IMAGINAR NEWSLETTER: 3 dicas para os Conselhos

No artigo publicado pela McKinsey escrito por Martin Hirt, Celia Huber, Frithjof Lund, and Nina Spielmann, 3 dicas interessantes foram discutidas para os Conselhos. Como os comitês de crise se tornaram quase onipresentes em todas as empresas, vale a reflexão do papel dos conselhos diante da incerteza da pandemia.

1 – Não aumentar a pressão na gestão – No momento, o que a gerência mais precisa é um forte mandato do Conselho para lidar com ações de curto prazo e o apoio do Conselho, para tomar decisões difíceis. Porém, muitos conselhos estão indo na direção oposta, solicitando atualizações semanais. O conselho deveria orientar a gestão a desenvolver um plano estratégico de ação para crises que guie a resposta da organização em todos os horizontes de tempo. Gerando relatórios para colocar o Conselho a par dos principais problemas com os quais a equipe de gestão está trabalhando, em quais cenários está considerando e que ações planeja executar. E não aumentar a carga de trabalho com atualizações semanais….

3 – Pensar na estratégia pós-crise – Toda crise tem um fim. A luz no fim deste túnel acabará por aparecer – mais cedo para alguns do que para outros. As grandes questões para muitas organizações serão: “Como minha indústria e meu ecossistema serão reformulados por essa crise e quais estratégias nossa organização deve buscar para emergir como líder?” A gestão se concentra na sobrevivência imediata ou no planejamento da fase de reconstrução, enquanto o o conselho deve aproveitar sua experiência e redes de contato para criar a visão de futuro do negócio. Pois, sem dúvida, muita coisa poderá mudar!!

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