidade, de motivação criativa e de diversidade de opiniões e perspectivas.
(2) BUSCAR imperfeição, com alta tolerância à ambigüidade:
Resolver problemas complexos envolve muitas tentativas e erros. Formulamos hipóteses, analisamos os dados e, em seguida, revelamos e refinamos (ou descartamos) nossa suposição inicial para a resposta. Este processo requer uma aceitação da imperfeição e uma tolerância para a ambigüidade.
(3) VER através de múltiplas lentes:
Cada ser humano guarda na memória de longo prazo informações conscientes e inconscientes que são adquiridas em função da experiências que tiveram ao longo da vida. Pessoas diversas, especialmente neuroquímicamente tendem a ter perspectivas diferentes. Formas diferentes de olhar a mesma situação.
(4) EXPERIMENTAR incessantemente:
A solução de problemas complexos é paradoxal. Portanto, as incertezas precisam ser resolvidas como se fossem experimentos. Testando os limites do desconhecido versus o conhecido. Cada movimento e cada experimento não fornecem apenas informações adicionais para a tomada de decisões, mas também criam recursos e ativos que dão suporte a etapas posteriores.
(5) EXPLORAR a inteligência coletiva:
É um erro pensar que em sua equipe você tem as pessoas certas para resolver qualquer desafio. Eles não estão lá!!!! Eles estão invariavelmente em outro lugar. Aprenda a usar o seu ECOSSISTEMA!!
(6) ADAPTABILIDADE ÁGIL:
A falta de dados não é um impedimento para se adaptar e criar rapidamente novas soluções para os desafios que mudam constantemente. Seus próprios experimentos geram seus próprios dados; e isso possibilita gerar ideias que outras pessoas não têm. Quanto mais amplos os círculos de informações que você acessa, mais provável que suas soluções sejam novas e criativas. Colabore para acessar a colaboração de parceiros. Lembre-se que ao invés de dividir um pedaço da torta você irá produzir MUITAS TORTAS!! MUITAS POSSIBILIDADES!!
Quer saber mais sobre os processos de inovação, entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS, que teremos prazer em explicar com mais detalhes como sua empresa poderá crescer e inovar neste século de incertezas. Entre em contato; solange @imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: PREPARADO para iINOVAR?
Na pesquisa de 2020 do BCG – Boston Consulting Group das 50 empresas mais inovadoras do mundo, um dos achados foi:
Inovação é uma das 3 estratégias mais importantes para 2/3 das empresas, e que…existem 3 tipos de empresas:
“Inovadores comprometidos” (45% do total) – são as empresas onde a inovação é prioridade, e portanto estas empresas apóiam esse compromisso com investimentos significativos. Os setores que se destacaram nesta categoria forma: financeiro e farmacêutico (ambos 56%), bens industriais (37%) e atacado e varejo (32%)
“Inovadores confusos” (25% do total) estão no meio, com um descompasso entre a importância estratégica declarada da inovação e seu nível de comprometimento financeiro com ela. Inovação é um soluço na empresa!!!
“Inovadores céticos” (30% do total) não vêm a inovação como uma prioridade estratégica. Foco no aqui agora e seja o que Deus quiser!!!!!
A pandemia acelerou as tendências do que já estava acontecendo para algumas empresas e prioridades reorganizadas para outras. A pesquisa do BCG 2021 com 1.500 executivos de inovação global encontrada mostrou um aumento de 10 pontos percentuais, para 75%, nos executivos
relatando que a inovação é uma das três principais prioridades em suas empresas. Isto significa em alocação de orçamento em capital de risco e em projetos de digitalização. Esta informação foi verificada em setores impactados pela pandemia como viagens e turismo e transporte e em indústrias que enfrentam menos adversidades, como farmacêuticas e software (64% planejam aumentar sua inovação investimento, 20% significativamente).
Engajamento e o investimento por si só não são suficientes para garantir o sucesso!!!
Para alcançar os KPI’s ou o para alcançar um retorno sobre o investimento em inovação, é necessário tornar o processo de inovação sistêmico. Somente 20% das empresas que estão comprometidas com a inovação foram avaliadas como preparadas para INOVAR
SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA INOVAR?
A fórmula, segundo a pesquisa do próprio BCG, para saber se sua empresa está PRONTA e PREPARADA para inovar está descrita em 10 FATORES que se traduziram em dez perguntas que seguem abaixo.
PLATAFORMAS DE INOVAÇÃO
Ambição. É visionária? Tem capital de risco alocado?
Domínios. Onde estão os espaços que você está apostando?
Governança. Quem é o responsável pela inovação?
Gestão de portfólio. Quem faz a gestão acompanha corretamente as oportunidades?
Organização e ecossistemas. A estrutura está correta – e os papéis dos envolvidos são claros?
Talento e cultura. Você coloca seu melhor talento na inovação?
Time to market. Da ideia até o mercado, o tempo está correto e o processo é fluído?
PRÁTICAS DE INOVAÇÃO
Projetos. Você tem capacidade para fazer a correta gestão de projetos?
Funil. Está equilibrado, as etapas e os critérios estão claros ?
Portfólio. É ambicioso e alinhado com a estratégia?
Quer saber mais sobre os processos de inovação, entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS, que teremos prazer em explicar com mais detalhes como sua empresa poderá crescer e inovar neste século de incertezas. Entre em contato; solange @imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER:COMPROMETIDO com a inovação?
Na pesquisa de 2020 do BCG – Boston Consulting Group das 50 empresas mais inovadoras do mundo, um dos achados foi:
Inovação é uma das 3 estratégias mais importantes para 2/3 das empresas, e que…existem 3 tipos de empresas:
“Inovadores comprometidos” (45% do total) – são as empresas onde a inovação é prioridade, e portanto estas empresas apóiam esse compromisso com investimentos significativos. Os setores que se destacaram nesta categoria forma: financeiro e farmacêutico (ambos 56%), bens industriais (37%) e atacado e varejo (32%)
“Inovadores confusos” (25% do total) estão no meio, com um descompasso entre a importância estratégica declarada da inovação e seu nível de comprometimento financeiro com ela. Inovação é um soluço na empresa!!!
“Inovadores céticos” (30% do total) não vêm a inovação como uma prioridade estratégica. Foco no aqui agora e seja o que Deus quiser!!!!!
A pandemia acelerou as tendências do que já estava acontecendo para algumas empresas e prioridades reorganizadas para outras. A pesquisa do BCG 2021 com 1.500 executivos de inovação global encontrada mostrou um aumento de 10 pontos percentuais, para 75%, nos executivos
relatando que a inovação é uma das três principais prioridades em suas empresas. Isto significa em alocação de orçamento em capital de risco e em projetos de digitalização. Esta informação foi verificada em setores impactados pela pandemia como viagens e turismo e transporte e em indústrias que enfrentam menos adversidades, como farmacêuticas e software (64% planejam aumentar sua inovação investimento, 20% significativamente).
Engajamento e o investimento por si só não são suficientes para garantir o sucesso!!!
Para alcançar os KPI’s ou o para alcançar um retorno sobre o investimento em inovação, é necessário tornar o processo de inovação sistêmico. Somente 20% das empresas que estão comprometidas com a inovação foram avaliadas como preparadas para INOVAR
SUA EMPRESA ESTÁ PRONTA PARA INOVAR?
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IMAGINAR NEWSLETTER: inovação e avanços na SAúDE
Notoriamente a pandemia acelerou as tendências em curso para
algumas empresas e reorganizou as prioridades para outras. Pesquisa do BCG – Boston Consulting group de 2021, das 50 empresas mais inovadoras
mostrou um aumento de 10 pontos percentuais, para 75%, dos entrevistados
ressaltando a inovação como uma das três principais prioridades em
suas empresas. Sendo que a inovação é a prioridade número um para um terço dos participantes.
O que os resultados da pesquisa mostram claramente é…
As empresas que deram prioridade para a inovação alocaram recursos… e mais do que isto, 60% das empresa irão aumentar 60% dos investimentos em inovação. Setores como turismo, viagem e transporte ainda pensam em aumentar em quase 20% a mais os investimentos. As empresas farmacêuticas e de software, menos impactadas pela pandemia, também irão aumentar em 20% seus investimentos.
Interessante notar que o percentual das empresas comprometidas em 2021 aumentou dos 45% em 2020 – como mostra a figura abaixo – para 49%
Compromisso e investimento por si só não são suficientes para
garantir o sucesso. Precisa incorporar o entendimento que INOVAÇÃO é sistêmica, precisa de estratégia, processo, mensuração e resultado. Todos estes fatores juntos mudam a CULTURA da empresa.
Segundo a pesquisa do BCG de 2021….Empresas comprometidas são capazes de gerar até quatro vezes mais uma maior participação nas vendas de novos produtos, serviços e modelos de negócios.
Isto dito, vamos dar um mergulho nos avanços na saúde
Muitas vezes estes avanços parecem SURREIAIS, como o transplante de fezes.
Vocês já tinham ouvido falar sobre este procedimento?
Pois é, os trilhões de microrganismos que vivem dentro do nosso organismo compõem uma verdadeira usina de biomoléculas, tem sua importância crescente na promoção da saúde… e agora sua importância está ligada ao rejuvenescimento!!!!
Continuem a ler para saber o que mais está surgindo na área médica com os avanços das tecnologias exponenciais…
1 – Milirobots que levam medicamentos dentro do corpo humano
Pesquisadores da Universidade de Purdue desenvolveram ‘milirobôs’ magnéticos que podem subir encostas, mover-se contra uma corrente e entregar substâncias ao tecido neural de roedores com grande precisão.
As doenças do sistema nervoso central podem ser muito difíceis de tratar. Lamar Mair, da Weinberg Medical Physics, que fez parceria com os acadêmicos no estudo, explicou: “A administração de drogas por via oral ou intravenosa, por exemplo, para tratar câncer ou doenças neurológicas, pode afetar regiões do corpo e do sistema nervoso não relacionadas à doença . A distribuição direcionada do medicamento pode levar a uma eficácia melhorada e efeitos colaterais reduzidos devido à menor dosagem fora do alvo. ”
Uma maneira de direcionar a dosagem é usar pequenos robôs que entram no corpo para entregar medicamentos em locais específicos; uma tecnologia que agora está surgindo após anos de especulação. O principal desafio no desenvolvimento de robôs de entrega de drogas úteis é controlar sua atividade enquanto viajam através dos tecidos até seu destino.
2 – Os robots estão cada dia mais presente nas salas de cirurgias
Cirurgias feitas por robots não é algo novo. Especialmente na área ginecológica. Em 2005, o FDA aprovou o uso de robots para este tipo de procedimentos. E suas aplicações têm aumentado dia-a-dia, agora já são usadas para operações de câncer cervical, sangramento uterino excessivo e mimosa em geral.
3 – Transplante fecal. Já tinha ouvido falar neste tipo de transplante… continue a ler para entender a revolução do microbioma…
Transplante do microbioma (FMT) é um procedimento inovador aplicado para vários tipos de condições de inflamações. Artigo publicado na revista Nature mostra evidências que este procedimento pode reverter a idade cerebral. UAUUU!!!
O transplante de fezes é uma forma de tratamento que permite transferir fezes de uma pessoa saudável para outra pessoa com doenças relacionadas ao intestino, especialmente nos casos de colite pseudomembranosa, provocados pela infecção por bactérias Clostridium difficile, e pela doença inflamatória intestinal, como a doença de Crohn.
O objetivo do transplante fecal é regular o microbioma intestinal, que é o conjunto de inúmeras bactérias que vivem no intestino. É importante que este microbioma seja saudável, através de uma alimentação rica em fibras e evitando-se o uso de antibióticos desnecessariamente, já que ela influencia não só na saúde intestinal, mas pode ter efeitos sobre o desenvolvimento de doenças imunes, metabólicas e neurológicas.
4 – Redes neurais artificiais realizando tarefas com eficiência…. evolução das máquinas se aproximando da cognição humana ….
Um novo estudo com redes de inteligência artificial baseadas na conectividade do cérebro humano realizou tarefas cognitivas com eficiência. Ao examinar os dados de ressonância magnética de um grande repositório de ciência aberta, os pesquisadores reconstruíram um padrão de conectividade do cérebro e o aplicaram a uma rede neural artificial (ANN). Uma RNA é um sistema de computação que consiste em várias unidades de entrada e saída, bem como o cérebro biológico. Uma equipe de pesquisadores do The Neuro (Montreal Neurological Institute-Hospital) e do Quebec Artificial Intelligence Institute treinou uma RNA (máquina) para realizar uma tarefa de memória cognitiva e observou como a tarefa era feita.
Anteriormente os trabalhos sobre conectividade do cérebro, focaram na descrição da organização do cérebro, sem olhar como ele realmente executa cálculos e funções. Ao integrar o cérebro na construção de arquiteturas de RNA, os pesquisadores esperavam aprender como a ativação do cérebro suporta habilidades cognitivas específicas e derivar novos princípios de design para redes artificiais.
Os pesquisadores descobriram que as RNAs, conhecidas como redes neurais neuromórficas, realizavam tarefas de memória cognitiva de forma mais flexível e eficiente do que outras arquiteturas de referência. As redes neurais neuromórficas foram capazes de usar a mesma arquitetura subjacente para oferecer suporte a uma ampla gama de capacidades de aprendizagem em vários contextos.
Esta descoberta propiciará o uso de dados empíricos para fazer redes neurais revelando princípios de design para construir uma IA melhor. Portanto, os dois ajudarão a informar um ao outro e a enriquecer nossa compreensão do cérebro.
IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa especializada em processos de inovação e neurociência aplicada. Treina times e desenvolve processo para restaurar equilíbrio que aumenta PERFORMANCE e a capacidade de INOVAÇÃO da empresa. Entre em contato: solange @imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: MINDSET x FUTURO
Um dos setores que está passando por uma transformação profunda é o transporte. Antes do final desta década a revolução na locomoção terá tido um grande impacto nos aspectos mais profundos e íntimos das nossas vidas. As escolhas por habitação, trabalho, lazer e como iremos usar o nosso tempo serão diferentes do que temos hoje. Provavelmente estas escolhas irão mudar o perfil das cidades, a demografia, a educação e a própria vida profissional. E, não pára por aí!!!…
Consegue visualizar o futuro daqui a 9 anos? 2030? Feche os olhos e pergunte a si mesmo: Como as mudanças no transporte poderão afetar a minha vida? Comece pensando pequeno. Considere o seu dia, como poderá ser? Que tipos de incursões você fará? Onde você irá? Para fazer o quê? Com quem?
Certeza que conseguiu visualizar o FUTURO?
Pode parecer sem sentido a minha última pergunta, mas pense comigo. Em 2006, a área de varejo estava a mil por hora. As empresas líderes de mercado como a Sears era valorizada em 14 bi de dólares, a Target algo em torno de 40 bi e o Walmart em 160 bi. Neste interim, surge uma nova empresa chamada Amazon, desconhecida até então… lutando para sobreviver e sair do vermelho. Dez anos depois…. o cenário é totalmente diferente. Sears, praticamente sumiu, a Target passou a ser valorada em 55 bi e o Walmart chegou aos 250bi. E a Amazon??? 700 bi dólares!!!
UAUUUU… que virada!! Quem diria? O que a Amazon fez foi usar uma nova tecnologia: a internet
Estamos vendo o mesmo acontecer com o transporte. Com os carros voadores, o carro autônomo, o hyperloop e o SpaceX….e, não pára por aí!
Nao é fácil para nenhuma pessoa imaginar o FUTURO.
Em pesquisas científicas usando a ressonância magnética funcional (fMRI) descobriu-se que quando nos projetamos no futuro, a parte medial da área frontal do cérebro, onde reside a nossa nossa capacidade de pensar sobre nós mesmos ou sobre outras pessoas se fecha – se desativa. Nos incapacitando de projetar o futuro!! Em outro artigo publicado no Journal of Neuroscience, os pesquisadores descobriram que a parte do nosso cérebro que imagina, chamado de default mode network, se divide em duas atividades complementares. Uma atividade cria o futuro e a outra avalia se o evento é positivo ou negativo. Porém, o futuro não é vívido, tangível e detalhado como um evento que já tenha ocorrido!!! Ele é nebuloso e por esta razão criamos o futuro nítido com elementos que já temos gravado na nossa memória de longo prazo. OU seja, criamos o futuro com o que já conhecemos HOJE!!!
Por esta razão, imaginar o FUTURO é sempre um desafio para todos nós.
Tecnologia exponencial como IA, Robótica e VR estão rapidamente desmaterializando, desmonetizando e democratizando produtos e serviços. Lembra da curva 6D do peter Diamandis?
Coisas que costumavam estar disponíveis apenas para os mais ricos e a elite agora estão disponíveis para quase qualquer pessoa – em qualquer lugar do mundo. Uma criança no Zimbábue pode pesquisar no Google qualquer informação que quiser ou até mesmo fazer uma videoconferência com alguém do outro lado do mundo – gratuitamente.
Muitas coisas pelas quais pagamos milhões de dólares há apenas algumas décadas estão agora disponíveis em nossos smartphones gratuitamente.
Mas há um problema.
Nossas mentes evoluíram em um mundo de escassez, como fomos treinados pela estratégia porteriana, (desde 1981 – publicação da estratégia competitiva) para obter vantagem competitiva precisamos nos diferenciar, buscar a raridade e a unicidade frente aos nossos competidores. Este é um MINDSET de escassez.
Em um mundo de escassez, o bolo é limitado. Assim como a vantagem competitiva. Se o seu vizinho pegar uma fatia, você terá uma fatia menor. Este é um mundo de recursos limitados e competição de soma zero.
Mas quando você tem uma mentalidade voltada para o FUTURO o seu MIDNSET é de abundância, em vez de fatiar a torta em fatias cada vez mais finas, você cria mais tortas. Escala globalmente.
Este é o futuro que a tecnologia exponencial possibilita. E essa tendência é verdadeira em quase todos os setores – quer as pessoas percebam ou não.
Lembre-se: desenvolver um MINDSET de abundância não é criar um mundo de luxo, é criar um mundo de POSSIBILIDADES.
Segundo Peter Diamandis para desenvolver um MINDSET para o FUTURO (abundância) você precisa:
(1) ENTENDER que o mundo está se tornando mais abundante e isso permite que você CRIE uma visão POSITIVA para o futuro. Ter esse MINDSET positivo o diferencia de seus concorrentes e te ajuda a atrair a melhor equipe para sua missão.
(2) NÃO LASTIMAR oportunidades perdidas. Muitas outras oportunidades gratificantes e lucrativas estão no radar… basta você persistir e acreditar.
(3) ACREDITAR QUE O FUTURO É PROMISSOR. Portanto, é preciso aprender tudo o que puder para criar o futuro que você e seu negócio desejam.
(4) SABER que SEUS CONCORRENTES são seus PARCEIROS em potencial. Por que se preocupar desnecessariamente com seus concorrentes quando você pode criar outra torta maior? Você concentra seu tempo, atenção e recursos em perseguir OPORTUNIDDADES que são 10x (1.000%), em vez de lutar nas trincheiras por melhorias de 10%.
(5) REINVENTAR seu negócio por meio de lentes digitais – constantemente desmaterializando e democratizando seus produtos e serviços, tornando-os disponíveis para uma base de clientes cada vez maior e a um custo cada vez menor.
(6) Como líder, TRANSMITIR E ACREDITAR em um futuro promissor e atraente que inspira e orienta seus funcionários e clientes. As pessoas inerentemente desejam boas notícias: * otimismo baseado em dados * em vez de um gotejamento contínuo de brincadeiras negativas, voltadas para a crise e que estimulem a amígdala. (parte do cérebro que está ligada ao sistema de sobrevivência – luta ou fuga – e que gera o estresse)
Quer saber mais sobre os processos de inovação, ou aprender a desenvolver seu MINDSET para o FUTURO, entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS, que teremos prazer em explicar com mais detalhes como sua empresa poderá crescer e inovar neste século de incertezas. Entre em contato; solange @imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: 3 perguntas para INOVAR
3 perguntas que poderão mudar a sua maneira de pensar sobre INOVAÇÃO. Mais simples… porém, vais requerer uma mudança de MINDSET. Líderes como o Elon Musk que inspiram e transpiram inovação, tem uma fórmula simples para lembrar que inovação precisa estar no dia-a-dia, estar presente a cada instante de quem busca criar uma transformação e gerar VALOR.
Assistam este pequeno vídeo publicado pela INC. com para entender quais as 3 perguntas que um líder inovador precisa ter como foco para que a inovação faça parte do seu MINDSET.
Pergunta #1: Você já tentou inovar? Mesmo?
LÍDERES INOVADORES não nascem feitos, eles aprendem!!!! Quando eles tomam consciência de como o cérebro funciona aprendem a desenvolver o MINDSET para resolver os problemas complexos e desafiadores. Especialmente em condições de incerteza, pois eles adquirem a capacidade de ativar as partes pré-frontais do córtex onde reside a criatividade e o pensamento crítico essenciais para maximizar o seu potencial cognitivo e atingir cognição máxima em FLOW. Vivemos em um mundo de distrações. os celulares, telefones, computadores, mensagens de WhatsApp, twitter…. todos estes instrumentos que nos mantêm conectados nos mantém DISTRAÍDOS.
Em 2005, uma pesquisa realizada por Glenn Wilson, no Instituto de Psiquiatria de Londres, descobriu que interrupções e distrações existentes no trabalho causam um efeito profundo na cognição. Os DISTRAÍDOS tiveram uma queda de 10 pontos no QI, o dobro do encontrado em estudos sobre o impacto do consumo de maconha. Mais da metade dos 1.100 participantes da pesquisa disseram que sempre respondiam a um e-mail na hora em que o recebiam ou o mais rapidamente possível, enquanto 21% admitiam que interromperiam uma reunião para fazê-lo. Interrupções constantes podem ter o mesmo efeito que a perda de uma noite de sono. E pior, ter um grande impacto no aprendizado.
Além do impacto negativo na cognição, as DISTRAÇÕES interferem na produtividade individual. Em 2002, foi relatado que, em média, se experimenta uma interrupção a cada oito minutos ou cerca de sete ou oito por hora. Em um dia de oito horas, são cerca de 60 interrupções. A interrupção média leva cerca de cinco minutos, ou seja, cerca de cinco horas em oito horas de uma jornada normal de trabalho, e é necessária uma média de 15 minutos para retomar a atividade interrompida com um bom nível de concentração.
INOVAR REQUER ATENÇÃO!!!
Pergunta #2: Como posso fazer melhor?
Aqui o foco está no cliente e em todos que possa apontar os “pontos negativos”da sua solução.
Resolver problemas complexos envolve muitas tentativas e erros. Formulamos hipóteses, analisamos os dados e, em seguida, revelamos e refinamos (ou descartamos) nossa suposição inicial para a resposta. Este processo requer uma aceitação da imperfeição e uma tolerância para a ambigüidade. Que nem sempre conseguimos VER!!! afinal estamos criando algo, e os vieses cognitivos do nosso cérebro, sempre buscam a resposta naquilo que já conhecemos e já sabemos…. o novo dá uma mensagem de erro no cérebro!!
O mundo real é altamente incerto. Veja por exemplo o impacto do COVID-19: as soluções estudam os efeitos econômicos, os impactos na saúde e as diversas interações complexas, quase sem nenhum conhecimento prévio. Em situações como estas, o recursos cognitivos disponíveis são as memórias já arquivadas, que infelizmente já não são suficientes. Além do fato de que como seres humanos tendemos a buscar soluções baseadas em instinto que nada mais são do que memórias inconscientes que também vêm do passado, e que podem estar totalmente erradas. Quando temos certeza que sabemos é porque estamos usando o PASSADO.
Perguntar é uma das competências de descoberta (Clayton Christensen – DNA do Inovador) que abre a possibilidade de descobrirmos o que não funciona para buscar novas soluções. Ampliar o seu espectro de investigação irá ampliar o seu entendimento sobre o problema. Este é o caminho para a solução.
Pergunta #3: Você faz inovação dentro da sua sala ou investigando o seu mercado?
Pois é, a inovação tem este detalhe. Precisa estar perto do seu mercado para entender as mudanças de hábitos que estão acontecendo. Estar no chão da fábrica para acompanhar os comentários de quem está produzindo … entender o que a sua cadeia de valor está questionando… conhecer e acompanhar o seu ecosistemas é fundamental na INOVAÇÃO.
É NECESSÁRIO explorar a inteligência coletiva. Comece se envolvendo com pessoas de dentro e fora de sua equipe. Use ferramentas como o crowdsourcing para gerar ideias. Ou use talentos externos de deep Learning para ver quais insights existem em seus dados que as abordagens convencionais não trouxeram à luz. Quanto mais amplos os círculos de informações que você acessa, mais provável é que suas soluções sejam novas e criativas.
Em termos de INOVAÇÃO, pode-se dizer que buscar a inovação dentro do negócio atual – dentro do core business da empresa – pode levar a empresa a focar somente no negócio atual. Super válido!!! Mas pode também indicar que a empresa pode estar perdendo oportunidades em explorar novos mercados que no futuro significa LONGEVIDADE DO NEGÓCIO. Neste caso, ao líder precisa estar atento ao seu ecossistema ampliando o olhar para DENTRO E PARA FORA. Inserir a AMBIDESTRIA dentro da sua visão de negócio. Sozinho não é possível fazer isto conhecer… precisa estar constantemente treinando o MINDSET para APRENDER … aceitando que o que sabe e faz é passado, aprender continuamente é que irá FAZER a INOVAÇÃO acontecer.
Quer saber mais sobre os processos de inovação, ou quer fazer uma inovação ágil de 90 dias acontecer no seu negócio, entre em contato com a IMAGINAR SOLUTIONS, que teremos prazer em explicar com mais detalhes como sua empresa poderá crescer e inovar neste século de incertezas. Entre em contato; solange @imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: transformação DUAL da INOVAÇÃO
Falar de inovação é sempre bem mais fácil do que praticar inovação. Entender e implantar um processo sistêmico… ainda é mais difícil. Por isto, resolvi escrever este artigo, para ajudar alguns clientes da indústria nesta jornada.
A figura abaixo descreve um processo de transformação dual da inovação.
A primeira transformação dual está indicada pela seta vermelha vertical, que sai da inovação incremental em direção à inovação de breakthrouh (radical). É o caminho da inovação na busca da eficiência operacional, do aumento da produtividade com a absorção de novas tecnologias dentro do processo produtivo.
Quando uma empresa, decide inserir no seu planejamento estratégico a inovação, esta é a jornada mais comum. Formam-se times multidisciplinares para resolver os desafios já identificados no planejamento estratégico. O objetivo é produtividade: reduzir custos para maximizar resultados.
O olhar é interno, para a operação da empresa. As tecnologias exponenciais como robôs, realidade aumentada, realidade virtual, plataformas de conhecimento ou impressora 3D, são geralmente as tecnologias escolhidas. Neste processo, os times mapeiam o ecosistema para buscar as parcerias com as startups de tecnologia (inovação aberta com estratégia de orquestra).
Normalmente, em 90 dias, como mostrados em artigos anteriores, as soluções são identificadas. Em alguns casos, incluindo a implantação.
Este ciclo dura no total cerca de 8 a 12 meses. Depois… é escalar este aprendizado para o resto da empresa. Como?
Algumas dicas dos passos a serem seguidos:
Importante lembrar que nesta jornada vertical em direção a digitalização de processos internos, podem surgir projetos de gestão. Como melhorar os processos de recrutamento e seleção, agilidade da área financeira/contas a pagar ou contas a receber, logística, marketing e comercialização. Como também, surgem projetos que buscam conhecer melhor o atual cliente, com soluções para captação de informações que darão subsídio à operação fabril. Foco é produtividade
Os indicadores de sucesso estão atrelados ao planejamento estratégico: KPI’s. A mudança de mindset durante o processo é enorme, pois os times têm que descobrir as tecnologias, fornecedores/parceiros e desenvolver/implementar a solução ao mesmo tempo que entregam a operação.
Não é fácil!!
Porém, o aprendizado é intenso. Tudo acontece em muito pouco tempo.
Realidade aumentada para identificação de defeito dentro da fábrica
A segunda transformação dual, ocorre na horizontal. Quando empresa resolve investigar novos mercados e novos modelos de negócios . Por exemplo, uma empresa de eletrodomésticos que na jornada de transformação vertical busca as tecnologias para diminuir o índice de defeitos ou ajustar a previsibilidade de produtos para diminuir estoque, no sentido horizontal ele vai explorar novos mercados. Como por exemplo, criar uma plataforma ou um marketplace de cocção.
Um bom exemplo, é o Magazine Luiza, que estava no varejo presencial, com uma rede de distribuição com lojas físicas espalhadas em todo o Brasil, caminhou com grande vigor no sentido horizontal de transformação para seguir os passos da Amazon.
No ano de pandemia (2020) a empresa comprou mais de 6 empresas, começando no ano passado com a Netshoes. Pois é Netshoes??!!!
Este ano começou com a compra da GFL Logística, plataforma que opera para o e-commerce com atuação no interior de São Paulo e sul de Minas Gerais. Em Fevereiro comprou a Estante Virtual, site que reúne vendedores de livros e pertencia à Livraria Cultura. Depois comprou a Hubsales que desenvolve plataformas digitais para que fábricas de diversos setores para vender seus produtos diretamente ao consumidor final, e o site de conteúdo sobre tecnologia Canaltech além da plataforma de mídia online Inloco. E em agosto finalizou a compra da Stoq Tecnologia, uma startup fundada em 2015 e especializada em soluções para pequenos e médios varejistas.
Outro exemplo de exploração de novos mercados é o da Nike, que resolveu entrar no mercado islâmico. Veja a figura abaixo.
Este é um processo mais sofisticado, pois envolve a exploração de novos mercados, a criação de cenários de futuro. As incertezas são inúmeras. Não se conhece o mercado, os hábitos de consumo, os concorrentes, quais as tecnologias que podem ser bem sucedidas. É um processo de experimentação voltado 100% para o consumidor final. O olhar é externo. Quando se usa tecnologias exponenciais para ganhar escala este tipo de inovação se chama transformacional, e pode ser escalada rapidamente quando os resultados se mostram promissores.
Neste lado do processo é que reside a longevidade do negócio, pois os avanços tecnológicos tem mostrado mudanças profundas em todos os setores, gerando da noite para o dia mudanças de hábitos irreversíveis. Um exemplo: fabricante de máquinas e tratores para a agricultura. Os fabricantes sofisticaram verticalmente fazendo tratores cada vez mais robustos, mais tecnológicos e autônomos para aumentar a produtividade em grandes plantações. Agora, estamos vendo o fortalecimento de duas novas tecnologias: a impressão de alimentos em 3D e as fazendas verticais, mais perto do consumidor final. Que provavelmente, fará nesta próxima década uma pressão para diminuição do efeito estufa, com aumento da consciência de sustentabilidade
O time para esta transformação longitudinal de novos mercados precisa ter um mindset de crescimento. Explorar novas oportunidades sem medo de errar. Os indicadores de resultado são voltados para o processo, para o aprendizado ou para o crescimento da experimentação. Importante a empresa alocar capital de risco, entendendo que é esta parte do processo que será responsável pela sustentabilidade da empresa no futuro.
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IMAGINAR SOLUTIONS: Avanços tecnológicos TRANSPORTE
Estas duas últimas semanas vários testes, protótipos e anúncios foram feitos no setor de TRANSPORTE. Estamos caminhando mais rápido do que se pensa a integração dos autônomos e dos combustíveis VERDES na economia (Fonte: Peter Diamandis Future Loop)
Importante lembrar que mais importante que conhecer a tecnologia é imaginar como esta mudança poderá impactar seu negócio com uma OPORTUNIDADE ou como uma RUPTURA
Lembre-se de manter o MINDSET DE CRESCIMENTO ao acompanhar os avanços tecnológicos (Fonte: Peter Diamandis Future Loop), se perguntando:
1 – Primeiro barco autônomo a caminho da sua primeira viagem
O “Mayflower 400” O trimarã de 50 pés (15 metros), que pesa nove toneladas e navega com total autonomia, se prepara para uma viagem transatlântica. A embarcação, coberta por painéis solares, estudará a poluição marinha e analisará o plástico da água, além de rastrear mamíferos aquáticos, para aprofundar conhecimento sobre o mundo subaquático que 80% ainda permanece inexplorado. Brett Phaneuf, co-fundador da organização de caridade ProMare e o mentor do projeto Mayflower, disse que o oceano exerce “a força mais poderosa” no clima global.
2 – O Cybertruck camper da Tesla recebeu $50 mi em pedidos e ainda nem EXISTE!!!!
O Cybertruck Camper da Tesla No início deste mês, se iniciou vendas de acessórios para o Tesla Cybertruck de terceiros, embora o caminhão ainda não esteja no mercado.Tudo começou com este sistema de campismo para Cybertruck chamado Cyberlandr. O projeto é bastante ambicioso, pois parece enfiar um banheiro, um quarto, uma cozinha e um escritório em um trailer que pode ser implantado automaticamente fora da cama do Cybertruck.
3 – Scooter de Tawain finalmente fez a bateria de carros elétricos funcionar
Since the start Desde o início do movimento para substituir carros movidos a gasolina e diesel por elétricos, as preocupações sobre como carregar rapidamente as baterias pesadas que alimentam os veículos da Tesla e seus semelhantes, têm desempenhado um papel significativo na adoção desta tecnologia. A Gogoro, startup de Tawain conseguiu desenvolver uma bateria substituível e está se ramificando para fora do país de origem. Acabou de anunciar uma parceria com o grande fabricante de veículos de duas rodas Hero MotorCorp para levar sua bateria para a Índia. Como parte do acordo, Hero construirá scooters elétricos baseados na tecnologia de Gogoro e também instalará estações de troca de bateria de Gogoro em cidades de todo o país.Veículos elétricos podem ajudar a consumir parte da poluição da Índia, e a Tesla também está entrando no mercado, construindo uma infraestrutura de carregamento para lidar com VEs de passageiros.
É uma história diferente para as scooters, especialmente as feitas por Gogoro, que foi fundada por dois ex-executivos da HTC há uma década. Por um lado, as scooters elétricas são menores e consomem menos energia. E as scooters de Gogoro são alimentadas por baterias trocáveis que os proprietários deixam e pegam em estações públicas do tamanho de uma máquina de venda automática típica.
4 – Os carros autônomos da Baidu com operação prevista para 2 de maio 2021
Baidu Apollo os robotaxis autônomos começam a funcionar dia 2 de Maio de 2021 em Beijing. Este será o primeiro serviço pago de veículos autônomos da China, onde os usuários podem chamar um robotáxi sem um motorista de segurança atrás do volante, marcando um passo importante no caminho para a comercialização da direção autônoma. O serviço Apollo Go Robotaxi totalmente sem motorista será lançado pela primeira vez no Parque Shougang de Pequim – um dos locais para os Jogos Olímpicos de Inverno de Pequim em 2022 – e em breve transportará visitantes para os jogos.
Com o serviço de saudação de carona sendo lançado durante o agitado período de feriado do Dia do Trabalho, Baidu será a primeira empresa chinesa a oferecer um serviço robotaxi totalmente sem motorista em operação comercial. Ao usar o aplicativo Apollo Go, os usuários podem localizar um robotáxi nas proximidades e fazer uma carona sem motorista por conta própria por meio de um sistema de processos de autoatendimento não tripulados.
5 – Bridgestone e Lightyear se unem para CRIAR o primeiro carro a bateria solar para longas distâncias
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The FINANCIAL — Bridgestone e Lightyear se unem para desenvolver o primeiro carro elétrico solar de longo alcance do mundo. A Bridgestone aplicou a sua tecnologia sustentável ENLITEN leve nos pneus Turanza Eco especialmente concebidos para o Lightyear One, aumentando significativamente a eficiência da vida da bateria. Ou seja, maximizou o alcance do veículo e reduziu o impacto ambiental. Esta parceria demonstra o progresso da Bridgestone no cumprimento de sua estratégia para ser um líder global em soluções avançadas de mobilidade sustentável.
IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa especializada em processos de inovação e neurociência aplicada para gerar equilíbrio, redução de estresse e aumentar PERFORMANCE. Este é o caminho para a INOVAÇÃO. Para saber mais contate a IMAGINAR: solange@imaginarsolutions.com.br
IMAGINAR NEWSLETTER: Mude o seu MINDSET e INOVE!!!
Você tem pessoas que admira pela capacidade de transformar uma simples realidade em um projeto de sucesso??? Como Jeff Bezos, Elon Musk, Steve Jobs, Peter Diamandis … para citar os mais conhecidos!!! Você acha que estas pessoas se tornaram inovadores pelo uso da TECNOLOGIA ou pelo seu MINDSET???
Foi o MINDSET !!!
O MINDSET é o ativo mais crítico de um INOVADOR. Por incrível que pareça, apesar de já termos informações sobre o funcionamento do nosso cérebro, e como é formado o MINDSET, e como podemos com a neuroplasticidade transformar a nossa maneira de pensar, reservamos pouco tempo para exercitar e aprimorar objetivamente o MINDSET que queremos desenvolver.
Seu MINDSET é o filtro através do qual você vê o mundo. Ele determina como você gasta seu tempo, com quem o gasta, quais decisões você toma e onde você investe seus recursos.
Você acha que o Peter Diamandis, autor, empresário, fundador da Singularity University, que trouxe para o mundo o conceito de Abundância ou o Ray Kurtzweil cientista, diretor de tecnologia do Google que descreveu pela primeira vez o conceito da exponencialidade. Você acha que eles sempre tiveram este tipo de MINDSET???? A resposta é NÃO! Ambos confirmam que desenvolveram este MINDSET nos últimos 10 a 15 anos. O Ray talvez um pouco mais de tempo….
Isto quer dizer que…
VOCÊ pode criar e desenvolver um MINDSET?
Mas como?????
Fazendo uma analogia com as máquinas e como estão sendo treinadas para aprender em Inteligência Artificial (IA) você sabe que podemos treinar redes neurais para fazer reconhecimento de imagem. OU reconhecer palavras como na linguagem natural. O desafio com essas redes neurais é que elas são tão boas quanto os dados com que você as alimenta.
Por exemplo, se você mostrar às redes neurais milhares de imagens de gatos e, em seguida, mostrar a eles a imagem de um cachorro, o algoritmo dirá que o cachorro é na verdade um gato. Ele não conhece nada melhor. O processo é comparativo. E é assim que nosso cérebro funciona. Está sempre comparando com o que está arquivado na memória de longo-prazo. O mais grave neste processo é que estas memórias sao gravadas ao longo da vida – elas vêm do PASSADO!!! Mas estas memórias são as nossas referências quando olhamos o mundo, pois elas criam a nossa REALIDADE.
O mesmo se aplica aos nossos cérebros, que também são redes neurais.
Se você constantemente alimenta seu cérebro com perspectivas negativas, suas perspectivas serão negativas. Sua REALIDADE TAMBÉM!!!
Então, como você está treinando sua rede neural? Seu CÉREBRO?
Este treinamento já está acontecendo diariamente a cada segundo. O cérebro absorve 11 milhões de bits de informação por segundo. A pergunta é: onde voc6e está sintonizando seu cérebro? Redes sociais? Notícias de jornais? Da TV? Já notou que as notícias estando cada dia piores??!!! Poi é, e nós continuamos sintonizados em negatividade….
Sabendo como funciona o cérebro agora voce pode fazer um inventário de que tipos de informações voce tem alimentado ou moldado o seu cérebro?? Tá na hora de pensar em como voce pensa!!! Isto é chamado de metacognição. Se nao fizer este inventário como irá saber o que precisa mudar?
Desenvolva seu MINDSET!!!
Daniel J. Siegel professor clínico de psiquiatria na Faculdade de Medicina da UCLA e diretor executivo do Mindsight Institute em seu livro Mente saudável ele descreve a nossa mente como:
Na epigenética (epi= acima, acima da genética) que é o estudo do impacto do ambiente em nossas mentes, vemos que o nosso cérebro é um processo em transformação sendo moldado constantemente pelo ambiente. Que é o responsável pela ativação ou não dos gens que herdamos dos nossos pais.
Há um velho ditado no mundo dos negócios que diz que você é a média das cinco pessoas com quem passa mais tempo. Por exemplo: se você quer ficar em forma, saia com amigos que fazem exercícios. Se você quer pensar grande e aspirar a mudar o mundo, conviva com pessoas que pensam grande e têm sonhos de transformar o mundo. Se quer ser inovador alimente o seu cérebro com informações sobre inovação e conviva com pessoas que estão sempre querendo mudar o mundo, criar coisas novas!!!
Lixo entra, lixo sai
Assim como você é a média das cinco pessoas com quem passa mais tempo, o mesmo se aplica às ideias. As notícias e a mídia que consumimos são dados que permitimos que fluam em nossos cérebros (também conhecidos como nossas redes neurais).
Páre e se pergunte:
Com que notícias tem alimentado o seu cérebro? Que tipo de filme ou documentário você tem assistido? Que livros ou blogs você tem lido lendo? Com quem voce tem andado? Que tipos de informações tem te interessado?
(…. o meu blog … claro!!! obrigada!!)
Essas informações reforçam o MINDSET que você deseja? Ou eles reforçam o que você está tentando evitar?
Como INOVADOR, responder a essas perguntas é uma parte crítica de sua jornada para ter sucesso durante esta era de mudanças exponenciais.
Como o próprio Peter Diamandis define, voce pode escolher assim como cultivar o MINDSET escolher dentre várias possibilidades o MINDSET que voce quer ser!!!
Qual o MINDSET que quer ser?
Segundo Peter Diamandis existem quatro MINDSETS para você escolher para . desenvolver neste período de crescimento exponencial.
1 -Mindset de Abundância:
Pessoas que têm clareza, evidência e convicção de que a tecnologia está desmaterializando, desmonetizando e democratizando produtos e serviços, criando uma abundância crescente em uma escala global.
2 – Mindset Exponencial
Pessoas que entendem que as tecnologias computacionais e outras como IA, VR, impressão 3D, etc., estão crescendo exponencialmente. Trinta duplicações geram uma melhoria de um bilhão de vezes o que o cérebro humano tem dificuldade de entender pois o cérebro humano é linear. Olha o computador quântico entrando no mercado para processamentos quânticos trilhões de vezes mais potente do que o computador que conhecemos.
3 – Mindset de longevidade:
Pessoas focadas em maximizar a extensão vida saudável, acompanhando as inovações da biotecnologia capazes de adicionar 20 a 30 anos saudáveis à sua vida e fazer de “100 anos os novos 60”. Você busca informações importantes e acesso antecipado.
4 – Mindset de Moonshot:
Pessoas que entendem que a maioria das pessoas está focada no crescimento incremental (10%), enquanto estas pessoas buscam um crescimento Moonshot 10x. Pessoas que buscam ferramentas e técnicas que permitem selecionar e implementar seus Moonshots.
Qual o MINDSET que você irá buscar?
Você pode imaginar os benefícios de ter um MINDSET Exponencial ou de Abundância? O que aconteceria em sua vida ou negócio se você mudasse a maneira como vê as coisas? Em vez de ver um problema, você consegue ver uma oportunidade?
IMAGINAR SOLUTIONS é uma empresa especializada em processos de inovação e neurociência aplicada. Treina times e desenvolve processo para restaurar equilíbrio para aumentar PERFORMANCE e a capacidade de INOVAÇÃO da empresa. Entre em contato: solange @imaginarsolutions.com.br